Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Денис Ильин

Денис Ильин

Заместитель председателя правления, Евразийский банк развития
Цитаты
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
Международные банки развития — это нейтральные площадки, которые не только помогают методологически, формируют финансовые отношение, но это еще и партнеры с нейтральным статусом, которые обеспечивают устойчивость проекта, выполнение обязательств
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
По трансграничным проектам очень часто отсутствует инфраструктурное планирование, потому что страны боятся “залезать” в юрисдикцию других государств, стараются решать вопросы самостоятельно. <…> Мы столкнулись с тем, что попытка решать проблему на уровне одной страны приводит к удорожанию проекта и удлинению сроков его реализации
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
Ко всем сложностям, которые присутствуют в традиционном ГЧП, трансграничное добавляет дисгармонизацию регуляторики, разность подходов, иногда отсутствие доверия друг к другу. <…> В ГЧП важно партнерство, оно базируется на доверии, которое должно быть подтверждено, сохраняться и поддерживаться годами, так как проекты ГЧП реализуются десятилетиями. Это доверие — не только взаимное уважение, но и исполнение взятых обязательств, несмотря на изменения политической конъюнктуры, правительств, геополитики, — оно должно оставаться, быть задокументировано и реализовываться в структуре проекта
08.06.2023
2023
Трансграничные и межстрановые ГЧП как механизм реализации инвестиционных проектов
Для стран Центральной Азии мегапроект водно-экономического комплекса — это жизненно важная тема, так как вода и энергетика для стран этого региона являются ключевыми. Все страны региона зависимы друг от друга в разной степени. <…> Решая этот вопрос на уровне одной страны, получить эффект невозможно. По нашим оценкам, порядка 30 млрд долларов США потребуется для реализации этого комплексного проекта, и мы уже работаем в Киргизии по проекту Куланакской [гидроэлектростанции в Нарынской области страны, заложенной в конце 2022 года. — Ред.]. В стадии возобновления проект Камбаратинской ГЭС, которая будет не только генерировать электроэнергию, но еще и обеспечивать водопользование в регионе. <…> Третья тема — это товаропроводящая сеть, [создание которой мы. — Ред.] оцениваем в 35 млрд долларов. <…> Максимальный эффект от данных проектов может быть получен только в случае, если они реализуются на наднациональном уровне, на трансграничном уровне
09.06.2023
2023
Транспортная логистика в Евразии
Тенденции… остаются теми же — это важность транспортной инфраструктуры для экономик стран ЕАЭС, цифровизация мягкой инфраструктуры… чтобы товары передвигались эффективно. <…> Считаем, что эти моменты становятся все более и более важными, несмотря на те изменения, которые происходят вокруг нас
09.06.2023
2023
Транспортная логистика в Евразии
Есть проект пропускного пункта “Нур жолы” в Казахстане, также у нас есть успешно реализованный проект строительства приграничной инфраструктуры. И две темы, которые мы сейчас смотрим… пропускной пункт Верхний Ларс… расширение его и строительство новой наземной инфраструктуры, а также приграничный пункт пропуска в рамках реализации проекта Аягоз-Бахты [строительство железной дороги, протяженностью 270 км. — Ред.] в Казахстане. <…> Верхний Ларс — для нас очень важный проект, потому что пропускная способность пункта давно уже существенно ниже спроса, потока, который идет сегодня
09.06.2023
2023
Транспортная логистика в Евразии
Смотреть надо на развитие инфраструктуры — это инфраструктурное планирование [необходимо. — Ред.] уже не на уровне регионов. Не на уровне государств, а на уровне макрорегионов
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Многосторонние банки развития в постковидный период: старые вызовы и новые возможности
За прошлый год <…> мы погрузились в тему ESG, „зеленых“ проектов, и сейчас в нашей новой стратегии мы отдельно это выделяем на следующие 5 лет
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Инфраструктура со знаком качества. Как меняется взгляд инвесторов на проекты?
Возникает вопрос качества, о котором мы сегодня говорим. И вот здесь наша роль, наверное, работать не с теми проектами, которые, по сути своей, прекрасно проработаны как финансово-управленческие, так и с точки зрения проектной документации, фактически являются <...> (привлекательными. — Прим. ред.) для коммерческого инвестиционного рынка. Наша задача, наверное, работать с проектами, которые не могут (быть привлекательными. — Прим. ред.) в силу разных обстоятельств, в силу отсутствия экспертизы, в силу отсутствия возможности „тянуть“ данный проект по финансовой своей части. (Мы должны. — Прим. ред.) доводить эти проекты до какого-то качественного уровня и потом уже, наверное, переводить их в коммерческий рынок. И вот задача банка развития, скорее, в этом