Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Пирс Камберледж

Пирс Камберледж

Член совета директоров и вице-президент инвестиционного комитета компании Global Sustainable Capital Management (GSCM).
Цитаты
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Новые вызовы в социально-экономической сфере и успешные практики их преодоления
«Очень важно концентрироваться на глубоких исследованиях и занимать проактивную позицию»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Новые вызовы в социально-экономической сфере и успешные практики их преодоления
«Мы затронули вопрос технологий. Philtech — потрясающий термин, потрясающее явление, будь то вопрос сохранения и объединения технологий, лучших практик, лучших компетенций. Мы все совершаем ошибки, но очень важно, чтобы мы учились и из своих ошибок, и из чужих, и не повторяли чужие ошибки. Технологии блокчейна могут быть использованы для того, чтобы продвигаться вперед. Это может быть очень сложно для традиционных организаций благотворительности, их роль меняется, и, действительно, новые технологии могут заменить часть из их функций»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Новые вызовы в социально-экономической сфере и успешные практики их преодоления
«При этом важно говорить о партнерстве. Институциональные партнерства могут обеспечить внедрение этого долгосрочного видения, хранения анализа данных, эмоциональный и рациональный интеллект — это очень важно. Та роль, которую мы должны играть в современном мире, хорошо коррелируется с инициативой „Росконгресса“. Такого рода платформы, агрегаторы очень важны, и очень важно убедиться, что эти технологии работают правильно, что они действительно хранят и анализируют необходимые данные и обеспечивают общий уровень доверия к сектору в целом»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Новые вызовы в социально-экономической сфере и успешные практики их преодоления
«Важно понять, что можно сделать с деньгами для того, чтобы повлиять на ситуацию в положительном смысле, — это то, что должно стоять в центре внимания. Нужно работать с другими, в партнерстве. Нельзя всё сделать одному»
25.01.2018
«Русский дом» в Давосе 2018
Новые вызовы в социально-экономической сфере и успешные практики их преодоления
«Лучше не дать человеку рыбу, лучше дать ему удочку и научить ловить рыбу. Мы переходим от простого акта благотворительности, от давания чего-либо к более системным изменениям. Это означает, что некоторые доноры и акторы, которые могут обеспечить этот переход, должны работать прежде всего над изменением мышления: как мы измеряем эффективность и доходность по такого рода инвестициям»