Новая стратегия развития МСП: вызовы, возможности, решения

Мы все говорим о новой стратегии. А что собой представляет „старая“, действующая до сих стратегия? Я бы назвал ее „Приказано выжить“. Она по большому счету посвящена тому, чтобы малый бизнес мог выжить не три года, а чтобы средний срок жизни малого предприятия был доведен до 5-6 лет. Будущая стратегия должна основываться на принципе „Приказано заработать“. Надо создать условия, чтобы люди в малом и среднем бизнесе зарабатывали. Это ключевая задача на ближайшее время. Приоритет номер два — сокращение объема отчетности — Белоусов Андрей, Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.

Когда предприятие малого бизнеса открывает пекарню на первом этаже жилого дома, все говорят — мы тут живем, нам это не очень нравится. Мне кажется, неправильно обсуждать эти вопросы с властью, сначала нужно поговорить с обществом. Необходим диалог с обществом, чтобы выработать новые нормы, которые власть должна будет зафиксировать — Никитин Андрей, Губернатор Новгородской области.

Очень важная история — диалог государства и предпринимательства. Нужен новый подход, мы все-таки должны друг друга услышать, потому что есть базовые вещи, без решения которых, к сожалению, невозможно будет двигаться вперед. Решения должны приниматься быстро и оперативно — Дыбова Елена, Вице‑президент, Торгово‑промышленная палата Российской Федерации.

Один из насущных вопросов — отраслевые приоритеты. У министерств есть полномочия по развитию МСП. Есть ли понимание в Минтрансе, в Минэнерго? Таких программ в министерствах пока нет. У ОПОРы есть предложения по созданию отраслевых программ развития малого и среднего бизнеса. Малый бизнес может и должен играть важную роль в экономике. Нельзя останавливаться, нужно работать по программам развития — Калинин Александр, Президент, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Сейчас время нашего российского производства, сейчас необходимо дать возможность качественного роста производственного бизнеса. В новой стратегии у нас должны появиться отраслевые программы. Нужно пересмотреть национальный проект по поддержке малого бизнеса — Дыбова Елена, Вице‑президент, Торгово‑промышленная палата Российской Федерации.

В регионах для предпринимателей льготный лизинг — это один из ключевых запросов. Важно, что помимо увеличения объемов поддержки мы планируем следующие шаги — уменьшение количества документов и повышение качество предоставления услуги, потому что на сегодняшний день, на мой взгляд, они не совсем приемлемы. Также необходимо повышение качества регуляторной среды для бизнеса. Главное, не превращать это в бюрократический футбол. Глобальные проблемы ложатся на плечи маленького бизнеса, ему надо помочь — Исаевич Александр, Генеральный директор, председатель правления, АО «Корпорация «МСП».

Очень велика доля микробизнеса в малом и среднем предпринимательстве. Это самая тяжелая ниша. Самозанятые все-таки не совсем предприниматели, это начальный этап. Мы должны поставить и сформулировать задачу перейти от микробизнеса к другому уровню и росту — Дыбова Елена, Вице‑президент, Торгово‑промышленная палата Российской Федерации.

Несмотря на беспрецедентное давление на экономику России, мы видим, что спада большого не наступило. Выручка предприятий в марте выросла на 27%. Удалось не допустить существенного снижения показателей в работе малого и среднего предпринимательства. Мы вправе ставить вопрос о том, чтобы финансирование национальных проектов программ развития было увеличено с учетом тех приоритетов, которые выработают вместе правительство, бизнес-объединения и бизнес-институты развития. В следующем году мы поставим вопрос об увеличении финансирования МСП, поскольку отчисления от малого бизнеса растут — Калинин Александр, Президент, Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Мы начали перенастройку гарантийной поддержки. Мы ушли от индивидуального рассмотрения предоставления кредитов и стали следить за структурой портфеля банков, стали внимательно смотреть, кому и как оказывается поддержка. За счет изменения гарантийного механизма и перехода к зонтичному мы в 2021 году 3,5 раза увеличили количество поддержки, а за 5 месяцев текущего года это уже порядка 11 тысяч предприятий. Понятно что эта цифра небольшая, но в рамках этих 11 тысяч работают более 150 тысяч человек. Также важно, что за счет автоматизации мы увидели следующий эффект: каждый четвертый кредит в рамках этого портфеля пришелся на тот бизнес, который без этого механизма не смог бы привлечь взаимное финансирование — Исаевич Александр, Генеральный директор, председатель правления, АО «Корпорация «МСП».

В качестве мер поддержки МСП необходимы дешевые долгие деньги. Кредиты должны выдаваться минимум на пять-семь лет. Небольшие сроки могут быть убийственны для бизнеса. Производство — это не IT, его не положишь в чемодан и не перевезешь. Необходимо создавать равные условия для ведения бизнеса по всей стране — Чавкина Евгения, Директор, ООО «Дивес Груп».

Крайне важным является дальнейшее довключение МСП в цепочки поставок крупных компаний. Это касается ТЭК, РЖД, вообще всех. Крупные компании часто спохватываются, что мы чего-то не производим, когда уже поздно входить в инвестиционный цикл. Мы ручную состыкуем МСП и крупные компании, эта услуга становится все более востребованной, и мы тут выступаем в роли Бюро добрых дел — Осьмаков Василий, Первый заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

Среди малых предприятий есть те, кто производит уникальную продукцию, кто занимается импортозамещением. Необходимо адаптировать их в том числе под промышленную отрасль — Чавкина Евгения, Директор, ООО «Дивес Груп».

Платформа „Мой экспорт“ предлагает более 30 различных сервисов. Цифровая платформа позволит через алгоритмизованные механизмы повысить количество компаний, которые могут воспользоваться теми или иными инструментами — Никишина Вероника, Генеральный директор, АО «Российский экспортный центр».

Для предпринимательства должен быть новый этап, инструменты развития. Государство должно подключаться с этими инструментами. Нужно снижать административное давление. Зачастую за счет этого нет возможности роста. В бизнесе не остается денег на развитие, а он должен вкладываемся в рост, в обучение сотрудников — Дыбова Елена, Вице‑президент, Торгово‑промышленная палата Российской Федерации.