Владимир Верхошинский

Биография

Владимир Верхошинский приступил к работе в качестве главного управляющего директора Альфа-Банка летом 2018 года.

На последних курсах вуза, в 2002 году, г-н Верхошинский начал работать в банковском секторе. Сначала в «Ситибанке» (2002–2003), затем в консалтинговой компании McKinsey&Company (2003–2006), а после — в инвестиционном фонде VR Capital (2008–2009). Параллельно продолжал своё образование — в 2008 году получил степень магистра бизнес-администрирования в Стэнфордском университете (США).

В 2009 году Владимир Верхошинский пришёл в ВТБ, где отвечал за стратегию и корпоративное развитие банка. Занимал руководящие должности, вплоть до вице-президента банка.

В 2012 году перешёл в Банк Москвы, где в зоне его ответственности как заместителя президента — председателя правления было развитие розничного и малого бизнеса, ипотечного кредитования и частного банковского обслуживания.

После объединения двух банков, в 2016 году, в качестве куратора розничного направления на некоторое время вернулся в ВТБ, где входил в состав правления банка.

С июля 2018 года г-н Верхошинский работает в Альфа-Банке в должности главного управляющего директора (CEO). Здесь он качественно обновил команду топ-менеджмента, повысил позиции банка в различных рейтингах.

Профессионализм и экспертность г-на Верхошинского не раз были отмечены независимыми наградами. С 2019 года его признают лучшим CEO по версии Ассоциации менеджеров и газеты «Коммерсантъ». Он входил в число финалистов пять раз подряд.

Цитаты

06.06.2024

ПМЭФ 2024

Банки или маркетплейсы: чей финтех круче?

Регуляторный арбитраж <…> создает несправедливую конкуренцию. Мы провели исследование: 83% клиентов хотят идти в Ozon банк, потому что там скидка — чистой воды ценовая дискриминация. <…> Мне кажется, если не букве, то духу закона о защите конкуренции это противоречит. Я считаю, что такой вот регуляторный арбитраж, когда системно значимые банки контролируются под лупой <…>, а банки, у которых миллионы, десятки миллионов клиентов, <…> пока не контролируются, создает риски для всей системы. <…> Правила игры должны быть для всех одинаковыми

07.06.2024

ПМЭФ 2024

Не просто стройка: развитие инфраструктуры как драйвер экономического роста

У нас экономика мощная, экспортный потенциал мощный, а при развороте на восток, если по-простому говорить, пробки возникают. Наши угольщики из Кузбасса сталкиваются с проблемами. Этому есть нормальное объяснение — в прошлой жизни на юг строили, в Питер из Москвы строили, европейскую часть логистики развивали. И сейчас, конечно, нужны инфраструктурные вложения именно в развитие транспортной магистрали на восток

Мероприятия