Мы должны признать, что будем жить в постоянно изменяющейся среде. Мы говорим об усложнении, но изменения были и раньше, они были так же неизбежны, так же изменяли поведение компаний и руководителей. Единственное, что отличалось, — они не развивались так быстро — Конов Дмитрий, Председатель совета директоров, генеральный директор, СИБУР.

Клиенты к нам приходят, потому что мы глобальная компания и даем лучшие решения в мире. Мы меняем организацию, потому что мир меняется. Мир глобализован, но он деглобализуется. Цифровая экономика также толкает к этому. Сейчас есть множество разных цифровых миров, и нам приходится иметь дело с этими различиями — Трикуар Жан-Паскаль, Председатель и главный исполнительный директор, Schneider Electric.

Сегодня люди, которые приходят, в меньшей степени мотивированы деньгами и в большей степени мотивированы человеческими ценностями. Особенно высокоинтеллектуальные, образованные люди, которые нам нужны. И у них есть выбор — Кравченко Сергей, Президент, Boeing Russia/CIS.

Когда мы спросили пару сотен президентов, как они изменяют свою организацию, только 25% сказали, что достигли того, чего хотели — Лабайе Эрик, Старший партнер, McKinsey & Company.

Навыки в знаниях и технологиях меняются очень быстро. Например, самый быстрорастущий бизнес — в области кибербезопасности. И в этой области колоссальная нехватка специалистов. На каждую закрытую позицию приходится десять открытых — Спарроу Джонатан, Вице-президент, Cisco Systems в России и СНГ.

Качество компании — это качество людей. Вам нужно быть там, где работают самые лучшие люди — Трикуар Жан-Паскаль, Председатель и главный исполнительный директор, Schneider Electric.

Сегодня стирается граница между инженером, программистом и в какой-то степени бизнес-лидером. Мы сегодня понимаем, что университеты не готовят тех людей, которые нам нужны. Boeing инвестирует более миллиарда долларов во внутреннюю систему переподготовки и образования людей. Это один из факторов, которым мы убеждаем людей идти к нам, а не в Amazon или Google — Кравченко Сергей, Президент, Boeing Russia/CIS.

Изначально мы были маленькой шустрой компанией. Мы, конечно, росли. У нас сейчас более 20 тысяч сотрудников. Мы — IT-компания с банковской лицензией. Соответственно, мы нанимаем IT-сотрудников — разработчиков, девелоперов, дизайнеров, тестировщиков. Без них мы никуда не пойдем. Чтобы они у нас задержались, мы должны быть очень гибкими — Хьюз Оливер, Председатель правления, АО «Тинькофф Банк».

СИБУР за последние 15 лет с точки зрения объемов увеличился в 3-4 раза. С точки зрения количества сотрудников сократился в те же самые 4 раза. Мы последовательно применяли все то, что улучшало нашу организацию — Конов Дмитрий, Председатель совета директоров, генеральный директор, СИБУР.

На сто первом году существования мы сделали то, что другие сделали за двадцать лет до нас — мы стали сервисной компанией. Мы продаем сейчас самолеты или военное оборудование как сервисное предложение. Компания мечтает стать цифровой. Мы поставили цифровую трансформацию во главу угла — Кравченко Сергей, Президент, Boeing Russia/CIS.

То, что вы выучили 20 лет назад в университете, сохраняет актуальность. Но нужно развиваться ежедневно. Это составная часть успеха компании и вашего личного успеха. Мы должны быть инновационными и применять эти инновации в работе — Бренде Берге, Президент, член правления, Всемирный экономический форум.