Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Алексей Тузиков

Алексей Тузиков

Исполнительный директор, руководитель молодежных акселераторов, Сбербанк
Цитаты
18.06.2022
ПМЭФ 2022
Компетенции будущего: чему учиться и как учить в направлении Soft Skills?
Навыки должны быть для чего-то. Навык — это инструмент, ты его используешь, чтобы достичь чего-то. Мы немного это переворачиваем вверх ногами. Мы говорим: у тебя есть определенная цель, у тебя есть проект, который должен очень хорошо работать, мы тебе поможем дойти до этой точки. А в процессе уже люди приобретают и прокачивают эти “мягкие навыки” и даже неосознанно это делают
18.06.2022
ПМЭФ 2022
Компетенции будущего: чему учиться и как учить в направлении Soft Skills?
Проблема в самом определении soft skills. Может, их стоит как-то по-другому назвать, чтобы их приоритетность поднялась. Мне кажется, сейчас время этих soft skills. Это не навыки будущего, это навыки настоящего. Можно по-разному классифицировать, что такое “мягкие навыки”. Как мы это классифицируем в Сбере: традиционно это когнитивные навыки — ты действуешь в условиях неопределенности, тебе надо из хаоса сделать порядок, как-то, может быть, оригинально это сделать, с привлечением креатива. Потом это социальные навыки — как ты хорошо общаешься в команде, как ты чувствуешь ее, насколько ты готов вкладываться. Третье — это условно эмоциональные навыки: насколько ты можешь бороться со стрессом, насколько ты можешь нормально реагировать, насколько ты понимаешь себя
08.09.2022
ВЭФ 2022
Бизнес поколения Z: возможности и перспективы
Популяризация, добрая пропаганда. Я хочу включить телевизор, Первый канал, и я хочу увидеть там разговор про предпринимательство. Я хочу зайти в социальную сеть, и там чтобы наибольшее количество подписчиков было не у какого-нибудь бойца без правил либо какой-нибудь звезды непонятно чего… Я хочу, чтобы самые популярные люди были предприниматели… Это государство может сделать. Как сделать так, чтобы эти люди появлялись в этих каналах, чтобы они видели, чтобы за ними хотели идти — государство знает, как это делать
08.09.2022
ВЭФ 2022
Бизнес поколения Z: возможности и перспективы
Для уже развивающихся проектов: это проекты, которые дошли уже до определенного уровня, у них даже уже продумано что-то, презентация есть, может быть, первые клиенты есть. И государство, и в целом система начала такие проекты генерировать… Но там резкий обрыв случается. Вот их довели до какого-то состояния за три месяца и все. И их отпустили, и идти на все четыре стороны. А они, бедные, растеряны, они не знают, что делать. А дальше куда идти? Каждому университету, каждой отдельной инициативе акселераторной очень сложно дальше выстраивать всю инфраструктуру
08.09.2022
ВЭФ 2022
Бизнес поколения Z: возможности и перспективы
Надо попробовать немножко вытолкнуть. Я бы сказал, какие-то, может, мини, микрогранты — 50, 100 тысяч. Приложение — хорошо, презентация — хорошо, твоя задача теперь — реально что-то продать, реально что-то сделать. Это бизнес, это серьезно все. Этот психологический барьер немногие переходят. Думают, что это какая-то игрушка, какой-то конкурс, показушное что-то. Это совсем для начинающих
08.09.2022
ВЭФ 2022
Как выводить российские стартапы на рынки Азии?
Надо различать совсем молодые стартапы и чуть более опытные стартапы. Более опытные стартапы немного более рациональны. Они, я бы сказал, более гибкие, более в курсе глобальной повестки. И они, конечно, видно, что перестраиваются. Например, появляются попытки отдельных стартапов самостоятельно выйти на новые рынки: Латинской Америки, Индии, может быть, в Сингапур некоторые переехали. Скорее, это происходит по собственному опыту… Эти первопроходцы делают очень важную, очень сложную работу по прокладыванию первичной дороги
08.09.2022
ВЭФ 2022
Как выводить российские стартапы на рынки Азии?
По поводу разворота на Азию: честно, сказать, проходит со скрипом. Россия традиционно была как-то очень зацентрована на Европу… Все уже смотрят на Азию, даже Америка смотрит на Азию... Может быть, туда обратим внимание? Там точно есть что-то интересное. Рынки растущие, богатеющие… Сейчас, когда события 22-го года изменили условия существования, мы видим, что далеко не до всех дошло. Большинство продолжают долбиться в ту же самую дверь, которая уже может быть закрыта… В целом эта перестройка происходит очень болезненно, народ в целом не готов