10 лет Национальной системе квалификаций: итоги и перспективы для ТЭК

«Рынок труда меняется активно и будет меняться еще активнее. Чего уж там скрывать, будем адаптироваться, видимо, во многом в моменте. Это, мне кажется, наша национальная идея — уметь отвечать вызову в моменте, даже если мы к нему не очень готовы. Собраться, мобилизоваться и сделать», — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Наличие такого стандарта и уровень его развития конкретно в электроэнергетике помогает нам, как работодателю, и всем заинтересованным сторонам быть более эффективными, может быть прозрачными и развивать компетенции персонала дальше», — Дарья Борисова, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, ПАО «Россети».

«Ценность этой системы [профессиональных стандартов – ред.] и для работодателя потихоньку снижается. Вот сейчас мы обсуждаем проект энергостратегии до 2050 года. И со стороны компаний-работодателей нет запроса на формирование отдельного верхнего уровня целевого критерия, как охват профстандартами работников. Другие задачи стоят. <...> Нехватку рабочих кадров мы выносим в качестве основной проблемы нашей отрасли. <...> Все усилия мы будем сейчас бросать на это, все в государстве инструменты будут стараться быть заточенными именно на решение этой проблемы. А вот с профквалификациями встает определенная сложность. Наша версия, что все-таки до конца всей системе профквалификации не удалось достичь заявленной изначально при ее создании цели строгого, жесткого, понятного, бесшовного сопряжения целей, требования рынка труда с профессиональным образованием», — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Если говорить о полезности и преимуществах для работников, сдача экзамена — это всегда, с одной стороны, определенный стресс, то есть нужно обладать определенными амбициями, желаниями профессионального развития карьерного роста для того, чтобы на этот экзамен пойти и сдать», — Дарья Борисова, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, ПАО «Россети».

«В 2022 году мы утвердили новый профстандарт “Работник по оперативному управлению малыми гидроэлектростанциями”. <...> Также контролируем качество программ наших вузов-партнеров. <...> Независимая оценка является для нас рабочим инструментом при точечном применении, при оценке квалификации наших работников», — Алексей Ткачев, Директор по управлению персоналом, ПАО «РусГидро».

«Прежде всего, разработка 94 квалификационных профессиональных квалификаций, это большая подмога с точки зрения формулирования и требований к кандидатам, с точки зрения их найма, подбора. Безусловно, это ложится в основу формирования должностных инструкций. Это такой инструмент коммуникации между реальной потребностью работодателей, которые, как никто знает, какие компетенции, какие навыки, знания необходимы конкретно сейчас в моменте по конкретным профессиональным категориям», — Дарья Борисова, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, ПАО «Россети».

«Наша компания является пионером в этой отрасли. В 2015 году мы смогли утвердить первый пул стандартов в энергетике. На данный момент нами разработано 22 профстандарта, 15 для гидроэнергетики, 4 для теплоэнергетики и 3 для энергосбережения. Все 100% нашего производственного персонала соответствует этим стандартам. У нас 50% персонала соответствуют профстандартам по всей группе. Мы активно используем при формировании вакансий, должностных инструкций, положение в подразделениях и программу обучения на базе нашего корпоративного университета. Ежегодно мы также активно занимаемся актуализацией профстандартов в нашей деятельности с учетом модернизации, цифровизации и появления новых вызовов и задач», — Алексей Ткачев, Директор по управлению персоналом, ПАО «РусГидро».