Индустрия спортивного телевидения в мире уже довольно давно устойчиво расширяется, а со значительным увеличением роли Интернета в потреблении контента она осуществляет количественный и качественный прорыв. Потребление платного спортивного телевизионного контента растет, что, в свою очередь, повышает стоимость покупки телевизионных прав и обостряет вопрос окупаемости затрат. Недавно созданный федеральный канал «Матч — ТВ» является основным покупателем прав и наиболее заинтересованным в активной борьбе с пиратством. Тем не менее, к сожалению, в России до сих пор не очень развита культура легального потребления платного контента в спортивной индустрии.
Вместе с тем, технологическая эволюция спортивных трансляций является уже необратимым процессом. Потребитель требует, чтобы их можно было смотреть с любых платформ. Кроме того, его лояльность можно повысить, только превращая трансляцию спортивного события в определенный цикл программ, чтобы он максимально точно понимал, что происходит, и насколько компания счастлива быть его проводником в мире спорта. В этой связи оптимальной схемой освещения крупных событий является переход от программы-разогрева перед началом, когда объясняются основные расклады, к непосредственно матчу с комментарием, а затем к аналитике после события.
Инвестиции корпоративного сектора в индустрию спортивных трансляций по-прежнему растут, что благополучно сказывается и на самом спорте. Доходы от трансляций чемпионата мира по футболу 2018 года в России ориентировочно составят около двух миллиардов долларов. Для сравнения, в самой Российской футбольной премьер-лиге (РФПЛ) подобные цифры обычно на два порядка ниже.
В этой ситуации особую значимость приобретает роль таргетированных предложений спортивных трансляций. Более скрупулезный маркетинговый анализ показывает, что, например, в случае российских футбольных клубов существуют возрастные различия среди болельщиков: среди категории 18 — 24 лет наибольшей популярностью пользуется «Зенит», в интервале 25 — 34 лет — московский «Спартак», а у болельщиков 35 — 44 лет — ЦСКА. Учитывая возможности применения анализа больших данных, обработка этой информации и принятие на ее основе верного управленческого решения может способствовать росту доходов как каналов, так и самих клубов.
В спортивном телевидении практически стерлись границы между собственно телевизором и Интернетом. Растущее взаимодействие этих платформ также является важным знаком для индустрии телевизионных спортивных трансляций.
Самый главный вопрос сегодня — это не что показывать, а как показывать, и на это будут завязаны все результаты. — Петр Макаренко, Генеральный директор, TeleSport
Любое известие о попадании спортсмена в сборную, уходе спортсмена из сборной вызывает нереальное количество эмоций. — Наталья Билан, Креативный продюсер, «Матч ТВ»
Если играет классная команда, зритель всегда это ценит. Это приоритет номер один в нашем клубе. — Сергей Фурсенко, Президент, председатель правления, Футбольный клуб «Зенит»
Футбол — спорт номер один! — Валерий Карпин, Заслуженный мастер спорта Российской Федерации
Сейчас мы можем наблюдать два мегатренда. Один из них направлен на то, что пользователь имеет подключение отовсюду, при этом его стоимость стремится к нулю. Второй — на то, что пользователь хочет иметь доступ к спортивным трансляциям, в каком бы месте он ни находился. — Сергей Асланян, Председатель совета директоров, МаксимаТелеком АО
«Газпром» активно вкладывает в спорт, причем в его абсолютно различные сферы. Так, например, сейчас мы сфокусированы на ралли «Шелковый путь», которое пройдет по маршруту Москва — Сиань. — Сергей Куприянов, Заместитель председателя правления — начальник департамента, ПАО «Газпром»
Нам удается привлекать компании из первой десятки, из первой двадцатки по своей значимости для рынка. Ранее они, как правило, вообще не были заинтересованы в сотрудничестве в сфере спортивных трансляций. Однако в мире треть корпоративных рекламных бюджетов идет в спортивное телевидение, а в онлайн — вообще половина. — Екатерина Веселкова, Генеральный директор, ГПМ Реклама
Современные технологии сейчас позволяют понять, что именно в этой сфере интересует пользователя. По 200 лайкам и 50 транзакциям, совершенным по карте, и посещенным сайтам компания может знать клиента лучше, чем его собственные родственники. — Сергей Кравченко, Президент, Boeing Russia/CIS
