Мы видим, что горизонте 15 лет отрасль [нефтехимии] будет расти темпами больше чем 4% в год. При этом будет меняться структура потребления нефтяного сырья. Мы продолжаем концентрироваться на внутреннем рынке и продолжаем идти в продукты с высокой добавленной стоимостью — Антон Рубцов, Директор департамента нефтегазового комплекса, Министерство энергетики Российской Федерации.
Часть нашей стратегии — это определенная диверсификация — вход в средне- и малотоннажную химию — Дарья Борисова, Член правления – управляющий директор по развитию и инновациям, ООО «СИБУР».
Главная стратегическая цель — наращивание нетопливного сегмента и диверсификация продуктового портфеля, чтобы быть более защищенными с точки зрения рынков сбыта, маржи. Нефтехимия в этом плане является логичным следующим шагом. Однако крупнотоннажная нефтехимия… в последние годы стала конкурентной средой. В то время как специальная химия остается быстрорастущей и дефицитной — Михаил Никулин, Генеральный директор, ООО «Газпромнефть – Промышленные инновации».
Вопрос поставок через Балтику и Черное море. Созданные барьеры бьют на удорожание логистики для конечных потребителей. Большая часть мира заинтересована в российской продукции, поэтому мы должны планомерно работать. Мы развиваем железную дорогу, портовые мощности. Идет работа по формированию новых каналов, и это не только Восток — Антон Рубцов, Директор департамента нефтегазового комплекса, Министерство энергетики Российской Федерации.
Вызовы — это и уход лицензиаров, отсутствие технической, технологической поддержки, потом по пусконаладке, по запуску этих производств, уход партнеров, необходимо перепроектирование и поиск новых партнеров, поиск новых решений для завершения этих проектов. И это пересмотр вендоров, которые планировали поставки, с недружественных на дружественные страны — Дарья Борисова, Член правления – управляющий директор по развитию и инновациям, ООО «СИБУР».
Если говорить про перспективные вещи — и крупнотоннажные нефтехимические производства, и малотоннажная химия, — то там мы вынуждены будем заменять собственными разработками решения западных лицензиаров — Михаил Никулин, Генеральный директор, ООО «Газпромнефть – Промышленные инновации».
У нас возникает проблема, о которой мы почему-то не говорим. Все технологии были зарубежные, и большая часть оборудования тоже зарубежная. По многим позициям мы это оборудование не то что не можем производить, мы не знаем, как его сконструировать, секрет утерян — Антон Максимов, Директор, ФГБУН «Институт нефтехимического синтеза имени А.В. Топчиева Российской академии наук».
Риски велики — нужно, чтобы они были разделены между государством и компанией. Большую часть рисков все равно должно на себя взять государство на опытно-промышленных установках. Даже дойдя до опытно-промышленной установки, вероятность не 100% реализации технологий — Антон Максимов, Директор, ФГБУН «Институт нефтехимического синтеза имени А.В. Топчиева Российской академии наук».
Консолидация усилий отрасли и государства сегодня как никогда стоит остро для формирования единого реестра отраслевого заказа. Никто, кроме государства в лице Минэнерго, Минпрома при поддержке Минфина, наверное, сегодня не сможет разделить эту ответственность между отраслью и выбрать лидера направления в том приоритетном портфеле проектов, которые сегодня есть, и выбрать компанию-лидера, которая в связке с научным институтом будет развивать эти проекты — Денис Дерюшкин, Заместитель генерального директора – руководитель дирекции, Аналитический центр ТЭК ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России.
Думаю, что с отраслью нужно подумать над инструментами, которые дают различные межправительственные комиссии и соглашения. В нефтехимии, думаю, достаточно мало уделяли этому внимание — Антон Рубцов, Директор департамента нефтегазового комплекса, Министерство энергетики Российской Федерации.
Чтобы отрасль росла и развивалась, точно так же, как необходимо иметь сырье, технологии и оборудование, важно развитие потребления и переработки внутри Российской Федерации. А это значит, что у наших потенциальных клиентов должны быть финансовые, технологические и сбытовые возможности не только в России, но и за ее пределами, тогда эта цепочка будет выстраиваться — Дарья Борисова, Член правления – управляющий директор по развитию и инновациям, ООО «СИБУР».
