Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Денис Ильин

Денис Ильин

Заместитель председателя правления, Евразийский банк развития
Цитаты
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
Международные банки развития — это нейтральные площадки, которые не только помогают методологически, формируют финансовые отношение, но это еще и партнеры с нейтральным статусом, которые обеспечивают устойчивость проекта, выполнение обязательств
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
По трансграничным проектам очень часто отсутствует инфраструктурное планирование, потому что страны боятся “залезать” в юрисдикцию других государств, стараются решать вопросы самостоятельно. <…> Мы столкнулись с тем, что попытка решать проблему на уровне одной страны приводит к удорожанию проекта и удлинению сроков его реализации
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
Ко всем сложностям, которые присутствуют в традиционном ГЧП, трансграничное добавляет дисгармонизацию регуляторики, разность подходов, иногда отсутствие доверия друг к другу. <…> В ГЧП важно партнерство, оно базируется на доверии, которое должно быть подтверждено, сохраняться и поддерживаться годами, так как проекты ГЧП реализуются десятилетиями. Это доверие — не только взаимное уважение, но и исполнение взятых обязательств, несмотря на изменения политической конъюнктуры, правительств, геополитики, — оно должно оставаться, быть задокументировано и реализовываться в структуре проекта
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
Для стран Центральной Азии мегапроект водно-экономического комплекса — это жизненно важная тема, так как вода и энергетика для стран этого региона являются ключевыми. Все страны региона зависимы друг от друга в разной степени. <…> Решая этот вопрос на уровне одной страны, получить эффект невозможно. По нашим оценкам, порядка 30 млрд долларов США потребуется для реализации этого комплексного проекта, и мы уже работаем в Киргизии по проекту Куланакской [гидроэлектростанции в Нарынской области страны, заложенной в конце 2022 года. — Ред.]. В стадии возобновления проект Камбаратинской ГЭС, которая будет не только генерировать электроэнергию, но еще и обеспечивать водопользование в регионе. <…> Третья тема — это товаропроводящая сеть, [создание которой мы. — Ред.] оцениваем в 35 млрд долларов. <…> Максимальный эффект от данных проектов может быть получен только в случае, если они реализуются на наднациональном уровне, на трансграничном уровне
09.06.2023
2023
Транспортная логистика в Евразии
Тенденции… остаются теми же — это важность транспортной инфраструктуры для экономик стран ЕАЭС, цифровизация мягкой инфраструктуры… чтобы товары передвигались эффективно. <…> Считаем, что эти моменты становятся все более и более важными, несмотря на те изменения, которые происходят вокруг нас
09.06.2023
2023
Транспортная логистика в Евразии
Есть проект пропускного пункта “Нур жолы” в Казахстане, также у нас есть успешно реализованный проект строительства приграничной инфраструктуры. И две темы, которые мы сейчас смотрим… пропускной пункт Верхний Ларс… расширение его и строительство новой наземной инфраструктуры, а также приграничный пункт пропуска в рамках реализации проекта Аягоз-Бахты [строительство железной дороги, протяженностью 270 км. — Ред.] в Казахстане. <…> Верхний Ларс — для нас очень важный проект, потому что пропускная способность пункта давно уже существенно ниже спроса, потока, который идет сегодня
09.06.2023
2023
Транспортная логистика в Евразии
Смотреть надо на развитие инфраструктуры — это инфраструктурное планирование [необходимо. — Ред.] уже не на уровне регионов. Не на уровне государств, а на уровне макрорегионов
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Многосторонние банки развития в постковидный период: старые вызовы и новые возможности
За прошлый год <…> мы погрузились в тему ESG, „зеленых“ проектов, и сейчас в нашей новой стратегии мы отдельно это выделяем на следующие 5 лет
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Инфраструктура со знаком качества. Как меняется взгляд инвесторов на проекты?
Возникает вопрос качества, о котором мы сегодня говорим. И вот здесь наша роль, наверное, работать не с теми проектами, которые, по сути своей, прекрасно проработаны как финансово-управленческие, так и с точки зрения проектной документации, фактически являются <...> (привлекательными. — Прим. ред.) для коммерческого инвестиционного рынка. Наша задача, наверное, работать с проектами, которые не могут (быть привлекательными. — Прим. ред.) в силу разных обстоятельств, в силу отсутствия экспертизы, в силу отсутствия возможности „тянуть“ данный проект по финансовой своей части. (Мы должны. — Прим. ред.) доводить эти проекты до какого-то качественного уровня и потом уже, наверное, переводить их в коммерческий рынок. И вот задача банка развития, скорее, в этом