Цифровое будущее ’Сибура’: трансформация для устойчивого развития
«Сибур» на протяжении нескольких лет фокусируется на улучшении эффективности своих операций через цифровые изменения в бизнес-процессах и управлении ИТ-проектами. Это позволяет не только оптимизировать работу, но и открывает новые возможности для специалистов в различных областях.
В рамках развития бизнеса «Сибур» активно внедряет новаторские проекты.
Один из таких проектов — система оптимизации производственных процессов в реальном времени. Система этого проекта позволяет настроить производственные параметры таким образом, чтобы увеличить объем выпускаемой продукции, не увеличивая объем используемого сырья.
Также в «Сибуре» ранее были внедрены системы базовой автоматизации и интеллектуального управления настройками оборудования. До внедрения опытные сотрудники вручную подбирали ключевые параметры, такие как температура и давление, опираясь на инструкции и исторические данные. Однако высокопроизводительные ИТ-системы, называемые «цифровыми двойниками», позволяют моделировать идеальные условия производства с учетом всех необходимых параметров — технических, коммерческих, а также ограничений и рисков.
В настоящее время компания тестирует переход от режима советов от «цифровых двойников» к полноценному управлению производством с их помощью. Этот этап требует особой осторожности и учета всех производственных рисков для безопасности.
Исключение человеческого фактора из производственных процессов: правда или миф?
Компания не ставит целью полное исключение человека из производственных процессов. Основной задачей является использование цифровизации для увеличения доли высококвалифицированного труда, а также минимизация присутствия людей в опасных производственных зонах.
«Сибур» нацелен на развитие и обучение сотрудников работе с современными технологическими системами и программным обеспечением для аналитики данных, что позволяет оптимизировать производственные процессы и в то же время развивать новые компетенции и профессии среди персонала.
Цифровизация в компании стартовала с ряда пилотных проектов в 2018-2019 годах. Основной целью было определение наиболее подходящих инструментов для «Сибура» без необоснованных инвестиций. В результате этих проектов, начиная с 2020 года, компания активно внедрила цифровизацию сквозных бизнес-процессов. Была разработана программа организационных изменений до 2025 года.
«Сибур» столкнулся с пиком объема трансформации: в портфеле компании насчитывалось более 250 организационных проектов. Однако уже к апрелю, под влиянием внешних обстоятельств, компания вынуждена была переосмыслить свои приоритеты и скорректировать планы.
Основное внимание было сосредоточено на проектах, способных принести непосредственный эффект в ближайшие один-полтора года. При этом продолжение нашли те проекты, где уже выполнена половина запланированных работ, а также были добавлены проекты, направленные на импортозамещение.
Количество проектов в портфеле сократилось до 150, но несмотря на уменьшение их числа, ожидаемый результат от деятельности сохранился на уровне прошлого года.
Среди исключенных проектов «Сибур» выделяет те, что основаны на технологиях, доступ к которым был ограничен, включая невозможность приобретения лицензий. Также приостановлено расширение некоторых проектов на новые предприятия из-за прекращения поддержки их вендорами. Экспериментальные проекты и инициативы, результаты от которых ожидались за пределами ближайших двух лет, также были временно заморожены. В итоге компания сконцентрировала свои ресурсы на наиболее значимых для бизнеса направлениях.
Относительно проблем с поставками технологического оборудования, несмотря на вызовы, профессиональная команда «Сибура» активно работает над поиском и адаптацией альтернативных решений. В ряде случаев это включает замену зарубежных технологий на отечественные аналоги или адаптированные под специфику компании системы.
Процесс импортозамещения в компании «Сибур»
В компании «Сибур» активно ведётся работа по импортозамещению, особенно в области информационных технологий.
Основой ИТ-безопасности в «Сибуре» является принцип мультивендорности. Например, система оптимизации в реальном времени первоначально была развернута на базе продуктов двух иностранных поставщиков, но в настоящее время компания разрабатывает собственные решения, которые планируется внедрять на своих предприятиях.
Также компания уделяет внимание укреплению внутренних ресурсов: увеличивается доля штатных сотрудников и количество высококвалифицированных специалистов, включая ИТ-архитекторов.
Многие решения, например, в сферах интеллектуальной видеоаналитики и интернета вещей, уже являются собственными разработками компании, сюда же относятся решения в области дополненной реальности.
Однако имеются сложности с заменой некоторых зарубежных систем, таких как управление производством и системы управления лабораториями. На данный момент рассматривается вопрос о партнерстве с российскими вендорами и возможности запуска пилотных проектов, поскольку многие предлагаемые решения пока находятся на стадии первичных внедрений и еще не прошли проверку временем.
Таким образом, в «Сибуре» продолжаются активные работы по адаптации и разработке отечественных ИТ-решений, что способствует повышению независимости и безопасности производственных процессов.
За последние пять лет в ходе цифровой трансформации, «Сибур» смог успешно развить компетенции в различных технологических направлениях.
Затраты и эффективность цифровой трансформации
Компания значительно увеличила инвестиции в оптимизацию и цифровизацию своих процессов. С 2020 года, после расширения проектного портфеля и перехода к цифровизации сквозных процессов, объем инвестиций возрос в полтора раза. Такой рост обусловлен практическими результатами уже реализованных проектов и увеличенным интересом бизнес-функций к цифровым изменениям.
В «Сибуре» придерживаются стратегии инвестирования исключительно в высокоэффективные направления. Оценка происходит не только по отдельным проектам, но и по портфелю в целом, рассчитывая затраты и выгоды как на текущий момент, так и на пятилетний период. При этом соотношение затрат и получаемых эффектов поддерживается на уровне не менее 1,5.
Структура расходов по ключевым проектам варьируется от 30% до 50% общего бюджета бизнес-блока, давая при этом до 80% эффекта от всего портфеля.
Управление проектами с цифровой составляющей также претерпело изменения. В течение последних полутора лет была разработана и внедрена система управления изменениями, которая учитывает как международный опыт, так и собственные разработки компании, основанные на накопленном опыте.
Это позволило перейти от централизованного управления к более децентрализованному подходу, что ускорило процесс принятия решений. Система теперь позволяет принимать более 250 решений в год, при сохранении прозрачности всех проектов для топ-менеджмента.
Контроль качества проектов осуществляется через систему метрик, включая как количественные, так и качественные показатели, например, обратную
связь от пользователей. С 2018 года доля проектов, завершенных в срок и в рамках бюджета, увеличилась с 60% до ожидаемых 85% благодаря обновленной системе управления.
Это свидетельствует о значительном улучшении способности компании работать в соответствии с ожидаемыми параметрами, при сохранении необходимой гибкости в подходах к реализации проектов.
Планы и ожидания компании по трансформационным расходам до 2025 года
В связи с текущей динамикой бизнеса «Сибур» планирует гибко подходить к управлению портфелем своих проектов. Портфель будет актуализироваться четыре раза в год, а при необходимости возможны внеплановые пересмотры. Для будущего года уже подготовлен альтернативный сценарий.
Кроме того, после недавнего объединения с предприятиями в Республике Татарстан, «Сибур» намерен распространять наилучшие практики и инструменты обеих структур на все предприятия объединенной группы, улучшая тем самым общую эффективность.
Параллельно, в «Сибуре» накоплен значительный опыт в разработке и внедрении ИТ-решений, включая платформы промышленного интернета вещей и дополненной реальности, а также инструменты видеоаналитики.
Эти разработки могут стать основой для импортозамещения в индустрии, так как компания рассматривает возможность предложения своих ИТ-решений на внешнем рынке, что может принести дополнительные доходы.
Тем не менее, основной деятельностью компании остается нефтехимия, и цифровизация направлена прежде всего на повышение эффективности этого основного направления бизнеса.
*материал подготовлен с использованием искусственного интеллекта (генеративного контента) на основе открытых источников
