Происходящие в мире технологические изменения влекут за собой фундаментальные изменения на глобальном рынке труда. Меняются подходы к организации труда, содержание организационных моделей внутри компаний. Глобальный тренд в управлении развитием человеческого потенциала — подготовка, привлечение и удержание высокоэффективных специалистов. Именно таланты являются сегодня ключевым конкурентным преимуществом экономики будущего — высокотехнологичной, диверсифицированной, «творческой». Международные аналитики констатируют, что к 2030 году дефицит талантов увеличится на 11% в мировом масштабе, а всемирная экономика недополучит 2,1 трлн долл. США мирового дохода. Это значит, что спрос на талантливых людей в мире будет возрастать, ценности непрерывного образования и личностного роста уже включены в число национальных стратегических приоритетов, в том числе в России. В 2019 году появился Глобальный индекс талантов в энергетике, который показывает, что каждый из секторов энергетики в среднем на 57,6% испытывает нехватку талантов. Учитывая ключевую роль энергетической системы в российской экономике, необходимо сфокусировать внимание на эффективных инструментах привлечения и работы с талантливыми специалистами, развития их мотивации и способностей. Насколько эффективны существующие подходы к развитию человеческого потенциала, есть ли ниши для новых инициатив на национальном и международном уровнях? Есть ли успешные национальные практики опережающей подготовки кадров? Кто является главным субъектом карьерных изменений: государство, работодатели или сами сотрудники? Каковы особенности работы с талантами в энергетическом секторе? Какие условия должны создаваться для развития и удержания талантов? Что мешает перейти от образования «широкого потребления» к индивидуальным образовательным трекам?
