Роботы заменят человека?

«В последнее время в ТЭК и по экономике страны наблюдается достаточно низкая плотность роботизации, хотя все понимают перспективность этих технологий. При этом крупные компании активно развивают роботизацию и готовы объединяться для решения общих задач в этой сфере. Хотелось бы обсудить процесс роботизации в компаниях, успешные и неудачные кейсы. Насколько компании вообще видят целесообразность внедрения системы робототехники и где границы внедрения этих систем. Есть направления по которым, при всем уважении к роботам, человека заменить в ближайшее время будет достаточно сложно», — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Производительность труда можно загнать в пик. Но при всем при этом остаются узкие места. Если мы будем рассматривать производственные цепочки в различных отраслях, будь то добыча, производственные цепочки по нефтехимии или иным направлениям, где присутствуют опасные производственные объекты, то где тонко там и рвется. Я могу сказать, что аварии случаются на любых производствах, вне зависимости от того, роботизированные они или не роботизированные. И роботы не должны становиться самостоятельной причиной аварии», — Станислав Корчивой, Заместитель руководителя, Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор).

«Однозначно можем победить за счет комбинации двух факторов — роботизации и искусственного интеллекта. За счет этих двух вещей, если мы за них грамотно возьмемся, то кадровый дефицит может быть покрыт», — Алиса Мельникова, Директор по цифровым и информационным технологиям, ООО «СИБУР».

«Для нас решение задачи роботизации – это решение трех задач. Первая – это безопасность. Понятно, что чем меньше людей вовлечены в опасные работы, тем мы серьезнее снижаем риски, связанные с производственной безопасностью. Второе, сотрудников рабочих специальностей больше не становится. Нам надо каким-то образом покрывать дефицит рабочих специальностей. Третье - экономическая выгода. Для нас это не бесчеловечность, мы как раз смотрим человекоцентрично на это. Мы не собираемся отказываться от сотрудников людей, но мы хотим снижать их вовлечение в опасное производство», — Олег Третьяк, Начальник департамента по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть».

«У нас в ближайшее время будет определенная яма. Яма профессиональная. Если стране не нужны человеческие ресурсы, значит она не развивается. Любая страна, которая идет активным путем развития своей экономики, она всегда испытывает дефицит человеческих ресурсов», — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Специализированных роботов для нефтегазовой отрасли практически нет. И как нет производителей, которые это делают. Для себя мы вынуждены развивать в том числе и собственные компетенции по построению таких роботов», — Олег Третьяк, Начальник департамента по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть».

«У нас есть два больших вопроса. Первый — санкционная политика, которая в последнее время очень сильно ударила по нашему производству. Второй вопрос — очень большая страна. У нас расстояния огромные, связи и все остальное», — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Мы сейчас движемся в сторону технологического лидерства, импортозамещения, поэтому роботизировать нужно с использованием отечественных решений», — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Мы готовы рассматривать экспериментальные правовые режимы. При этом применение роботов должно сопровождаться соответствующим изменением отношения к ответственности владельцев эксплуатирующих объектов. Эксплуатирующая организация, собственники объектов несут полную ответственность за применение новых технологий. Ростехнадзор — регулятор, готовый выпускать новую нормативку.», — Станислав Корчивой, Заместитель руководителя, Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор).

«Роботы для укладки, сортировки брикетов каучука, мешков с гранулами. Конечно, все это собирать, грузить, растарка, людям просто тяжело. Поэтому мы заменили растарку, упаковку на роботов. Эффективность труда увеличилась в 10 раз», — Алиса Мельникова, Директор по цифровым и информационным технологиям, ООО «СИБУР».