Что я могу сказать здесь бизнесу? Времена непростые, мы это все знаем. Надо рассчитывать на себя, находить средства для инвестиций. — Мишель Литвак, Президент, Корпорация АО «ОТЭКО»
Первое — это ориентир на те цели и стратегические задачи, которые мы определили. Стратегические — это не значит через 10 лет, они раскладываются по каждому этапу и году. И если мы в течение года будем сверять себя каждый раз, сверять любые министерства и ведомства по выполнению именно вот этих целевых задач и в зависимости от этого поощрять или наказывать, мне кажется, уже сама эта система даст серьёзный результат. — Алексей Кудрин, Вице-президент по корпоративным отношениям и взаимодействию с государственными органами, Яндекс
Растём за счёт чего? Это обрабатывающие производства в первую очередь, это лесопереработка, это стекольная промышленность, это металлургия, то есть мы растём за счёт обрабатывающих производств. Конечно, национальный рейтинг инвестпривлекательности регионов здорово застимулировал региональные команды. Поэтому в последнее время все регионы без исключения в этом отношении сделали огромный рывок. Это, конечно, и создание проектных команд, и стимулирование участников этих команд. Где мы увидели ещё достаточно серьёзную проблему? На региональном уровне — да, но любой проект делается в конкретном муниципалитете. Конечно, если в этот процесс не вовлечена муниципальная команда, то никакой качественной работы мы «на земле» не получим, поэтому последние три года мы достаточно напряжённо работаем, чтобы наши коллеги в муниципальных командах, «на земле», тоже активно включились в этот процесс. Для этого мы запустили программы обучения муниципальных команд, они стали членами наших проектных групп. — Владимир Якушев, Полномочный представитель Президента России в Уральском федеральном округе
Напомню, у нас есть планы к 2020 году завершить масштабное перевооружение, добиться известного уровня оснащённости. В то же время мы предметно обсуждаем, как будет дальше развиваться сам оборонный комплекс и что нам делать с точки зрения высокотехнологичной гражданской продукции. С другой стороны, все мы прекрасно понимаем, что значительная часть технологий, которые взорвали мир (такие технологии, как интернет, GPS или те же самые сенсоры), пришли на рынок именно из оборонки. И по какому пути идти, в значительной мере зависит от нас самих. Большая часть инновационных решений и прорывных технологий действительно создавалась оборонщиками, а потом они уже распространялись в гражданской сфере. А сейчас ситуация другая. Большая часть (или даже бо́льшая часть) технологических решений создаются именно в гражданском сегменте. И задача оборонки именно в том, чтобы правильным образом их внедрить в свою сферу, чтобы не остаться на обочине. И этот механизм нам ещё только предстоит создать. — Дмитрий Медведев, Заместитель Председателя Совета Безопасности Российской Федерации; Председатель Совета директоров , ПАО «Ростелеком»
Мы здесь встречаемся практически каждый год, чтобы поговорить о развитии нашей страны, в том числе в региональном разрезе, поговорить о проблемах, которые существуют, вместе искать ответы на те вызовы, которые стоят перед Россией, заглянуть в будущее, сформулировать новые цели и новые задачи. Стратегия по созданию качественно новой среды в нашей стране будет обеспечена государственной поддержкой на всех уровнях. Но речь идёт не только о деньгах. Мы должны обеспечить чёткую реализацию всех принятых решений в каждом регионе через новый депутатский корпус, через законодательные собрания в регионах, через губернаторов, то есть исполнительную власть, через мэров городов и муниципальные власти. В такой огромной стране, как наша, с такими разными регионами, с такой многоступенчатой системой управления, работа государственного аппарата должна быть на порядок более качественной. — Дмитрий Медведев, Заместитель Председателя Совета Безопасности Российской Федерации; Председатель Совета директоров , ПАО «Ростелеком»
Когда мы говорим про рост инвестиций, я совершенно согласен, что рост инвестиций в общем, по-крупному, является чуть ли не основным драйвером обеспечения экономического роста. Но рост инвестиций, по крайней мере частных, возможен только в том случае, если у вас рынки капитала есть, если они по крайней мере не стагнируют, а растут. — Александр Абрамов, Председатель совета директоров, EVRAZ plc
В первую очередь необходимо делать упор на повышение производительности труда за счет использования технологий и продвижения продукции на экспорт. Следующая ставка идет на развитие человеческого капитала через повышение качества и уровня жизни населения, в том числе через развитие городов и поддержку агломераций, а также непрерывного образования в течение всей жизни. Это вообще еще наше родимое пятно, что мы не сократили так государственную экономику, а в некоторых случаях даже стали возвращаться к этому. Например, нефтяной сектор весь должен быть приватизирован в ближайшие 7–8 лет. Там не нужно нам сегодня государственных компаний. Государственный статус скорее вред приносит этим компаниям, чем приносит пользу. Снижение инфляции и удержание ее на уровне 4% в течение ближайших трех лет существенно повысит приток внешних инвестиций. — Алексей Кудрин, Вице-президент по корпоративным отношениям и взаимодействию с государственными органами, Яндекс
