Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 212 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Юрий Гаврилов

Юрий Гаврилов

Директор по стратегии, слияниям и поглощениям, ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»
Цитаты
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Нам необходимо все-таки повышать внутренний спрос на нашу продукцию. Те 50%, которые [раньше] вывозились, мы не сможем быстро внутри утилизировать. Но все запланированные внутренние инфраструктурные проекты необходимо реализовать. Это, по крайне мере, отчасти поможет нам в размещении нашей продукции
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Те инфраструктурные задачи, которые правительство ставит по разрешению узких транспортных мест, транспортных путей, становятся очень важными, очень значимыми. Другое дело, что если мы про БАМ говорили много лет, то сейчас задача становится настолько актуальной, что нужно ее решать как можно быстрее
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Сами по себе открытые рынки, такие как китайский, который, естественно, является самым крупным в мире и производителем, и потребителем нашей продукции, эти рынки открыты, туда сейчас главное — доехать
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
О глубоководных портах, которые необходимы для экспорта больших объемов железорудного сырья, уже было много разговоров, но, к сожалению, пока решений нет
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Наши долгосрочные цели меняться не должны. Они выстраивались в рамках нашей долгосрочной стратегии, которую „Металлинвест“ разрабатывал, утверждал как раз в соответствии с устоявшимися международными трендами. Мы исходим из того, что эти тренды не будут меняться, они останутся в целом такими же
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Мы, как индустриальная компания, очень многому научились из предыдущих кризисов. Научились управлять издержками, реагировать на меняющиеся условия, но все предыдущие кризисы были все-таки глобальными. Они где-то зарождались, принимались какие-то международные решения, а мы в этом участвовали. Рынки против нас целенаправленно не закрывались. Это, конечно, новый фактор, который, безусловно, надо учитывать
13.10.2021
Российская энергетическая неделя 2021
Водородное будущее России и мира: диалог с бизнесом
Нужно вместе с государством смотреть не только на регуляторную базу, которая обеспечит реализацию такого рода масштабных проектов, но и на дополнительные стимулы по реализации этих очень энергоемких и капиталоемких проектов
13.10.2021
Российская энергетическая неделя 2021
Водородное будущее России и мира: диалог с бизнесом
То, что реализуемо в лаборатории и даже на промышленных установках, далеко не всегда так же эффективно реализуется на промышленном уровне. Это не просто очень дорогие проекты, дело в том, что экономически они, в общем-то, не оправдываются
13.10.2021
Российская энергетическая неделя 2021
Водородное будущее России и мира: диалог с бизнесом
У нас есть уже очень хорошая база для движения в этом направлении. Мы видим, что технология существует на разных этапах, в ближайшие 10 лет вполне реально осуществить и масштабное производство, и найти баланс по приемлемой экономике его реализации