Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Владимир Верхошинский

Владимир Верхошинский

Глава Альфа-Банка
Цитаты
06.06.2024
ПМЭФ 2024
Банки или маркетплейсы: чей финтех круче?
Регуляторный арбитраж <…> создает несправедливую конкуренцию. Мы провели исследование: 83% клиентов хотят идти в Ozon банк, потому что там скидка — чистой воды ценовая дискриминация. <…> Мне кажется, если не букве, то духу закона о защите конкуренции это противоречит. Я считаю, что такой вот регуляторный арбитраж, когда системно значимые банки контролируются под лупой <…>, а банки, у которых миллионы, десятки миллионов клиентов, <…> пока не контролируются, создает риски для всей системы. <…> Правила игры должны быть для всех одинаковыми
07.06.2024
ПМЭФ 2024
Не просто стройка: развитие инфраструктуры как драйвер экономического роста
У нас экономика мощная, экспортный потенциал мощный, а при развороте на восток, если по-простому говорить, пробки возникают. Наши угольщики из Кузбасса сталкиваются с проблемами. Этому есть нормальное объяснение — в прошлой жизни на юг строили, в Питер из Москвы строили, европейскую часть логистики развивали. И сейчас, конечно, нужны инфраструктурные вложения именно в развитие транспортной магистрали на восток
07.06.2024
ПМЭФ 2024
Не просто стройка: развитие инфраструктуры как драйвер экономического роста
За прошлый год у нас утроился объем рассматриваемых проектов. Сейчас в пайплайне триллион рассмотрений. Уже больше 20 таких проектов профинансировано, 300 с лишним миллиардов рублей
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Супераппы против суперсервисов
Сейчас время, когда качество обслуживания, удовлетворенность клиентов реально являются рациональной инвестицией, выгодным решением и конкурентным преимуществом. Мы для себя делаем на это ставку, и мы понимаем, что мы не сможем сделать и не будем делать суперсервисы в непрофильных для нас областях. Мы сделаем финансовый суперсервис с высочайшим уровнем качества и в качестве партнеров. Чтобы наши клиенты могли получать и контент, видео и другие услуги, мы будем просто на рынке выбирать лучших партнеров
04.06.2021
ПМЭФ 2021
Супераппы против суперсервисов
Сейчас, действительно, банки стали делать небанковские сервисы, супераппы свои. Небанки стали делать банковские сервисы. <…> В этом подходе, как мне кажется, есть и плюсы — то, что клиенту в одном месте можно дать все-все-все, но и минусы, порожденные подходом супераппа, причем с двух сторон. Есть core business (основной бизнес. — Прим. ред.). Давайте представим, что мы банковский финансовый core business и если мы дадим в нашем супераппе клиенту не очень качественные сервисы нефинансовые, то он будет вынужден из моей системы уйти и заодно покинет мой ключевой core business. Я потеряю клиента из-за того, что дал ему некачественный дополнительный сервис. В обратную сторону, (если. — Прим. ред.) я концентрируюсь на том, чтобы сделать классные профильные дополнительные сервисы, теряю фокус, страдает мой core business. Клиенту не нравится мой core business, даже если я дал ему какие-то дополнительные классные бизнесы. Ему не нравится, он уходит. Наверное, супераппы — это одна из моделей будущего, точно совершенно, одна из моделей будущего, но не единственная
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Стратегии готовности: мультисервисы и технологии государства и бизнеса
Я считаю, это благо, когда государство не вмешивается в бизнес-вопросы и вопросы ценообразования в рамках созданных платформ. Это приводит к демонополизации рынка. К тому, что крупные игроки уступают бизнес-дизраптору, у дизрапторов появляется возможность трансформироваться
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Способен ли современный бизнес реализовывать успешные долгосрочные стратегии?
Сейчас банковский сектор России если не самый продвинутый на рынке, то один из самых продвинутых в мире, от Европы мы лет на 10 вперед ушли, от Америки — лет на 20, так не во всех индустриях, к сожалению, но в банковской так
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Банк или экосистема: кто кого переживет?
Основное внимание, которое мы уделяем в банке сейчас, — это клиентский опыт, лучший клиентский сервис
06.06.2019
ПМЭФ 2019
Банк или экосистема: кто кого переживет?
Чем более цифровыми технологии становятся, тем выше для победы важность человеческих фактора и компетенций