Новые национальные бренды на основе культурно-исторических традиций
"В культуру нам, наверное, не дадут спуститься наши акционеры совсем уж в ущерб экономической целесообразности. Но мы также и не забываем про культурные ценности. Мы в 19-м году вышли на предприятие, это старейшее предприятие УК "Гжель", история его уходит в XVII век… оно было в плачевном состоянии, там бабушки в холодной воде готовили изделия, окунали фарфор и так далее. Мы решили сбалансировать и культуру, и современные тенденции. В первую очередь, мы привлекли передовых консультантов и сделали исследование, почему же молодежь, почему современное поколение не покупает с таким рвением продукцию, которую готовит НХП, и выяснили, что во-первых, бренд знают все, то есть бренд узнаваем на 95% в стране, наравне со Сбербанком, но сама продукция не имеет юзабилити, то есть не имеет какого-то применения, в основном это сувенирная продукция, качество фарфора очень сильно отстало от даже производителей из СНГ, а проблема с кадрами не дает возможности выпускать большое количество продукции высокой художественной ценности <…> Мы начали усиливать по отдельности каждый из блоков"
