Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса

Возникли действительно новые потребности в партнерствах, причем разного уровня. <...> В предыдущем цикле стратегии одним из важнейших элементов было партнерство. <...> В текущей ситуации количество партнеров увеличилось в разы. Мобилизация и челлендж, который сегодня произошел, триггерит другой уровень партнерства с точки зрения скорости, готовности принимать на себя риск, взаимного уровня доверия. Нужно открывать новые рынки и логические цепочки, использовать новые финансовые инструменты — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Начало года принесло сильный толчок для консолидации спроса и для объединения усилий. <...> Сегодняшние требования и условия ставят партнерство как одно из основных требований. Для того чтобы государство входило и могло поддержать серьезными инвестициями, нужно видеть консолидированный спрос и под этот спрос подбирается мера поддержки, консорциум разработчиков — Паршин Константин, Вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий, Фонд «Сколково».

Сегодня критически важным фактором успешного партнерства является скорость взаимного настраивания партнерских схем и получения результата — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

В такой ситуации требуется гораздо более оперативно принимать решения. Наш регулятор, Центробанк, соответствует этому требованию — Гадлиба Юлия, Генеральный директор, председатель правления, ПАО «Группа Ренессанс Страхование».

Если говорить, например, о металлургии, то в России спрос на сталь существенно меньше, чем предложение. Это соотношение серьезное: Россия производит 70 миллионов тонн стали, потребляет около 40 миллионов тонн. Эта разница должна найти свои рынки, чтобы быть реализованной. Рисков просто огромное количество. Мы сегодня имеем отсутствие необходимой загрузки примерно на 20–25%. <...> Даже сегодня при текущем курсе рубля, безумно крепком, резко выросших расходах на логистическую цепочку мы не можем продавать на дружественном рынке Юго-Восточных стран [Азии — Ред.], Тихоокеанского региона — экономически это просто не выгодно. Поэтому риском является то, что мы не сможем найти рынки для того, чтобы обеспечить стабильность производства — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Для поддержания производства мы потребляем большое количество комплектующих, запчастей. Несмотря на то, что мы активно действуем по импортозамещению, 17 тысяч наименований разных запчастей импортного производства требуют замещения, и это очень тяжело. Любая из этих комплектующих, вовремя не доставленная, может привести к проблемам в непрерывном производстве. Его нельзя остановить: если ты остановишь, то потери на восстановление могут быть несопоставимы с той стоимостью, которую ты не заплатил, чтобы предотвратить эту остановку. А предотвратить остановку, имея средства, возможности и ресурсы, не всегда можно — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Ситуация, в которую мы попали, она очень надолго, а это значит, что мы должны измениться. Нужно осознать и принять новую реальность — она не пройдет сама по себе. Нужно всем быть готовыми к потерям и к тому, что все станет дороже, больнее и проблематичнее. Это потребует большого количества времени. Цепочки, которые мы складывали, и взаимная интеграция в глобальный бизнес, которая проходила десятилетия, разрушены, и заместить все в течение трех-четырех-пяти лет очень сложно — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Сейчас происходит такая ситуация, когда мы одно импортозамещение меняем на другое. <...> Импорт, который сейчас мы можем осуществлять, может быть дополнен более высокой степенью локализации. Например, когда производятся компоненты электроники на основе импортных чипов. <...> Надеемся на поддержку государства, видим большой спрос со стороны заказчика и за три-четыре следующих года сможем построить не импортозамещенную отрасль, например, микроэлектроники, но создать высокий уровень локализации, чтобы считаться не импортозамещенными, но импортобезопасными — Паршин Константин, Вице-президент, исполнительный директор кластера информационных технологий, Фонд «Сколково».

Мы все еще живем в предыдущей парадигме, что бизнес нужно ограничивать. Нам нужно пойти навстречу. Измениться должен и набор мер, и действий для понимания другой ситуации. Возможности для развития есть — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Мы имеем уголовное преследование за то, что валюту оставили за границей. Это уже неактуально, но происходит до сих пор. Эти моменты нужно решать в рамках общения с бизнесом. Реагировать нужно максимально быстро — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Реакция на новую изменившуюся ситуацию должна быть другой — быстрое снятие барьеров, отмена акцизов налогов, которые были введены в другой ситуации. Сверхналогов, сверхдоходов очевидно уже нет и, наоборот, нужно смотреть варианты субсидирования. Партнерство в этом смысле приобретает новый смысл — Шевелев Александр, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».