Виктор Хмарин

Регулярно, наверное, раз в два года появляются какие-то в отрасли разные идеи. То мы начинаем активно развивать ветряную и солнечную генерацию, в том числе за Полярным кругом. То мы все занимаемся активно цифровизацией, что стоит достаточно больших денег. То мы все занимаемся водородом, и на эту тему проводятся десятки совещаний на всех уровнях. На эту тему тратятся деньги. <…> Просто никто не считает, сколько стоила идея водорода, от потраченного на это времени крупных чиновников, топ-менеджмента компаний, заканчивая проектами, какими-то изысканиями на эту тему

В свое время Советский Союз пробурил более 100 скважин… На основании этой научной работы получилось сделать такой прекрасный объект в энергобалансе Камчатки. Там доля геотерма около 30%. И в принципе есть возможность увеличить эту долю до 80%

Мы хорошо знаем, это часто проговариваемая статистика, о том, что у нас освоен гидропотенциал менее чем на 20%. Есть куда идти, в то время как коллеги, как в развитых странах, так и в развивающихся странах, зачастую освоили свой гидропотенциал до 80% и уже после этого начинают развивать другие виды

Мы не развиваем свою гидроэнергетику. Весь мир на каждом ручье поставил станции, даже на канализациях, создаются мелиоративные каналы - и это при сложностях европейского законодательства в части экологии

Последнее десятилетие активно всей планетой снижаем выбросы СО2. При этом основные страны с самыми низкими выбросами — это Норвегия, Швейцария, Канада, они все имеют в приоритете гидрогенерацию. <…> Нужно отметить способность гидроэнергетики к предотвращению наводнений. Климат теплеет, проблематика с наводнениями становится актуальнее. Некоторые области на Дальнем Востоке топит каждый год. Ничего, кроме каскада водохранилищ, способных срезать пики наводнений, человечеством не придумано. Со всех сторон гидроэнергетика требует защиты и поддержки. У нее нет такого мощного частного лобби, как у других отраслей, но нашей стране это надо

Мы поддерживаем, безусловно, приход рынка на Дальний Восток. К предпосылкам сейчас уже можно отнести то, что порядка 20% объединенной энергетической системы не наши на самом деле, то есть это принадлежит коллегам, таким как СГК, "Алроса", "Газпром". Также мы видим усиление связей, мы видим, что потихонечку системный оператор доходит до регионов, где раньше исторически не присутствовал, ну и мы верим, что рынок сюда придет

Если сверху нас ограничивают тарифы, а снизу мы по неограниченным ценам вынуждены покупать около 11 млн тонн угля в год — здесь речи нет не то что о каких-то инвестициях, о строительстве новых гидростанций, здесь речь о надежности уже не в должной степени стоит

Что касается тарификации, я считаю, что рынок на Дальнем Востоке неизбежен, нет другого пути, иначе баланс «РусГидро» не выдержит содержания такой огромной энергосистемы. Это счетная модель, что математика, что экономика — это точные науки, с ними спорить можно, но недолго

Энергетика Дальнего Востока чрезвычайно изношена. Станции старые, сетевая составляющая чрезвычайно изношена. Учитывая расстояния, учитывая самую сложную в стране доступность к энергетическим сетям — плотность населения небольшая, дорожная сеть небольшая, а энергетики вынуждены в сложных погодных условиях свои сети прокладывать

На сегодняшний момент логистика на Дальнем Востоке не совсем логична. Так как вся угольная отрасль частная, когда коллеги не выходят к нам на закупочные процедуры, у нас просто нет другого варианта. Местные угольные разрезы имеют возможность поставлять свой уголь в Китай по цене в 4-5 раз дороже, чем мы себе можем позволить купить. <…> У нас есть кейсы, когда мы везем уголь для Дальнего Востока из Казахстана через Мурманск

ГЭС — одна из самых защищенных отраслей с точки зрения технологического суверенитета, потому что отрасль достаточно старая. До сих пор существуют и развиваются и проектные институты в области гидроэнергетики, и научные институты. Мы сохранили все советские компетенции, и у нас есть тресты, которым уже под 100 лет, это гидроэнергетические тресты. Основное оборудование нам поставляют наши неизменные партнеры, такие как „Силовые машины“, эти крупные предприятия со своим научно-практическим проектным кластером тоже развиваются. Появляются новые предприятия