Институт независимых директоров: лучшие практики корпоративного управления
Проблема того, что совет директоров по-прежнему не играет той роли в корпоративном управлении, которая ему полагается, сохраняется. Т.е. у нас есть контролирующий акционер, и он предпочитает напрямую общаться с менеджментом, а совет директоров <…> остается как-то сбоку от этого общения. Т.е. он формально есть, но коммуникация все равно идет между контролирующим акционером и менеджментом. Совет директоров, будучи в стороне от этой коммуникации, не выполняет той функции, которая изначально на него возложена в смысле корпоративного управления. <…> И в компаниях с госучастием эта проблема <…> обостряется директивами. Потому что, когда наиболее важные решения совет директоров принимает не сам, обсудив и решив, что делать, а по директиве, полученной сверху, которая еще очень часто сначала обсуждается как раз с менеджментом, а не с советом директоров, тут вообще сложно претендовать на что-то
