Алексей Мирошниченко

Биография

Родился 5 марта 1982 г. в Москве.

Сведения о профессиональном образовании:

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, механико-математический факультет (2003 г., квалификация «математик»).

Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, аспирантура (2008 г., квалификация «кандидат экономических наук»).

TRIUM (NYU Stern, LSE, HEC (Paris)), Executive MBA (2015 г., квалификация «магистр делового администрирования»)

Сведения о трудовой деятельности:

В 2002-2006 гг. работал в компаниях ЗАО «Компания Информконтакт Консалтинг», ОАО «Альфа Страхование» и ООО «Трайангл» в области оптимизации и оптимизации бизнес-процессов, а также управленческого консультирования.

В период с 2006 по 2010 гг. работал в компании «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.» в должностях старшего консультанта, младшего менеджера, менеджера и старшего менеджера Управления бизнес-консультирования. В период с 2010 по 2018 работал в Газпромбанке, где прошел путь от начальника департамента рисков операций на финансовых рынках до первого вице-президента, с 2015 г. руководил блоком управления рисками.

С июля 2018 г. работает в ВЭБ.РФ в должности заместителя председателя ВЭБ.РФ. С октября 2018 г. включен в состав правления ВЭБ.РФ.

В январе 2021 г. назначен первым заместителем председателя ВЭБ.РФ.

Цитаты

06.06.2024

ПМЭФ 2024

Переходное финансирование: открывая возможности для энергоперехода в БРИКС

Важна даже не столько сама общая таксономия, очень важны общие доверенные процедуры верификации. В идеальном сценарии — это верификации через границу, то есть верификации наших инструментов китайцами и бразильцами, верификации китайских инструментов нашими агентствами, для того чтобы инвестор из-за рубежа мог положиться на то агентство, которое он знает, которому он доверяет, если он еще не успел оценить весь профессионализм и глубину наших рейтинговых агентств и верификаторов

06.06.2024

ПМЭФ 2024

Инноватор как новая ментальность

В периметре группы ВЭБ есть такое прекрасное научное учреждение, как “Сколтех”. <…> Они приходят, периодически приносят свои продукты: “Вот мы разработали”. А мы сразу начинаем с плохих вопросов: “Сколько стоит? Сколько будет стоить завод, чтобы это поставить на поток? А сколько будет стоить одна единичка? Сколько стоит оборудование вашего конкурента, которое сейчас заводится из-за рубежа? <…> А что нужно перенастроить, с какими другими железками нужно сынтегрировать вот это ваше изделие для того, чтобы оно могло заработать?” Потому что мы придем с этим к телекоммуникационной компании, она скажет: “Здорово, отличная коробочка, но у меня есть еще система управления этими коробочками, мне нужно теперь, чтобы она научилась дружить с вашей, мне систему придется менять”

Мероприятия