Совершенствование подходов к оплате труда и мотивации персонала в электроэнергетике

«Мы можем сказать, констатировать на этих цифрах, что на данный момент электроэнергетика – это самая низкооплачиваемая отрасль среди отраслей топливно-энергетического комплекса» — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«У нас достаточно комфортно выработали социальный пакет для наших работников. Это, безусловно, всевозможные размеры материальной помощи, выплаты, вступление в брак. И самое главное достижение, на мой взгляд, которое мы в этом году совместным социальным партнерством выработали, это установили в группе ежегодную индексацию заработной платы» — Алексей Ткачев, Директор по управлению персоналом, ПАО «РусГидро».

«Сегодня действительно рынок труда, он рынок работников, он был когда-то рынком работодателя, мы все с вами это практически застали, сегодня он рынок работников. И тот тренд, который мы тоже видим и отмечаем, сегодня соискателя интересуют не только финансовые ожидания. Он смотрит на предложение как на совокупность. Это и бренд работодателя, это имидж компании на рынке, это те социальные гарантии, которые компания предоставляет. Это возможные карьерные треки, которые может для себя реализовать. Это большой интерес по самореализации в социальных проектах, продуктах» — Юлия Чернявская, Заместитель генерального директора, ПАО «Т Плюс».

«В электроэнергетике самый низкий показатель среди отраслей ТЭК по доле молодежи — около 20%. При этом доля сотрудников предпенсионного возраста — 22%. В других отраслях мы видим обратную пропорцию. Это показатель старения персонала.» — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Для “РусГидро” большой вызов — наши стройки. Крупнейшие энергетические объекты на Дальнем Востоке, в Приморье, в Якутии, в Хабаровском крае, 6 строек требуют персонала. Полторы тысячи человек сейчас необходимо найти, из них 60% рабочих специальностей» — Алексей Ткачев, Директор по управлению персоналом, ПАО «РусГидро».

«С точки зрения зарплатных ожиданий, при аналитике, которую мы провели, например, при сравнении с 2023 годом, номинальный рост зарплат в стране увеличился на 19%. Однако мы знаем, что рост ТПЦ увеличился на 8,58%. То есть инструменты, доступные нашей компании, явное двукратное отставание от рынка, который нам декларирует, что рост идет непропорционально потребностям. Можно поучаствовать в гонке зарплат. Это предложение самое простое, в него и попадают. Но это разгон инфляции. Это один показатель. Второй показатель от падения производительности. Производительность увеличилась за счет автоматизации. То, что раньше люди делали на бумаге, сейчас они делают в Excel и в программных продуктах. И за счет этого производительность должна расти. Но если мы сравним показатели производительности с производственным персоналом, там будет другая картинка. И основное падение мы видим, с точки зрения, производственного персонала. Там, где есть ресурсы, например, можно все-таки подключать и женщин. У нас все время надежда на женщин. Женщины оправдывают эти надежды» — Владимир Харитонов, Заместитель генерального директора – руководитель аппарата, ПАО «Россети».

«Сегодня мы видим, что это абсолютно межотраслевая конкуренция. От нас уходят во все смежные сферы деятельности. И, конечно, мы совершенно точно осознаем себе отчет, что нам гонку заработных плат не выиграть точно, абсолютно. Но, мне кажется, сегодня вообще стоит задуматься многим и отраслям, и предприятиям, и в целом, наверное» — Юлия Чернявская, Заместитель генерального директора, ПАО «Т Плюс».

«Я думаю, что наши компании будут искать новые инструменты, 100%. Я знаю, что в компаниях в сфере ТЭК трудятся самые умные люди страны. Я люблю нашу отрасль, наши кадры, наши компании, они действительно передовые во всем. И я знаю, что если кто и найдет эти инструменты, то это точно будут наши компании» — Анастасия Бондаренко, Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Мы работаем в 82 регионах, мы видим различный подход в этом направлении. То есть даже сравнивая прожиточные минимумы, федеральный, региональный, мы видим различия. Поэтому наше предложение, которое мы сейчас вырабатываем, и благо коллеги очень позитивно относятся к этому и помогают всячески,давайте все-таки пересмотрим систему и будем базироваться, отталкиваясь от коэффициентов к ММТС. То есть каждый регион, он по сути уникален, в каждом регионе прожиточный минимум в ту или иную степень отличается от прожиточного минимума федерального. И на базе этих расчетов мы предлагаем вводить дополнительные коэффициенты к индексу ММТС в каждом регионе. Мы считаем, что это дает возможность немного усовершенствовать ту систему рекомендаций о едином порядке оплаты труда и, по крайней мере, каким-то образом ее оптимизировать к текущим реалиям» — Владимир Харитонов, Заместитель генерального директора – руководитель аппарата, ПАО «Россети».

«Мы с вузами подписываем соглашения, профилируем их и находим точечные решения для комплектования» — Алексей Ткачев, Директор по управлению персоналом, ПАО «РусГидро».

«Что в этом отношении делать? Мы сейчас находимся в состоянии ведения коллективных переговоров по будущему отраслевому тарифному соглашению. Я полагаю, что нам нужно в обязательном порядке изменить наши подходы к формированию фонда оплаты труда. С тем, что у нас государственная политика тарифообразования, и работать с ФАС России в этом отношении» — Юрий Офицеров, Председатель, Общественная организация «Всероссийский Электропрофсоюз».