Развитие информационных технологий в энергетике

«На сегодняшний день мы утвердили план по переводу значимых объектов КИИ на доверенный ПАК до 2030 года. Общие затраты в “РусГидро” на импортозамещение до 2030 года составляют 14 миллиардов рублей или от 4 до 12% чистой прибыли в зависимости от года» — Александр Чариков, Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро».

«Рубль, вложенный в ИТ, он дает кратный эффект – и 10 рублей, и 100 рублей на рубль. Поэтому очень важно вот эти эффекты научиться считать и их достигать» — Константин Кравченко, Заместитель генерального директора по цифровой трансформации, ПАО «Россети».

«Технологическое программное обеспечение, это я про ускоренный переход 100% тех классов, которые у нас заявлены, для нас тоже сложно. И не только потому, что мы тарифы регулируем, но есть технологические особенности. Мы работаем 24/7. Все программное прикладное обеспечение, написанное отечественными узкоспециализированными компаниями, которые не могут найти ни ресурсов, ни дополнительных ресурсов, чтобы пойти и переписать. Поэтому мы с коллегами из Минцифры пытаемся прийти к пониманию, что мы исключение из этой программы, из этих правил по ускоренному переходу» — Станислав Терентьев, Директор по цифровой трансформации, АО «Системный оператор Единой энергетической системы».

«Сегодня импортозамещение это такой универсальный способ обоснования инвестиций. Например, сегодня в “РусГидро” в активной стадии находится 43 проекта по созданию и доработке информационных систем, и из них 35% – это только проекты по импортозамещению ПО. В денежном эквиваленте это 82%» — Александр Чариков, Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро».

«Мы видим, что сейчас произошел этот кратный рост затрат на ИТ. И логично предположить, что когда мы закончим импортозамещение, то этот рост должен как-то спуститься назад. Но есть сырые решения, которые надо дорабатывать. Повышенная техподдержка и стоимость российской разработки и российских специалистов, рынок которой перегрет» — Константин Кравченко, Заместитель генерального директора по цифровой трансформации, ПАО «Россети».

«Последние пару лет мы видим растущий спрос на российские технологии, и у нас есть все возможности создавать отечественные конкурентоспособные продукты в сфере софта и оборудования, которые смогут стать востребованными среди потребителей, в том числе и за рубежом» — Александр Чариков, Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро».

«Мы сами операторы, мы отвечаем за устойчивое функционирование электросетевого комплекса. <...> Регулирование, оно должно все-таки разумное быть. И вот эта унификация технических, типовых решений, сертификация этих решений, отработка на полигонах, на стендах и совместная отработка, это является возможностью, которая есть. Мы сейчас под эгидой импортозамещения можем выровнять ландшафты, архитектуры» — Константин Кравченко, Заместитель генерального директора по цифровой трансформации, ПАО «Россети».

«Повышать тариф больше предельных значений в текущих условиях точно нет. Ну и плюс стараться решать те задачи, которые принесут наибольший экономический эффект, потому что экономический эффект – это, считайте, живые деньги для вашей компании. Вы же понимаете закон экономики. Поэтому нужно определить первоочередные точки болевые, на которые нужно воздействовать, получить на них какие-то определенные эффекты и на эти эффекты стараться развивать успех. Нужно работать по полной программе с тарифными источниками, чтобы вас не прижимали нигде, не сняли планку» — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

«Оптимизация это, во-первых, унификация решений. Первое – стандартизация, унификация решений и возможность консолидации спроса, может быть, в рамках компании, если это холдинговая компания. Это консолидация спроса, может быть, в рамках отрасли, электроэнергетического отрасли, нефтяного отрасли и так далее» — Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.