Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Встреча главных инженеров теплоснабжающих компаний

Ключевые выводы
В городах альтернативы централизованному теплоснабжению нет

В городах, особенно в крупных, никакой альтернативы системе централизованного теплоснабжения нет — и в смысле экономики, и в смысле безопасности, и в смысле экологии — Вилесов Александр, Директор по экономике и тепловым узлам, ПАО «Т Плюс».

Тепловое хозяйство требует больших инвестиций

За последние 5 лет мы производим более 35 млрд кВт электроэнергии в год и более 26 млн Гкал в год теплоэнергии. Вложено 106 млрд инвестиций в электротеплосетевое хозяйство и 53 млрд руб. заплачено в бюджеты разных уровней. <…> За последние 5 лет только в теплосетевое хозяйство мы вложили более 4,5 млрд руб. инвестиций, не считая ремонтного фонда — Максимов Игорь, Директор дивизиона «Тепло», ООО «Сибирская генерирующая компания».

Самая тяжелая часть наших затрат — порядка 10 млрд руб. на город в 500 тыс. человек, или порядка 60% — это перекладка тепловой сети, исходя из ее сегодняшнего технического состояния — Архипов Борис, технический директор ПАО «Т Плюс».

Огромную нагрузку и огромную проблему сегодня мы видим в сетевом хозяйстве. <…> Проблема именно сетевого хозяйства на сегодня является гораздо более острой, чем проблема генерации — Вилесов Александр, Директор по экономике и тепловым узлам, ПАО «Т Плюс».

Проблемы
Снижение потребления при росте затрат

Ключевая проблема на сегодняшний день — снижение потребления тепловой энергии. Тому много причин: это и энергосбережение, и <…> из-за того, что мы предоставляли некачественную услугу, клиенты переориентировались на другие способы теплоснабжения <…> у нас снижается денежный поток. Учитывая то, что сети — больших диаметров, мы несем под малую тепловую нагрузку высокие потери. У нас нет возможности сети обновлять, сети стареют, и еще больше усугубляются предыдущие проблемы — Архипов Борис, технический директор ПАО «Т Плюс».

Отсутствие актуальной системы учета

Проблема современного мира — это отсутствие актуальной, достоверной системы учета. Сегодня мы на самом деле не знаем, где мы теряем тепловую энергию — то ли на источнике, то ли в магистральной сети, то ли в какой-то другой распределительной сети, то ли она на самом деле теряется у клиента. <…> Задатки системы учета в том или ином виде кое-где есть, но нам хочется видеть баланс именно онлайн. Такого примера в истории России мы не знаем — Архипов Борис, технический директор ПАО «Т Плюс».

Несовершенство диагностики

Одна из проблем — отсутствие сегодня достоверной методики диагностирования технического состояния тепловой сети. Мы не знаем реального состояния нашей тепловой сети — Архипов Борис, технический директор ПАО «Т Плюс».

Решения
Оптимизация технологии теплоснабжения, переход на двухтрубную систему

Единственный путь <…> — границу между магистральной сетью и распредсетью как таковую удалить. Должно быть 2 границы — выход с теплоисточника и <…> ввод в здание. Это должно проходить двумя трубами. Это достигается внедрением ИТП (индивидуальный тепловой пункт — ТАСС) в каждом доме. Таким образом, система теплоснабжения становится закрытой, и мы не теряем теплоноситель, мы делаем независимыми контуры теплоснабжения <…> мы получаем достоверный учет — Архипов Борис, технический директор ПАО «Т Плюс».

Мероприятия по повышению надежности <…> это элементарное резервирование, прокладка перемычек, чтобы иметь возможность вывода в ремонт и минимально прекращать предоставление услуги — Архипов Борис, технический директор ПАО «Т Плюс».

В 4-х трубной системе теплоснабжения от ЦТП до конечного потребителя, в первую очередь, начинаются утечки на системах ГВС, потому что нет водоподготовки, большое содержание кислорода. Через 5-7 лет лоток затопляется. Намокает теплоизоляция, начинается коррозия. Решая проблему по переходу на 2-трубную систему теплоснабжения, мы серьезно можем уменьшить уровень аварийности — Башкарев Владимир, Генеральный директор, Липецкая городская энергетическая компания.

Совершенствование регулирования, учета и диагностики

Нам предстоит большая работа, связанная с тем, чтобы организовать систему усовершенствования технического регулирования в теплоснабжении с выходом на обеспечение качественных закупок. <…> Увязка качества поставляемого оборудования с теми критериями, которые вы к оборудованию и к материалам представляете, это основа и опора технического руководителя — Поливанов Василий, Вице-президент, руководитель комитета по техническому регулированию и стандартизации, НП «Российское теплоснабжение».

Три больших блока эксплуатации — оценка состояния; там, где надо, — санация; там, где надо, — капитальный ремонт уже действующей теплосети. В этих рамках все проекты должны быть стандартизированы — Поливанов Василий, Вице-президент, руководитель комитета по техническому регулированию и стандартизации, НП «Российское теплоснабжение».

Переход на прямые поставки тепла потребителю

С точки зрения вхождения теплоснабжающей организации в управление многоквартирными домами <…> сама по себе структура, когда ресурсник входит и обеспечивает эксплуатацию вплоть до конечного потребителя — это положительный опыт — Поливанов Василий, Вице-президент, руководитель комитета по техническому регулированию и стандартизации, НП «Российское теплоснабжение».

Введение ответственности для потребителя

ИТП — это то имущество, за которое должен отвечать клиент, и это еще одна задача, которую предстоит решить в российской тепловой энергетике — Вилесов Александр, Директор по экономике и тепловым узлам, ПАО «Т Плюс».

Оптимизация нагрузки и обновление теплосетевого хозяйства

Основными техническими задачами <…> являются 5 основных: оптимизация системы тепловых источников <…> с переводом нагрузки на крупные источники тепловой энергии с когенерацией либо на блочно-модульные котельные; автоматизация как котельных, так и тепловых пунктов абонентов; обновление теплосетевого хозяйства как основного источника и бича аварии; уход от открытой системы теплоснабжения и уход от 4-х трубной системы теплоснабжения к 2-х трубной в тех местах, где присутствуют ЦТП — Башкарев Владимир, Генеральный директор, Липецкая городская энергетическая компания.

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС