Эра платформенной экономики: победа технологических гигантов

«Мы существуем уже даже в большей степени онлайн, чем офлайн. <…> Мы просыпаемся с нашими гаджетами, работаем с ними, совершаем там покупки, смотрим кино, общаемся, играем, слушаем музыку, читаем, учимся. И ложимся спать тоже с этими гаджетами», — Татьяна Бакальчук, Генеральный директор, Wildberries.

«Появился термин «платформенная экономика». Это не просто термин, это объяснение того, как, скорее всего, будет работать экономика будущего. <…> Для крупных маркетплейсов в России тоже новое время наступает, потому что у нас есть свои технологические гиганты, они выходят за рамки просто обычной интернет-торговли и становятся довольно эффективными инструментами, в том числе для продвижения малого, среднего бизнеса и хорошим инструментом внешней коммуникации», — Алексей Бобровский, Экономический обозреватель.

«Цифровизация, переход на интеллектуальные рельсы — это, конечно, новый виток в развитии нашей экономики. Более 94% жителей Китая активно участвуют в развитии цифровых технологий. Это не только экономика, не только торговля, но и, конечно, развитие культурных связей, культурных отношений», — Чжоу Лицюнь, Председатель, Союз китайских предпринимателей в России.

«По первому полугодию около 40% рост к аналогичному периоду прошлого года. По году мы ожидаем рост на 50%. Доля торговли на цифровых площадках растет и, по разным оценкам, составляет до четверти от общего объема торговли, который происходит ежедневно в нашей стране», — Роман Чекушов, Статс-секретарь - заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

«Большое счастье, большая честь и большой успех, что есть российские платформы. Во многих странах просто нет платформ. Они являются предметом действий иностранных платформ, таким образом иностранные платформы полностью контролируют домашний рынок», — Кирилл Дмитриев, Генеральный директор, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ).

«Что мы предлагаем нашим партнерам? Мы предлагаем услуги в виде складирования, логистики, финансовые услуги. Мы предлагаем рекламу на нашей платформе. Это, по сути, конструктор, который позволяет бизнесу делать бизнес, развивать его на этой платформе. <…> Это является эффективным инструментом регулировки с точки зрения развития компаний, которые присутствуют на нашей платформе», — Роберт Мирзоян, Исполнительный директор Группы компаний Russ.

«Люди переживают за то, что представляют свои персональные данные, это то, что касается потребителя. Что касается бизнеса, многие переживают, что большие компании, накапливая знания об их продажах, каким-то образом будут пытаться использовать их против них. Но опасений здесь никаких не должно быть», — Татьяна Бакальчук, Генеральный директор, Wildberries.

«Какие проблемы для развития платформы в Китае? Первое — нет единого стандарта. В Китае очень удобно, мы сейчас уже почти без наличных денег. <…> А если мы поехали за рубеж, сразу очень трудно», — Хэ Чжэньвэй, Председатель, Китайская ассоциация по развитию предприятий за рубежом.

«Тенденция такова, что на рынке появляется очень много нишевых цифровых платформ или маркетплейсов. Каждый из них развивается в своей профессиональной отрасли. Было бы правильно, если бы у них изначально в бизнес-модель закладывались те бизнес-практики, до которых мы дошли опытным путем», — Артем Соколов, Президент, Ассоциация компаний интернет-торговли.

«Такая поговорка есть, что хороший товар сам себе дорогу пробьет. Не пробьет. Или пробьет, но медленно. А в этот момент пролезут всякие нехорошие товары, которые умеют о себе красиво рассказывать. Наши ушедшие западные коллеги вообще никогда не стеснялись хорошо рекламировать себя», — Михаил Хомич, Главный управляющий директор, главный стратег, ВЭБ.РФ; директор по специальным проектам, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

«Для любого производителя важен выход на крупные рынки, на большое количество рынков, на диверсифицированные рынки. <…> С помощью платформ они дорастают до определенного уровня, дальше у них появляется аппетит идти на зарубежные рынки. Наличие такого экономического преимущества, наличие собственной платформы облегчает это», — Андрей Шаронов, Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития.

«Вопросы, связанные, как минимум, с таможенным оформлением товаров в Евразийском экономическом союзе, требуют регулирования, с которым согласны все пять стран-членов ЕАЭС. <…> Само соглашение об электронной торговле в Евразийском экономическом союзе мы только сейчас финализируем, в то же время, как и протоколы по взиманию, по налогообложению услуг», — Дмитрий Вольвач, Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

«Исторически сфера торговли в целом, я имею в виду и традиционный ритейл, и онлайн-ритейл, никогда не стимулировался какими-либо финансовыми мерами. <…> Потому что торговля всегда динамично развивалась. Поэтому здесь наша задача скорее не навредить, чем обеспечить какой-либо преференциальный режим», — Роман Чекушов, Статс-секретарь - заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

«По образу некоторых систем, структур, которые успешно применяются нашими китайскими коллегами, мы тоже планируем в ближайшее время запустить новые возможности для развития малого и среднего предпринимательства», — Татьяна Бакальчук, Генеральный директор, Wildberries.

«Задача — оказать максимум поддержки нашим производителям, именно российским производителям, посредством нашей же цифровой платформы», — Роберт Мирзоян, Исполнительный директор Группы компаний Russ.

«Основная задача — находить баланс. Необходимы темпы, чтобы регуляторика в Евразийском экономическом союзе не отставала от жизни, от тех запросов, тех стандартов, того уровня развития электронной торговли, который мы на сегодняшний день имеем», — Дмитрий Вольвач, Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

«Для выхода на внешние рынки с такими стартовыми условиями, конечно, нужен серьезный запас прочности. Поэтому и регулирование должно подстегивать площадки для экспортной экспансии. Нужен баланс в отраслевом законодательстве», — Артем Соколов, Президент, Ассоциация компаний интернет-торговли.