Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Отечественные бренды: новые возможности для роста

Конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ.РФ D2
Ключевые выводы
Уход зарубежных брендов стал поводом для отечественных производителей заявить о себе

Западные компании ушли с российского рынка, спасибо. Появилось много замечательных возможностей. Не надо долго радоваться — если эти ниши не займем мы, займут другие. Отмечу, в чем не откажешь коллегам, многие из которых покинули рынок, так это в умении продавать, в умении упаковывать — Михаил Хомич, Управляющий директор по международному развитию, ВЭБ.РФ; директор по специальным проектам, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

Есть интересная статистика — 79% пользовались теми брендами, которые ушли, но при этом 77% не то чтобы жаждут, чтобы ушедшие бренды вернулись. Они просят заменить их российскими… главное, чтобы они были качественными — Владимир Табак, Генеральный директор, АНО «Диалог».

Многие освободившиеся ниши до сих пор пустуют

Иностранные компании ушли, мы видим возможности для роста, для замещения этих рынков, но про нас [бизнес, предпринимателей. — Ред.] не знают. У нас нет ресурсов на агрессивную рекламу и продвижение — Светлана Чупшева, Генеральный директор, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

Мы живем в уникальной среде, но отечественные бренды не пользуются этой удивительной ситуацией. <…> Казалось бы — действуйте, выходите, стройте свои бренды, предлагайте свой продукт, но этого не происходит — Артемий Лебедев, Основатель, Студия Артемия Лебедева.

Проблемы
Производители не имеют правильного представления о формировании бренда

Много качественных продуктов неправильно упакованы, без идей и без эмоций для покупателя и потребителя. Эмоции в данном случае очень важны — Максим Орешкин, Помощник Президента Российской Федерации.

Построение бренда — это элемент всей компании, очень большой элемент корпоративной культуры. Ты не можешь достичь успеха, если ты не вовлекаешь и не строишь вокруг бренда корпоративную культуру — Герман Греф, Президент, Председатель Правления, ПАО Сбербанк.

Очень много компаний, сделав торговую марку, не знают, какую проблему решает их продукт. <…> Если ты не понимаешь, зачем покупает твой продукт покупатель, это уже не бренд — Андрей Кривенко, Основатель, ВкусВилл.

Многие россияне не доверяют отечественным брендам

В прошлом году, когда мир стал другим, мы поняли, что возникла замечательная возможность обратить взоры сограждан на родину. Так как мы долго сидели за “железным занавесом”, люди на протяжении 30 лет наслаждались открытием мира, про страну забыв. <…> Люди верят в чужие бренды, а в свои — нет, поэтому своих продвигать зачастую гораздо тяжелее — Константин Эрнст, Генеральный директор, Первый канал.

Все равно у нас есть потребность сделать что-то похожее на западное — написать латиницей, например. Мы по-прежнему не выросли из этого удивительного явления. <…> Мы настолько стесняемся своего, не ценим сами себя. Мы — это прекрасная страна, прекрасная культура, прекрасный язык, прекрасные возможности — Артемий Лебедев, Основатель, Студия Артемия Лебедева.

Решения
Поддержка продвижения поможет бизнесу запустить узнаваемую продукцию

Процесс их заполнения [освободившихся ниш. — Ред.] довольно сложен. Если оказывать этому процессу поддержку, он пойдет быстрее и будет давать самые позитивные результаты — Максим Орешкин, Помощник Президента Российской Федерации.

Мы собрали все регионы, которые тоже предложили свои меры поддержки на региональном уровне — как субъекты могут поддерживать свои компании — Светлана Чупшева, Генеральный директор, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

Для формирования отечественных брендов нужны квалифицированные специалисты

Почему в России мало… сильных брендов. Мы пришли выводу, что первая причина — это отношение к политике брендов в системе образования. Если посмотреть, что изучают в таких специализированных программах, как MBA, то у нас, к сожалению, в разы меньше уделяется этому внимания, чем в соответствующих западных бизнес-школах — Герман Греф, Президент, Председатель Правления, ПАО Сбербанк.

Не хватает образования. Негде поучиться, не знают, нет специалистов, которые занимались бы формированием бренда, культуры этой. В основном бренд рассматривается просто — у нас есть торговая марка, мы нарисовали, упаковку сделали. Ценность бренда, его капитализация, миссия — что ты хочешь этим сказать, что ты обещаешь своему потребителю — Светлана Чупшева, Генеральный директор, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

Регионы могут поддержать своих производителей в продвижении товаров

Мы сделали целую программу “Сделано в Удмуртии”, зонтичный бренд, и с помощью него начали продвигать бизнес. Конечно, нужно больше знаний, больше денег, больше в том числе желания от всей команды — Александр Бречалов, Глава Удмуртской Республики.

Мы зарегистрировали территориальные бренды — Новгород, Старая Русса, Валдай. <…> Любая компания в Новгородской области может ими пользоваться совершенно бесплатно в любых вариантах, чтобы повысить свою узнаваемость — Андрей Никитин, Губернатор Новгородской области.

Материал подготовлен информационным партнером ТАСС