В нашем понимании цифровая сеть — это основа электросетевого комплекса будущего. <…> Все системы должны быть между собой увязаны, работать в единых стандартах, что позволяет без особого труда их модернизировать и наращивать. В самом этом подходе уже заложена максимальная экономическая эффективность — Гвоздев Дмитрий, Заместитель генерального директора – главный инженер, ПАО «Россети».
Мы пришли к тому, что определяющим фактором выбора цифровых технологий должны стать стратегии развития и текущие задачи эксплуатации энергосетевого комплекса, и все это должно быть экономически эффективно и целесообразно. Цифровизация — всего лишь инструмент для достижения больших целей, и основная задача — это улучшение технико-экономического состояния общей энергосистемы — Грабчак Евгений, Директор департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике, Министерство энергетики Российской Федерации.
Есть документы, которые объясняют нам, что такое цифровая экономика, и предлагают что-то с этим делать. С другой стороны, есть куча инициатив снизу. <…> Есть общее понимание термина, который дает нам две сущности: сама электрическая сеть как цифровое хозяйство и второе — цифровые технологии. Но это объемный пласт технологий, и какие из них следует применять, пока недостаточно ясно. Необходимо определится с целями, методами и способами достижения — Грабчак Евгений, Директор департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике, Министерство энергетики Российской Федерации.
Управляемые элементы сети связаны между собой по узлам связи, которые должны обеспечивать кибербезопасность. Если сегодня мы живем по большей части на аналоговых каналах, с воздействием на них особых проблем не возникает. Как только мы начинаем переходить на цифру — начинает внедряться в Интернет, и уходим из изолированной сети — сразу возникают риски и угрозы — Гвоздев Дмитрий, Заместитель генерального директора – главный инженер, ПАО «Россети».
Существует недостаточность регуляторных соглашений, которые бы позволяли нам сохранить уже полученный экономический эффект хотя бы до 10 лет. Ответственность потребителя за вывод из строя и подключения приборов учета <…> Сложность механизма приемки в эксплуатацию и слабое внедрение мобильных устройств и приложений, позволяющих дистанционно выдавать задачи техническому персоналу, в том числе система “цифровой электромонтер” <…> И чем больше возникает интеллектуального учета, тем больше появляется потребность в высококвалифицированном персонале — Болотин Владимир, Первый заместитель генерального директора – главный инженер, ОАО «МРСК Урала».
Пять лет назад мы озадачились вопросом внедрения умных сетей в масштабе мегаполиса. Стояла задача снижения потерь и времени на восстановление повреждений. Город Уфа был взят за основу, и там был начат проект, увеличивающий управляемость и наблюдаемость всей сети при реконструкции не более 25% оборудования. В результате экономического анализа было определено, что сочетание мероприятий оптимизации и автоматизации текущей сети и построение системы коммерческого учета играют наибольшую роль в эффективности проекта — Шамшович Олег, Заместитель директора – главный инженер, ООО «Башкирэнерго».
В Татарстане дорожная карта реализации интеллектуальных технологий в электросетевом комплексе включает этапы внедрения автоматизированной системы секционирования сельских сетей. Второе направление — внедрение систем повышения наблюдаемости с использованием индикаторов короткого замыкания, внедрение элементов умных сетей в кабельных линиях городских сетей. И дальше мы начинаем движение по системе интеллектуального учета — Галимзянов Илшат, Заместитель генерального директора – технический директор, ОАО «Сетевая компания».
Качественное и надежное электроснабжение на огромной территории пилотным проектом решить нельзя. Нужно делать все в комплексе. Нужна подстанция, еще начиная с уровня ФСК (Федеральной сетевой компании — Ред.), нужна подстанция распределительная, нужны сети, синхронизированные с этой подстанцией, нужен учет, и только тогда у потребителя будет надежное электроснабжение. Только все решения, синхронизированные между собой, могут дать какой-то эффект — Пилюгин Александр, Первый заместитель генерального директора – главный инженер, ПАО «МРСК Центра».
Должно быть применение новых, риск-ориентированных моделей управления, что позволит найти баланс между экономикой и техникой. На следующем уровне можно говорить о широком внедрении предиктивной аналитики и с помощью этого переходить на оценку эффективности жизненного цикла, и переходить на покупку эффекта вместо покупки оборудования — Грабчак Евгений, Директор департамента оперативного контроля и управления в электроэнергетике, Министерство энергетики Российской Федерации.
