Кадры нового времени: каков сегодня работодатель мечты?

Мы имеем сегодня безработицу 3,3%. Мы имеем официально безработных, по методике Международной организации труда, 2,5 млн человек. Мы имеем 520 тыс. зарегистрированных безработных в центрах занятости по всей стране. Это показатели, которые минимальны за последние 20–30 лет. Это говорит о том, что мы сегодня имеем рынок соискателя — Антон Котяков, Министр труда и социальной защиты Российской Федерации.

На этом экономическом форуме, кстати, некоторое количество лет провозглашается как серьезная проблема удовлетворить запрос регионов нашей большой страны и экономики на квалифицированные кадры. Все об этом говорили, но возможности создаются через механизмы — Ирина Яровая, Заместитель Председателя Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.

Даже плюсы сегодняшней ситуации меня тревожат еще больше. Отсутствие каких бы то ни было резервов на рынке, та самая нулевая черта безработицы или почти нулевая, это понимание, что все закончилось. Мы будем работать с тем ресурсом, человеческим капиталом, который есть — Алексей Лихачев, Генеральный директор, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».

Мы имеем рост потребности в сотрудниках, в работниках. Мы сегодня имеем дефицит квалифицированных кадров практически во всех отраслях экономики. <…> Мы сталкиваемся с необходимостью мобилизации своих внутренних ресурсов, своих внутренних резервов с точки зрения максимального вовлечения молодежи уже на стадии обучения старших курсов. Мы имеем целесообразность вовлечения и сохранения на рабочих местах людей старшего возраста — Антон Котяков, Министр труда и социальной защиты Российской Федерации.

Сегодня не столько важно найти [сотрудника. — Ред.], сколько важно удержать. Если мы говорим о том, что есть кадровый голод и есть оценка, красивая цифра, мы ее все время произносим — около миллиона айтишников не хватает нашему рынку сегодня, и ситуация только усугубляется — Сергей Плуготаренко, Генеральный директор, АНО «Цифровая экономика».

В ряде отраслей отказ от офферов [предложений о работе. — Ред.] составляет 50%, а текучка кадров 20–25% считается за благо. <…> Лучшие ресурсы трудовые, интеллектуальные, профессиональные окажутся у тех, кто лучше сможет выглядеть в глазах этого работника и кто будет давать действительно лучшие условия — Сергей Саликов, Генеральный директор, ANCOR.

Сейчас активный спрос, борьба за квалифицированного работника, начинает формироваться предложение со стороны работодателей уже не только с точки зрения денег, начинает формироваться дополнительное предложение с точки зрения различных преференций, организации неденежного предложения: дополнительные отпуска, корпоративная культура. Все это начинает приобретать особый вес при выборе того или иного работодателя — Антон Котяков, Министр труда и социальной защиты Российской Федерации.

Мы считаем и понимаем, что HR-бренд, по сути, строится или должен учитывать как минимум три больших направления. Первое направление — это ожидания сотрудников, это ожидания кандидатов, анализ этих ожиданий и соответствие им. Второе — конкурентная среда и те тренды, которые на рынке есть, соответствие этим трендам. <…> Третье — это объяснение и более четкое, и более таргетированное промоутирование [продвижение. — Ред.] сильных сторон компании, возможностей компании, о которых мало кто знает — Александр Шевелев, Генеральный директор, ПАО «Северсталь».

Нужно максимально синхронизировать свои действия и приходить к потенциальному работнику на стадии его обучения. Формировать комплексно совместными усилиями перечень образовательных программ, смотреть внутрь того, что происходит в сфере СПО [среднего профессионального образования. — Ред.] — Антон Котяков, Министр труда и социальной защиты Российской Федерации.

Целевой набор — это тот уникальный инструмент, который, в случае его правильного использования, соединяет запрос на высококвалифицированного сотрудника и запрос на надежного умного работодателя — Ирина Яровая, Заместитель Председателя Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.

Советская система подготовки кадров… совершенно четко определяла государственную политику. Когда буквально с детского сада была задана повестка для человека, и он в ней жил, совершенствовался и решал производственные или общественные задачи, которые стоят перед обществом — Алексей Лихачев, Генеральный директор, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».

Новое поколение — миллениалы и поколение Z — они совершенно по-другому относятся к работе. Работа должна дать им смысл жизни, работа должна дать им дружбу и сообщество, работа должна им дать возможность самовыражения и даже терапию — Антон Елистратов, Генеральный директор, член совета директоров, ПАО «ГК «Самолет».

Внутренняя атмосфера в коллективе с точки зрения приоритета работника входит в пятерку. А что же работодатели? Они считают, что атмосфера в коллективе, куда будет приходить человек, когда он во время испытательного срока вдруг с чем-то столкнется, совершенно не играет никакой роли. Платим деньги — будь добр, [работай. — Ред.] до седьмого пота — Сергей Саликов, Генеральный директор, ANCOR.

Предлагать человеку, подстраивать под человека, под его потребности, под его запросы вот эту производственную повестку. Потому что нет неталантливых, есть люди, которые не в состоянии ничего делать. <…> Какая-то такая триада — разговаривать, слышать, подстраиваться и четко объяснять, в чем смысл и зачем мы все пришли на эту землю — Алексей Лихачев, Генеральный директор, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».