Корпоративная социальная ответственность как фактор устойчивого развития

Есть выгоды от такого [социально ответственного, – Ред.] ведения бизнеса — финансовые, компания сохраняет конкурентоспособность, лояльность клиентов. Ответственное поведение бизнеса может мотивировать сотрудников, поскольку репутация привлекает ответственных людей на работу в компании — Инайхен-Фляйш Мари-Габриэль, Директор, Государственный секретариат по экономике Швейцарии (SECO).

В сегодняшней мировой бизнес-среде КСО [корпоративная социальная ответственность, — Ред.] становится все более существенным элементом и дает различные преимущества независимо от размера компании и сферы ее деятельности. Для компаний потенциальные выгоды КСО — это положительная репутация, повышение лояльности клиентов, экономия затрат, стимулы для инноваций и способности привлекать таланты — Борисов Алексей, Генеральный секретарь, Российская ассоциация содействия Организации Объединенных Наций; вице-президент, Всемирная федерация ассоциаций Организации Объединенных Наций.

Мы тратим 2,5 млрд каждый год на мероприятия, которые вроде бы не связаны с продажей удобрений, на соцпроекты по развитию общества и защите окружающей среды. Когда вы встраиваетесь в эту цепочку, то вы не просто защищаете себя, но можете поддерживать более тесные отношения с инвесторами, продавать более качественный продукт клиентам и наслаждаетесь работой, а также добиваетесь успеха на мировой арене — Роле Ксавье, Генеральный директор, CQS; председатель совета директоров, ПАО «ФосАгро»; бывший главный исполнительный директор, Лондонская фондовая биржа (2009–2017 гг.).

Для нас важно использовать инструментарий КСО и публичной отчетности как способ переформатировать нашу репутацию и стать более понятными для инвесторов. Для нас важна новая реальность, связанная с рынками сбыта нашей продукции, когда тема цепочек устойчивых поставок становится маркером для потребителя. Мы в ближайший год намерены организовать проект цифровизации наших контрактов по принципу блокчейна, который позволит отслеживать всю нашу продукцию — Зелькова Лариса, Старший вице-президент, руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью, ПАО «ГМК „Норильский никель“».

КСО — это многоуровневый мост между НКО, небольшими и крупными многонациональными компаниями, между обществом и правительством, чтобы мы все вместе смогли добиться устойчивого развития — Парк Эллисон, Вице-президент по корпоративным отношениям, Mars, Incorporated.

Не только топ-менеджмент, директора, но и акционеры требуют включения в повестку дня КСО. На последней встрече внутри компании половина вопросов от инвесторов была о том, что мы делаем по повестке социальной ответственности — Гончаров Максим, Генеральный директор, ЛафаржХолсим Россия.

В бизнес-среде повестка устойчивого развития и цели устойчивого развития перестали быть модным трендом, с помощью которого компании пытались выделиться. Это стало осознанной необходимостью, вектором развития для многих бизнесов — Плакида Александр, Заместитель председателя правления, Группа компаний «АКИГ»; председатель управляющего совета, Ассоциация «Национальная сеть Глобального договора».

В последние 15-20 лет КСО стала важной частью повестки дня в глобальном масштабе. Каждая компания, которая не следует этому тренду, становится архаичной — Эдвардс Анне, Старший вице-президент по корпоративным отношениям, PepsiCo ESSA.

Наша работа влияет на атмосферу, в которой пациенты готовы как можно раньше диагностировать свои заболевания и их лечить. <…> Призвание бизнеса — делать жизнь лучше — Колерова Наталья, Генеральный менеджер департамента онкологических препаратов региона Россия, Украина и страны СНГ, Novartis AG.

Мы используем технологию переработки мусора. В России проще ее не использовать, поскольку цена на газ привлекательна, и в принципе можно не уделять этому вопросу внимания, но мы приняли решение, что будем продолжать использовать эту технологию — Гончаров Максим, Генеральный директор, ЛафаржХолсим Россия.

К 2025 году мы бы хотели, чтобы наши упаковки были или перерабатываемыми, или повторно используемыми. Это очень важное для нас обязательство — Роллан Марсиаль, Главный исполнительный директор по России и Евразии, Nestlé S.A..

КСО касается использования переработанных продуктов и сокращения воздействия на окружающую среду. Мы даже превышаем наши цели по сокращению выбросов — Рам Мохан Ашок, Президент аффилированных компаний в России и Беларуси, «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ).

Мы постоянно продвигаем новые инициативы, одна из последних — соблюдение экологических принципов. В ходе работы на Чукотке только путем соблюдения этих принципов вы можете завоевать доверие местных жителей — Роллинсон Пол, Президент, главный исполнительный директор, Kinross Gold Corporation.

Публичная финансовая отчетность очень важна для прозрачности, ответственности бизнеса и его инвестиционной привлекательности. На данный момент в РФ нет стандартов публичной финансовой отчетности, они не гармонизированы с международными стандартами. Это проблема, которую мы видим и хотим исправить. В 2017 году была принята концепция по развитию публичной финансовой отчетности. <…> Есть мировой рейтинг по раскрытию финансовой отчетности, и Россия занимает в нем 22 место, а Бразилия и Китай на 8 и 13 местах. Нас это не устраивает, и мы понимаем, что надо исправлять ситуацию — Торосов Илья, Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Подготовлен законопроект по публичной финансовой отчетности. Крупные компании от 10 млрд выручки, как частные, так и государственные, должны будут раскрываться [в обязательном порядке, — Ред.] — Торосов Илья, Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Ключевой запрос бизнеса — примеры практических инструментов, которые бы помогали бизнесу достичь устойчивого развития. Очень приятно, что Минэкономразвития системно берется за эту задачу и как регулятор будет давать конкретные инструменты, чтобы бизнес все больше присоединялся к этой инициативе — Плакида Александр, Заместитель председателя правления, Группа компаний «АКИГ»; председатель управляющего совета, Ассоциация «Национальная сеть Глобального договора».

Сейчас практически во всех крупных корпорациях повестка устойчивого развития вышла на уровень топ-менеджмента и акционеров. <…> Следующий шаг — сделать так, чтобы все сотрудники понимали пользу и ответственность приверженности устойчивому развитию. И тогда кумулятивный эффект станет конкурентным преимуществом компании и даст на порядок больший эффект от приложенных усилий — Плакида Александр, Заместитель председателя правления, Группа компаний «АКИГ»; председатель управляющего совета, Ассоциация «Национальная сеть Глобального договора».

Мы начали внедрять программы информирования населения о схемах переработки мусора и поняли, что уровень грамотности по этой теме фактически равен нулю. Мы поняли, что проблема гораздо шире, и перешли к вопросу экологического образования и воспитания. В текущем году она охватывает 11 школ и будет расширяться — Гончаров Максим, Генеральный директор, ЛафаржХолсим Россия.

В России мы разработали [образовательную программу для детей и школьников, касающуюся правильного питания, — Ред.]. Мы поддерживаем эту программу более 20 лет. Сейчас она охватывает 8,5 млн детей в 60 регионах — Роллан Марсиаль, Главный исполнительный директор по России и Евразии, Nestlé S.A..