.
Тринадцать направлений (обрабатывающая промышленность, госуправление, здравоохранение, образование, наука, экология и природопользование, сельское хозяйство, социальная сфера, строительство, транспорт, топливно-энергетический комплекс, городское и жилищно-коммунальное хозяйство, финансовые услуги – ред.) как раз нам позволяют обеспечить полноту охвата всех направлений. Это по сути дела ландшафт, на котором предстоит IT-отрасли нашей работать, и место для работы оно огромное, потому что в среднем функциональная импортозамещенность, то есть там, где системы обеспечивают стопроцентную замену, она где-то только в трети решений наблюдается. То есть 70% рынка – это то, что предстоит сделать. Очевидно, что наш рынок внутренний недостаточен сам по себе для того, чтобы окупить прямые вложения в разработку, поэтому мы, с одной стороны, будем это поддерживать финансово, разработку и внедрение, с другой стороны, мы, конечно, ожидаем, что будет очень мощный вектор выхода на экспорт, на внешние рынки — Чернышенко Дмитрий, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.
Вы (Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максут Шадаев – ред.) мне прогнозируете до конца года 35 тысяч компаний будет зарегистрировано в реестре российских IT-компаний, при этом у нас в реестре отечественного ПО только 14 тысяч продуктов, то есть его в два раза меньше, чем IT-компаний. И при этом, эти 14 тысяч продуктов делают 4 тысячи поставщиков всего. То есть все ломанулись туда за льготами, ну и от армии там отсрочки, и все такое прочее, но сказать, что они делают продукты, которые переиспользует рынок, – это масштабно не наступило — Чернышенко Дмитрий, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.
Наибольшая сложность у нас именно с точки зрения технологических систем. Вообще группа "Россети" <…> 15 сетевых компаний. Больше, чем последние 15 лет каждая из этих компаний жила и внедряла совершенно разные системы, поскольку это отдельные юрлица. На текущий момент мы имеем более, я сейчас не оговорюсь, более тысячи технологических систем различных, там есть и отечественные системы, и западные системы, и системы крупных производителей, как мы говорим, General Electric, Siemens, ABB и так далее, так и более мелкие компании, и собственные разработки. То есть это тысячи технологических систем различных, которые между собой по большому счету, ну в рамках может быть одной дочерней компании, как-то работают, то в рамках всей группы компаний не работают. И основная задача для нас сейчас, это наша разработка <…> интеграционная система, так сказать интеграционная шина, РС-20, на основе которой мы хотим <…> все наши технологические системы со всех дочерних обществ собрать вместе в интеграционную шину, чтобы, по крайней мере, мы понимали, что это, получить все эти данные и уже дальше переводить, безусловно, на отечественное какое-то решение и реализовывать эту систему — Рюмин Андрей, Генеральный директор, председатель правления, ПАО «Россети».
То, от чего мы, конечно, находимся в стрессе, – насколько дорожает сейчас рынок IT-услуг, IT-решений. Очевидно, что все бросились импортозамещаться, нужны IT-специалисты, нужны решения. Вот это является сейчас колоссальной проблемой – удерживание стоимости на каком-то приемлемом уровне. Очень не хотелось бы, чтобы российские IT-решения при импортозамещении превышали по стоимости аналогичные западные решения. На это я бы обратил внимание, и Минцифры в том числе — Александровский Сергей, Генеральный директор, ПАО «Аэрофлот».
