Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Хорхе Хавьер Роман Гарате

Хорхе Хавьер Роман Гарате

Ведущий консультант по совершенствованию бизнес-процессов и бенчмаркингу, Полиция Дубаи Объединённых Арабских Эмиратов
Цитаты
04.09.2019
ВЭФ 2019
Как сократить потери и повысить эффективность бизнеса. Современные тенденции в бережливом производстве
Культура, безусловно, является ключевым моментом, потому что без людей все эти инструменты не будут работать. Необходимо, чтобы все участники проекта были вовлечены и понимали это
04.09.2019
ВЭФ 2019
Как сократить потери и повысить эффективность бизнеса. Современные тенденции в бережливом производстве
Один из самых важных показателей с точки зрения работы полиции — скорость реагирования в чрезвычайной ситуации. <…> Нужно, чтобы вся система была в готовности. И мы делаем этот проект на основе бережливого управления, чтобы за 9 минут мы могли добраться до места преступления. Система, основанная на бережливом управлении, помогла сократить скорость реагирования, и в итоге это повысило благополучие туристов и жителей Эмиратов
Показать ещё
Интересное на портале
Исследование
Африка 2023. Возможности и риски
В издании, подготовленном авторским коллективом Центра изучения Африки НИУ ВШЭ, анализируются современные экономические и политические тенденции в странах Африки, а также возможности для сотрудничества и угрозы, которые необходимо принимать во внимание при взаимодействии с регионом.
Статья
Восточный венчур. Как ДФО становится точкой притяжения для стартапов и инвесторов
Регионы Дальнего Востока России демонстрируют опережающие темпы развития по сравнению с другими частями страны. Важную роль в этом играет инновационный бизнес. Неслучайно тема технологий — одна из главных в деловой программе ВЭФ—2024. Исследуем, кто есть кто в венчурной экосистеме ДФО и что нужно сделать для превращения нынешних стартапов в технологических гигантов.
Экспертное мнение
Яркие цитаты ПМЭФ-2024: Участники форума об энергетике и технологическом развитии
Аналитический дайджест
Рекорд России, три континента на Спортивных играх ПМЭФ и салфетка за миллион
Фонд Росконгресс представляет дайджест спортивных новостей за период с 18 по 21 мая.
Показать ещё