Вот “Таланты 20.35”. Сейчас 2018 год, т.е. 2035 — это плюс 17 лет. Если вычесть 17 лет от 2018, то будет 2001. Я себя вспоминаю в 2001 году, я, по-моему, еще не защитил кандидатскую диссертацию. Вот такой темп изменений, что мы уже теперь смотрим таланты 20.35 — Анисимов Никита, Ректор, ФГАО УВО «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ).
Общая рамка — она достаточно простая. Новый мир требует меньшее количество линейного персонала, в нем меньше мест на пьедестале, т.е. меньшее количество бизнеса, которые делят большее количество рынков. <…> Роботизация — заводов и людей нужно меньше, алгоритмы — значит, юристов, экономистов, бухгалтеров нужно меньше. А те, кто есть, должны быть более талантливыми — Песков Дмитрий, Директор направления «Молодые профессионалы», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).
Что есть талант, а что есть профессионал? Вот у нас есть четкое убеждение, что талант точно профессионал, а профессионал не всегда талант. Где граница отличия? <…> Мне кажется, она в том, что для того, чтобы стать талантом, ты должен быть профессионален в той области, в которой ты талантлив — Уразов Роберт, Генеральный директор, Союз «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия».
Мы исходим не из конструкции образовательной программы, где цели заданы кем-то, кто ее проектировал. Мы исходим из конструкции, когда сам человек определяет цели своего развития, определяет требования к своей траектории обучения, исходя из той деятельности, в которую он уже включен или будет включен в ближайшее время — Третьяков Василий, Генеральный директор, АНО «Университет 20.35».
К 25 году нам нужно 500 тыс. проявленных талантов, при том, что сейчас мы оцениваем их количество в год в 50 тыс. <…> Нам нужно очень много стартапов в самых разных сферах для того, чтобы сформировать ту экосистему, которая позволит ответить на технологический вызов. Стартапов просто очень мало, людей с профильными компетенциями просто мало, т.е. по отдельным направлениям у нас дефицит измеряется тремя порядками. Например, специалистов по управлению данными, способных к их анализу, у нас готовятся сотни, а должны готовиться сотни тысяч — Песков Дмитрий, Директор направления «Молодые профессионалы», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).
Активная часть населения стремилась к определенной области образования, это привело к тому дисбалансу, когда во многих отраслях на вес золота специалисты, которым 80-82 года. Потому что они обладают теми самыми знаниями, интеллектом и являются, так скажем, квазиталантами или гиперталантами в своей сфере. Хотел бы отметить, что мы сегодня нуждаемся в том, чтобы сделать выборку по всем отраслям промышленности — Вуколов Всеволод, Руководитель, Федеральная служба по труду и занятости (Роструд).
Проблема — это мотивация взрослых людей. Школьнику как бы деваться некуда, его посадили в “тюрьму” под названием образовательное учреждение. <…> Там есть мотивации как отрицательные, так и положительные, школьников можно и заставить, и смотивировать, а взрослого выдернуть из текущей деятельности, мотивировать получить какие-то новые знания, новый навык практически невозможно — Уразов Роберт, Генеральный директор, Союз «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия».
У нас должны быть удобные инструменты для развития, для выбора занятости. Мы должны постепенно делать шаги к электронной занятости, чтобы человек обладал всеми возможными электронными ресурсами для того, чтобы и осуществить переквалификацию, и устроиться на работу. И мы уже двигаемся по данному пути — Вуколов Всеволод, Руководитель, Федеральная служба по труду и занятости (Роструд).
Мы сегодня должны таланты развивать в детсадовском возрасте. Неслучайно японцы говорят, что после трех лет учить поздно. <…> Поэтому сегодня к той системе, которая была создана, мы добавим воспитание ребенка. Вот где таланты теряются — рождаются, но теряются — Николаев Михаил, Президент Республики Саха (Якутия) (1991-2002).
Очень важным элементом всего этого пространства станет искусственный интеллект, который помогает людям ориентироваться в пространстве возможностей, помогает им выбрать для себя соответствующую цель развития — Третьяков Василий, Генеральный директор, АНО «Университет 20.35».
Университет <…> отчасти сработал как воронка, т.е. были желающие, это уже были мотивированные желающие. Из них отобрали наиболее каких-то выдающихся — и эту тысячу уже проучили. Чтобы выйти на 500 тыс., видимо, надо создавать систему, которая будет с минимально низким порогом входа, но дальше она будет вовлекать — Гудков Павел, Заместитель генерального директора, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям).
Мы много исследовали, анализировали, анкетировали в нашей среде, какие нужны компетенции. <…> Год назад произошел определенный перелом, мне удалось убедить глобальное руководство компании, что в России нужно открыть инженерный центр, причем инженерный центр не на российский рынок, а 100% на экспорт — Аким Михаил, Вице-президент по стратегическому развитию, ABB Ltd.
