Близость ДФО к азиатским рынкам – это большой плюс с точки зрения минимальных логистических затрат. Этим нужно пользоваться. Но рынки не только Тихоокеанского региона открыты для производителей сельхозпродукции Дальнего Востока, но также и другие. Есть транспортная субсидия, которая покрывает расходы, это программа софинансирования затрат – и продукция, кроме авиатранспорта, может быть доставлена до потребителя интермодальным транспортом — Кобин Максим, Вице-президент, АО «Российский экспортный центр».
Здесь более низкая конкуренция, в силу низкой конкуренции в целом рентабельность сектора в два раза выше, чем в ЦФО. Здесь более низкая кредитная нагрузка, чем в целом по стране, примерно на 30%. Это говорит о том, что регион обладает значительными финансовыми ресурсами для дальнейшего развития — Жиляков Дмитрий, Руководитель центра стратегического анализа крупного бизнеса, АО «Россельхозбанк».
Общий объем импорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия странами Азиатско-Тихоокеанского региона в прошлом году достиг практически 700 миллиардов долларов США – это фактически 45% от общемирового импорта. <…> Мы видим для сельскохозяйственной отрасли Дальнего Востока основной механизм существенного повышения и объема производимой продукции и повышения добавленной стоимости – это экспорт в АТР, потенциал которого позволяет увеличить сельхозпроизводство не на проценты, а в несколько раз — Левин Сергей, Заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации.
Мы занимаемся как выращиванием, так и экспортом сельхозкультур достаточно активно. На сегодняшний день наши потоки нацелены в основном на экспорт в Японию и Китай — Савенков Дмитрий, Генеральный директор, ООО «Легендагро Приморье».
Экспорт в Китай, наверное, все-таки приоритет. Переработка нам нужна, но постепенно, сразу мы ее не построим, в течение 5 лет, может быть. Но экспорт нам закрывать нельзя — Нагель Валерий, Бенефициар, АО «Племенной завод «Комсомолец».
В рамках федерального проекта "Экспорт продукции АПК" есть очень большой набор мер, которыми может в полной мере пользоваться Дальний Восток и его сельское хозяйство — Левин Сергей, Заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации.
Мы установили кредитные лимиты на иностранных покупателей, которые находятся в Китае, Гонконге. И на сегодняшний день российские компании под страховое покрытие ЭКСАРа продают свою продукцию с отсрочкой платежа. Они застрахованы от риска неполучения выручки. Им не нужно привлекать дополнительные оборотные средства и брать на себя эти риски — Кобин Максим, Вице-президент, АО «Российский экспортный центр».
Сегодня товаропроизводителям на Дальнем Востоке найти новые каналы сбыта в странах АТР самостоятельно бывает сложно. РЭЦ, Сбер и другие учреждения идут навстречу и своим клиентам, и потенциальным экспортерам и предоставляют много мер нефинансовой поддержки — Ситнов Владимир, Старший вице-президент, Сбербанк.
Последние 20 лет большинство из них (мелиоративные системы ДФО – прим. ред.) практически не эксплуатировались должным образом. <…> Все эти системы практически разрушены и технологически не пригодны. <…> Существуют большие проблемы по части оформления мелиоративных систем в собственность для того, чтобы участвовать в государственных программах по субсидированию строительства мелиоративных систем — Сарапкин Александр, Генеральный директор, ООО «Амурагроцентр».
На мелиоративной системе в нашей Амурской области работают до 10 отдельных фермеров, крупных предприятий, из них 1-2 железно готовы делать мелиорацию, а все остальные не хотят этим заниматься по разным причинам — Турков Олег, Министр сельского хозяйства Амурской области.
Существенная проблема – это транспорт, развитие транспортной инфраструктуры. С этим на Дальнем Востоке пока еще не все обстоит хорошо — Левин Сергей, Заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации.
Пока, к сожалению, мы топчемся на месте. <...> Сегодня из всех денег, что выделяются в программах по сельскому хозяйству, всего 1% попадает на Дальний Восток — Харитонов Николай, Председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по региональной политике и проблемам Севера и Дальнего Востока.
Я хотел бы обсудить увеличение CAPEX (капитальных расходов - прим. ред.), то есть возмещение прямых затрат по строительству овощехранилищ <…> Складывается такая ситуация, что строительство подобных хранилищ весьма дорогостоящее занятие, особенно в ДФО. Мы видим, как резко подорожали строительные материалы, металл — Дареев Галсан, Заместитель председателя Правительства Республики Бурятия – Министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Бурятия.
Для инвестиционных проектов по переработке очень важно, чтобы защита по сырью увеличивалась, потому что этот год показал, что 20% - недостаточно. Некоторые реальные проекты, которые могли бы разморозить свои мощности, которые уже имеются, не смогли это сделать из-за того, что невзирая на такую пошлину, Китай дает цену выше — Мальцев Михаил, Исполнительный директор, Масложировой союз России.
Развитие инфраструктуры – это, наверное, важнейший элемент для того, чтобы сельское хозяйство Дальнего Востока смогло в полной мере воспользоваться своими потенциальными климатическими возможностями по развитию производства — Левин Сергей, Заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации.
Ключевой вопрос – это инвестиции, длинные инвестиции и в склады, и в логистику. Нужны 10-15-летние инвестиционные деньги, и Сбер готов их давать. <…> Это очень важно и для реализации экспортного потенциала — Ситнов Владимир, Старший вице-президент, Сбербанк.
Это инвестиции в переработку, в том числе в переработку тех продуктов, которые востребованы на ключевых рынках. <…> Очень важный элемент, который пока всерьез не обсуждается, но министерство уже об этом думает, это формирование логистики на целевых рынках сбыта. Это делают наши конкуренты, это нормально — Строкин Илья, Директор центра компетенций в АПК, КПМГ в СНГ.
Нужно и увеличивать объем земли, поднимать урожайность, и параллельно с этим строить мощности, чтобы была конкуренция на рынке. Не может быть одного крупного переработчика, он тогда будет доминировать рынок, это будет бессмысленно для растениеводов — Цесаренко Денис, Основатель, ООО «Терос»; основатель, ООО «Спорос».
Нужно восстанавливать подготовку кадров (инженеров и техников), в наших дальневосточных вузах. <…> Понятно, что задача сложная, наверное, и кафедры потеряны. Но есть ВУЗы, которые уже готовы этим заниматься. <…> Нужно налаживать подготовку специалистов, заниматься организацией компаний, привлекать людей на обучение и в дальнейшем на работу в направлении гидромелиорации — Сарапкин Александр, Генеральный директор, ООО «Амурагроцентр».
Мы должны сформулировать экономическую выгоду для участия в торгах и предоставить сам механизм. <…> Мы предлагаем организовать односторонние аукционы, где заказчиками будут выступать крупные компании-переработчики, которые будут на стандартных условиях предлагать закупку товара, а производители Дальнего Востока будут выходить на эти торги в качестве участников. В конкурентной и прозрачной борьбе определять рыночную цену, а победители будут заключать автоматически стандартный договор. На основании данного стандартного договора будет выделяться некая субсидия, которая будет стимулом для участия в таких торгах — Захаров Никита, Директор, АО «Национальная товарная биржа».
Что касается внутренней биржи <…> для нас это еще один дополнительный инструмент, это было бы неплохо с учетом того, что под это дается субсидия — Савенков Дмитрий, Генеральный директор, ООО «Легендагро Приморье».
Самое сложное – получить точную и правильную информацию: куда обращаться, как можно менять свои процессы и правильно принимать решения. В Приморье есть большой потенциал, но очень трудно работу продолжать. Чтобы решить этот вопрос, предлагаю уже действующим российским предприятиям, работающим в Приморье в сельском хозяйстве, регулярно встречаться вместе с иностранными компаниями, обмениваться мнениями, обсуждать совместные проекты. Это обеспечит более легкую работу в Приморье — Вон Бо Чой, Глава дальневосточного представительства, Lotte International.
