Дисбаланс на внутреннем и внешних рынках заставляет предприятия изменять технологические процессы, менять логистические цепочки, искать новых поставщиков, искать возможности для роста выработки в условиях экстренного импортозамещения. Изменения условий сказываются в первую очередь на росте затрат на управление рисками и внедрение новых решений. Так, каждое отдельное предприятие сталкивается с комплексом проблем, решить которые в одиночку оно не может. Системная проблема требует системного подхода: необходима многосторонняя поддержка, направленная на всю цепочку поставщиков, участвующих в процессе производства продукта предприятия: сырье, упаковка, комплектующие, компоненты и так далее. Если посмотреть на производство конечного продукта как на совокупность процессов вовлеченных в его изготовление компаний, то устранение «узких мест» на каждом из них даст возможность достичь совокупного синергетического эффекта для всей цепочки в целом. Где российские предприятия могут найти дополнительные возможности для поддержания экономической эффективности? Как реализовать управление скрытыми резервами без привлечения дополнительного финансирования? Какой экономический эффект может дать управление скрытыми резервами? Какой эффект может оказать такой подход на всю цепочку поставок?
