ДВФУ: центр трансфера науки и технологий из стран АТР

«Трансфер технологий сегодня приобретает форму совместных научно-исследовательских программ. Это, по сути, приобретение компетенции и совместное их доращивание до следующего уровня. Второе — то, что эти исследования <…> ориентированы на потребности индустрии. Такого рода взаимодействие будет осуществляться внутри центров трансфера технологий, которые активно поддерживаются Министерством науки, насколько мне известно, сейчас работает 38 центров» — Игорь Дроздов, Заместитель председателя, ВЭБ.РФ.

«Мы видим большой интерес к работе с международными партнерами научными, технологическими, со стороны крупнейшего российского бизнеса, особенно того, который работает на конкурентных рынках, то есть это нефтегаз, нефтехимия и металлургия. Приходится всем разворачиваться, в том числе даже самым продвинутым компаниям, которые имеют опыт международного сотрудничества с Европой, с другими странами, которые сейчас перестали быть дружественными» — .

«Что касается Дальнего Востока — это уникальная территория, она исторически ориентирована на кооперацию прежде всего с Китаем, и ДВФУ является крупнейшим университетом Дальнего Востока, выполняет интеграционную роль, является, по сути, сегодня технологическим мостом трансфера науки и технологии. И, конечно, нашим основным технологическим партнером сегодня является Китай» — Владимир Нелюб, Проректор по научной работе, Дальневосточный федеральный университет.

«Концепция технологического моста отталкивается не просто от возможностей науки, а от спроса. Необходимо выявить существующие и перспективные потребности отраслей экономики стран-партнеров и совместно определить, каким образом восполнить эти технологические дефициты» — Олег Карасев, Заместитель генерального директор, Дирекция научно-технических программ.

«Китайские компании хотят, чтобы два университета сделали некий мост в области технологий. Они задают вопросы, ведь это не просто сделки между двумя компаниями, нужен уровень гарантии. Гарантии от двух университетов, гарантии от традиционной образовательной базы и научно-исследовательской базы, которая уже существует» — Цзюньтао Ван, Начальник управления по международным связям, Гуанчжоуский университет Синьхуа.

«Если компания может решить сама собственную задачу, в том числе связанную с трансфером технологий, она и должна ее решать. Из моего опыта, находясь в эпицентре технологических разработок большого количества высокотехнологичных компаний, вижу, что есть классы технологий, по которым зачастую бизнес не может сформулировать правильный запрос. Именно этот класс технологий и представляет собой элемент того самого „технологического моста“» — Никита Шапошников, Советник ректора, Тюменский индустриальный университет.

«При большом интересе [к китайскому рынку. — Ред.] от российских компаний они не знают, что требуется для китайской стороны, не знают конкретных направлений, документов, которые нужны для работы с китайской стороной, включая юридические, бухгалтерские и таможенные аспекты. Самое важное — это финансовая сфера. На сегодняшний день необходимо найти способ управлять финансами» — Цзюньтао Ван, Начальник управления по международным связям, Гуанчжоуский университет Синьхуа.

«В этом контексте важно понимать, что трансфер технологий — это не просто договоренности и подписи, а кропотливая работа, которая начинается с коммуникации. К сожалению, если мы общаемся только на английском языке, очень сложно передать нюансы, как технологические, так и юридические. Поэтому для эффективного сотрудничества между Россией и Китаем важно говорить на китайском и русском языках, а не только на английском» — Мехри Алиев, Директор, Российско-китайский научно-исследовательский центр цифровой экономики.

«Первое — это отраслевая специализация, невозможно, я считаю, одному университету охватить все направления нашего технологического сотрудничества, поэтому каждый будет специализироваться на своем направлении. <…> Только при взаимодействии ключевых игроков, я имею в виду лицензиара из стран Азиатско-Тихоокеанского региона, готового к передаче технологии или к совместным разработкам в каких-то зеркальных центрах, можно добиться успеха. У нас есть платежеспособные отрасли, которые очень востребуют передовые технологии или доступные технологии» — Владимир Пастухов, Генеральный директор, Агентство по технологическому развитию.

«Наём специалистов из индустриальных партнеров для работы в университете. Мы понимаем, что эти направления сейчас претерпевают изменения, но вуз может сделать интересные ценностные предложения для таких специалистов, позволяя им реализовывать свои компетенции и участвовать в крупных технологических проектах. Вопрос в том, готов ли университет дать компенсационный пакет и сформировать регуляторные послабления, чтобы бюрократия не задушила идеи» — Павел Сорокин, Руководитель программ блока экспертизы и функционального развития, ООО «Газпромнефть НТЦ».