Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Михаил Лифшиц

Михаил Лифшиц

Председатель совета директоров, АО «Уральский турбинный завод»; генеральный директор, ООО «Интер РАО – Энергомашиностроение»
Цитаты
13.10.2021
Российская энергетическая неделя 2021
Энергетическое машиностроение: статус создания производства газовых турбин на территории Российской Федерации
Нужно подтягивать <...> нормативную базу, потому что на сегодня по суперсплавам и по кобальтовым сплавам вся нормативная база сильно устарела», — председатель совета директоров АО «Ротек
13.10.2021
Российская энергетическая неделя 2021
Энергетическое машиностроение: статус создания производства газовых турбин на территории Российской Федерации
Две вещи, на которые я хочу обратить внимание. Первое — это конечно, материалы. Здесь, наверное, потребуется и нам, и коллегам какая-то поддержка со стороны Минпромторга, потому что доступность правильных материалов — это одна проблема, металлургия, я имею в виду. Вторая проблема — это постоянство их свойств. <...> Из трех заводов, с которыми мы работали по титану, остался один, и то потребовалось достаточно много усилий, чтобы он исполнял это правильно. <...> Мне кажется, что это большая история, на которую стоит обращать внимание и с точки зрения качества, и с точки зрения цены, и с точки зрения постоянства характеристик
06.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Технологическое сотрудничество и импортозамещение в энергетическом секторе: эффективный ответ на санкционные риски
Когда мы говорим про сложную продукцию, нужно внимательнее смотреть на материалы, мы упираемся в то, что у нас в стране утеряна компетенция по фасонному тяжелому литью и не восстановлена. Нам сегодня легче заказать заготовку для корпуса турбины в Чехии или в Китае, чем найти ее здесь
06.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Технологическое сотрудничество и импортозамещение в энергетическом секторе: эффективный ответ на санкционные риски
Предсказуемость и прозрачность поведения потребителя, коим государство является, для нас крайне важная история, чтобы мы рассчитывали свои программы развития
05.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Энергетическое машиностроение: обеспечивая планы модернизации электроэнергетики
Важнейшая часть истории, если мы хотим видеть новые продукты в отрасли, это режим опытно-промышленной эксплуатации не только на газовые машины, а вообще на новые продукты, и каникулы по штрафам для генерирующих компаний, которые эти новые продукты у себя испытывают
05.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Энергетическое машиностроение: обеспечивая планы модернизации электроэнергетики
Я прошу, чтобы были некие правила, которые не подразумевают введение кампаний. Потому что с тем же ДМП вышла очень трогательная история. Мы за год планируем свою работу, исходя из сведений о парке установленных турбин, времени окончания их ресурса, понимания планов каждой генерирующей компании по замене основного оборудования. В декабре 2017 года мы узнаем, что ДПМ будет. Дальше что происходит? У нас одна сделка за год по паровым турбинам, потому что все ждут ДПМ. И все наши планы, ориентированные на то, что у каждого игрока есть какая-то программа, не реализуются. Возможность планирования подразумевает, что таких „силовых действий“, как ДПМ, быть не должно. Должна быть среда, подразумевающая постепенное обновление оборудования