Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Петр Фрадков

Петр Фрадков

Председатель, ПAO «Промсвязьбанк»
Цитаты
07.06.2024
ПМЭФ 2024
Ждать или инвестировать: партнерства как механизм реализации прорывных решений в нынешней геополитической обстановке
Банки должны более активно участвовать в реализации этих национальных проектов, не просто как проводник капитала, а быть тоже игроками более активными на рынке и, в том числе, более активно предлагать продукты, которые предполагают акционерное участие. Это совершенно нормально, понятно. Причем на разных уровнях. Это и крупные проекты, инфраструктурные, и небольшие проекты, которые касаются, например, малого и среднего бизнеса
07.06.2024
ПМЭФ 2024
Ждать или инвестировать: партнерства как механизм реализации прорывных решений в нынешней геополитической обстановке
С учетом обстоятельств, которые сейчас складываются, понятие партнерства начинает эволюционировать. С финансовой точки зрения, я имею в виду. Если раньше оно было более прагматичное, чисто экономический подход, как говорится, просто бизнес и ничего личного, <...> то сейчас, мне кажется, совершенно становится понятно, что более долгосрочные, более крепкие, более работающие партнерства должны базироваться не только на чисто экономических креплениях, а еще на социальных. <...> И здесь, конечно, роль нашего ключевого института — Российского фонда прямых инвестиций — очень большая, потому что как раз РФПИ с самого начала своего создания этот подход и реализовывал
07.06.2024
ПМЭФ 2024
Риск-контроль: инструменты государственной поддержки для управления рисками инвестиций
Мы часто говорим о том, что вроде бы количество компаний, которые относятся к этой категории, растет… но доля не растет, имею в виду долю в ВВП. Она все равно в районе 20%. Грубо говоря, по количеству компаний мы на уровне, скажем, Германии с точки зрения количества как такового. А с точки зрения доли, конечно, отстаем
07.06.2024
ПМЭФ 2024
Риск-контроль: инструменты государственной поддержки для управления рисками инвестиций
«Настало время, учитывая огромный объем проектов, грамотно оценить эффективность наших многочисленных инструментов и институтов. <…> Мы понимаем, что в условиях абсолютного контроля за целевым расходованием средств в длинных проектах, особенно связанных с государственными интересами, в рамках цифровизации процесса мы вполне могли бы снизить требования по кредитованию подобного рода проектов. Это существенно увеличило бы возможности без использования дополнительных бюджетных субсидий и без требований к привлечению дополнительного акционерного капитала»
06.06.2024
ПМЭФ 2024
Задача двойного назначения. Роль организаций ОПК в обеспечении технологического суверенитета
Существует вопрос вовлечения всей цепочки кооперации в работу — это подтягивание в работу малого и среднего бизнеса. <…> Если сделаем фокус в первую очередь на внебюджетное финансирование в оборонку, это будет системное решение
06.06.2024
ПМЭФ 2024
Задача двойного назначения. Роль организаций ОПК в обеспечении технологического суверенитета
Надо менять организацию системы финансирования оборонки. Нам надо создать систему, при которой наш внутренний финансовый рынок должен работать на получение инвестиционного ресурса для оборонки. <…> Также нужна готовность финансовых институтов идти на риск. Сейчас при существующей системе все заточены на то, что банки, если они законопослушные и действуют в рамках своего нормативного регулирования, ограничены в принятии на себя тех инвестиционных долгосрочных рисков. Поэтому, когда мы обсуждаем вопрос процентной ставки — он важен, но более значим вопрос возможности предоставления долгосрочного финансирования
06.06.2024
ПМЭФ 2024
Задача двойного назначения. Роль организаций ОПК в обеспечении технологического суверенитета
«Сейчас оборонка становится тем локомотивом, драйвером роста, который должен работать не только на себя, но и на экономику в целом. <…> Стимулируя смежные отрасли, надо стараться, чтобы оборонка с учетом новых планов и объемов средств развивалась с точки зрения внутренней нормальной экономики. Чтобы через большой объем средств мы не увеличивали этот перекос — проблему неправильной структуры ОПК, имея в виду ценообразование, рентабельность и так далее»,
16.06.2023
ПМЭФ 2023
Российский банкинг на пути суверенного развития: перегруппировка сил и движение вверх
ПАО “Промсвязьбанк” ожидает прибыль в районе 100 млрд в этом году, что для банка — рекорд. <...> Мы сразу заняли правильную модель реагирования на происходящее… модель преодоления [санкций. — Ред.]
15.06.2023
ПМЭФ 2023
Привлечение внебюджетного финансирования в реализацию проектов импортозамещения
Сейчас банки должны быть драйверами, инициаторами инвестиционной работы. <…> Есть большой спектр других источников получения ликвидности, про это не надо забывать. <…> Мы достаточно качественно сможем решить задачу внебюджетного финансирования, если наладим механизм привлечения денег еще из третьих источников. <…> [Нужно. — Ред] cоздание дополнительной инфраструктуры привлечения долевого финансирования для предприятий малого и среднего бизнеса. <…> Можно подумать о создании каких-то специализированных платформ
15.06.2023
ПМЭФ 2023
Привлечение внебюджетного финансирования в реализацию проектов импортозамещения
Длинные проекты сейчас являются единственной правильной моделью развития нашей экономики, страны и ответом тем внешним выводам. <…> Банки заинтересованы в этих механизмах. <…> Сейчас дело уже за бизнесом, за нами, эти проекты вычленить и реализовывать
16.06.2022
ПМЭФ 2022
Будущее банков: трансформация бизнес-возможностей
То, что сегодня плотно обсуждалось — это создание системной совместной инфраструктуры, конечно, при основной роли Банка России, которая сегодня хорошо себя оправдала. <…> Это, как мне кажется, является залогом того, что каждый конкретный банк несомненно дополняет свою конкурентную составляющую, создаст эту рамку обновленной жизни и возможность предоставления клиенту качественной услуги, но немножко в другой парадигме