Энергетическое машиностроение: обеспечивая планы модернизации электроэнергетики

Ожидания от российских машиностроителей, работающих на территории РФ, — это надежность, качество, экономичность, эффективность и разумная цена. Спрос на отечественное оборудование мы обеспечим. В самое ближайшее время программа „ДПМ-штрих“ (программа модернизации на основе договоров на поставку мощностей, — Ред.) будет принята, и мы двинемся вперед. Программа амбициозная, рассчитанная на многие годы — Кравченко Вячеслав, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

В рамках ДПМ-2 формируются пилотные зоны с облегченными условиями по штрафам, по условиям реализации, по удельным капексам и т.д. Мы создаем приемлемый риск для производителя — Осьмаков Василий, Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

Именно государство дает то окно возможностей, которое в виде „ДПМ-штрих“ и некоторых других программ возвращает надежду на возрождение энергомаша в целом — Селезнев Валерий, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.

Локализация производства энергетического оборудования должна составить 100%. При этом мы должны действовать в рамках существующего правового поля. Нам важно, чтобы это хорошо работало и было поставлено за разумные деньги, соответствовало тем критериям, которые являются сейчас в мире общепризнанными с точки зрения энергетического оборудования. Энергетическое машиностроение — не краткосрочная задача. Задача, связанная фактически с развитием всех взаимосвязанных отраслей. Пять лет плюс —минимальный период, о котором мы должны думать и смотреть, как он будет дальше развиваться — Молодцов Кирилл, Помощник Руководителя Администрации Президента Российской Федерации .

Мы готовы локализоваться. Мы готовы дойти до 100% локализации в определенный период времени. Существует экосистема, в рамках которой будет существовать наше совместное предприятие. Это предприятие будет работать и будет закупать части, необходимые для производства наших больших мощных газовых турбин, речь идет о турбине 2000Е в РФ, включая горячую часть. Мы хотим, чтобы наше оборудование участвовало в программе „ДПМ-штрих“. <...> В ближайшее время у нас будет порядка 4 млн долларов вложено для того, чтобы продолжать процесс локализации — Титов Олег, Директор департамента «Производство энергии и газ», Siemens.

Энергомашиностроение, и в частности „Силовые машины“, является высокотехнологичной отраслью РФ, обладающей экспортным потенциалом, играющей важнейшую роль для обеспечения энергобезопасности России. Мы имеем очень серьезный научно-технический потенциал, очень серьезную большую кооперацию с институтами Академии наук, отраслевыми институтами — Петреня Юрий, Заместитель Генерального директора – Технический директор, ПАО «Силовые машины»; член Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия».

Необходимо сделать такие правила, которые бы не приводили к написанию очередных программ. Нужно создавать четкие и понятные правила игры на этом рынке, что в данном случае является обнадеживающим, а не сдерживающим фактором, от которого наши машиностроители сильно зависят. Вопрос, который пугает всех, это вопрос цены. Давайте будем честными. По-хорошему, цена (на электроэнергию — Ред.) должна быть такая, при которой не требуются никакие программы ДПМ. Она должно быть абсолютно понятна и экономически обоснована, обеспечена покупательным спросом. Цена, которая даст возможность производить электроэнергию, менять оборудование. У нас сейчас этого, к сожалению, нет. Программа ДПМ — это попытка вдохнуть в жизнь процесс обновления основных фондов несколько иным механизмом, чем тем, который есть сейчас. При существующем механизме это невозможно делать в массовом порядке — Кравченко Вячеслав, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Фактически долгосрочного планирования не было. Были некие попытки описательного взгляда в недалекое будущее, которые периодически менялись с интервалом 3-5 лет — Петреня Юрий, Заместитель Генерального директора – Технический директор, ПАО «Силовые машины»; член Международного комитета по присуждению премии «Глобальная энергия».

Я прошу, чтобы были некие правила, которые не подразумевают введение кампаний. Потому что с тем же ДМП вышла очень трогательная история. Мы за год планируем свою работу, исходя из сведений о парке установленных турбин, времени окончания их ресурса, понимания планов каждой генерирующей компании по замене основного оборудования. В декабре 2017 года мы узнаем, что ДПМ будет. Дальше что происходит? У нас одна сделка за год по паровым турбинам, потому что все ждут ДПМ. И все наши планы, ориентированные на то, что у каждого игрока есть какая-то программа, не реализуются. Возможность планирования подразумевает, что таких „силовых действий“, как ДПМ, быть не должно. Должна быть среда, подразумевающая постепенное обновление оборудования — Лифшиц Михаил, Председатель совета директоров, АО «Ротек».

Хочется иметь возможность планировать, возможность равномерно производить нужные машины. Одновременно с этим читаем в газетах, что не больше, чем на три года, а, может, и на один, надо все проводить в тестовом режиме. Как тогда планировать? — Солженицын Степан, Старший партнер, McKinsey & Company.

Что касается газовых турбин, то сейчас у нас для машин средней и большой мощности такого рода компетенции не сформированы, но ведем достаточно плотный диалог с игроками рынка на тему того, чтобы турбину мощностью 100-200 МВт сделать. Сделать ее возможно только на стыке долгосрочного спроса и долгосрочных требований по локализации и на базе ГЧП, на базе софинансирования со стороны государства — Осьмаков Василий, Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

Мы не хотим зависеть от каких-либо санкций. Мы хотим, чтоб наше оборудование поставлялось совершенно свободно — Титов Олег, Директор департамента «Производство энергии и газ», Siemens.

США, Германия, Англия <...> Ну я извиняюсь, но это „святая троица“ нас может подвести к такому результату, что завтра у нас остановится не только энергомаш, у нас вся энергетика встанет моментально. Это основная угроза — Селезнев Валерий, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.

Государство должно взять на себя гарантии, что если сейчас будет запускаться инвестцикл возрождения российского энергомашиностроения, то необходимо приступать сейчас к разработке комплексной программы развития отечественного энергомашиностроения — Селезнев Валерий, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.

В России все есть. Наши школьники завоевали на международной физической олимпиаде в Португалии все призовые места. У нас остается огромный потенциал человеческого интеллекта, поэтому нет сомнений — мы справимся. Это не лозунги, это реальность, которую подтверждают иностранные специалисты, которые берут наших физиков к себе на работу. Мы справимся с любой задачей, главное, чтобы эта задача была четко сформулирована государством — Селезнев Валерий, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.

Важнейшая часть истории, если мы хотим видеть новые продукты в отрасли, это режим опытно-промышленной эксплуатации не только на газовые машины, а вообще на новые продукты, и каникулы по штрафам для генерирующих компаний, которые эти новые продукты у себя испытывают — Лифшиц Михаил, Председатель совета директоров, АО «Ротек».

Цифровая трансформация затрагивает все важнейшие области промышленности и экономики, в том числе и топливно-энергетический комплекс. Сегодня без применения надежных цифровых технологий невозможно добиться технологического прорыва, и именно цифровизация может обеспечить серьезные конкурентные преимущества. Здесь речь идет об аддитивных технологиях — например, 3D-печать комплектующих турбин, интернете вещей и открытой операционной платформе на основе облачных решений [Mindsphere]. Ключевые эффекты от цифровизации в энергетической отрасли — повышение эффективности, снижение операционных издержек, ускорение процессов, создание новых интеллектуальных систем, которые ближе к потребителю. Поворот к цифровой энергетике затрагивает не только объекты по производству энергии, но и по ее передаче и распределению — Титов Олег, Директор департамента «Производство энергии и газ», Siemens.

Почему-то никто не говорит о программном обеспечении машиностроительного оборудования. Если ПО будет не в наших руках, если мы не будем владеть ключами к нему, то незадекларированные возможности в этом программном обеспечении могут поставить под угрозу всю нашу энергобезопасность в целом. Поэтому я обращаюсь к Министерству энергетики, Министерству промышленности — в критериях программы ДПМ указать четкие параметры этого вопроса. Необходимо передавать не только интеллектуальные права, но и лицензии, на случай, если будет отзыв компаний с нашего рынка в силу известных причин — Селезнев Валерий, Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике.