Сервис в сфере нефтепользования, недропользования в области нефти и газа — это колоссальный спектр услуг, начиная от сейсморазведки, геофизики по поиску месторождений, по исследованию скважин, по КИНам, по МУНам, по технологиям добычи и даже по транспортировке. <…> В 2017 году в РФ было выполнено 69 тыс. погонных км сейсмических работ 2D и 46 тыс. км² 3D, это площадные работы. Суммарный объем рынка составил 89,8 млрд руб. — Костюченко Сергей, Заместитель генерального директора, АО «Росгеология».
По услугам бурение является наиболее крупным сегментом, занимает 25% рынка, следом идет ремонт скважин — 10%, повышение нефтеотдачи пластов, в первую очередь ГРП, — 8% и геолого-геофизические работы — 6%. Если сравнивать с мировой структурой, то она примерно такая же. Единственное отличие — на глобальном рынке за бурением идет не ремонт скважин, а повышение нефтеотдачи и ГРП. У нас, к сожалению, огромные затраты идут на текущий капитальный ремонт скважин — Касаткин Дмитрий, Ведущий специалист, руководитель исследовательских проектов отраслевого направления, Deloitte and Touche CIS.
Увеличивается доля горизонтального бурения. На самом деле, это хороший знак для сервисных компаний, потому что это более прибыльный, более маржинальный бизнес. Для нефтяных игроков, для ВИНКов это также положительный знак, потому что позволяет увеличивать нефтеотдачу — Малков Максим, Директор нефтегазовой практики КПМГ..
Мы видим в России новые технологии, которые не просто конкурентоспособны на мировом уровне, но зачастую превосходят решения, предлагаемые зарубежными компаниями. Потребителями многих из этих разработок являются не сами недропользователи, а нефтесервисные компании, и здесь разработчику надо либо искать партнеров, либо самому развиваться в качестве нефтесервиса — Перцовский Олег, Директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий, Фонд «Сколково».
Сегодняшний уровень развития промышленности такой, что можно говорить о том, чтобы наши нефтедобывающие предприятия закупали отечественное оборудование. Если говорить о добыче полезных ископаемых на суше — до 70%. Если на шельфе, то можно говорить о 50%. Это ориентиры, к которым можно стремиться — Курочкин Дмитрий, Вице-президент, Торгово-промышленная палата Российской Федерации.
Начиная с 2013 года идет сокращение финансирования работ, выполняемых за счет государственного бюджета. С учетом естественного роста стоимости одного километра <…> общий объем по сравнению с 2013 годом сократился практически в 2,5-3 раза. Что такое сокращение объема? Это сокращение по существу прироста ресурсов, которые мы бы могли получить и могли бы оперировать, а впоследствии передать недропользователям в качестве лицензионных участков. Недропользователи вкладывают примерно в 10 раз больше финансирования, чем бюджет. Например, в 2017 году они вложили 302 млрд руб., для сравнения госбюджет — всего 13,7 млрд руб. Но их вложения направлены на доизучение лицензионных участков, на подготовку уже выявленных структур. <…> В конечном итоге приводят к снижению конкурентоспособности как на российском, и, что немаловажно, на внешних рынках геологических услуг — Костюченко Сергей, Заместитель генерального директора, АО «Росгеология».
Непоследовательная политика государства в отношении нашего ТЭКа, недропользования, конечно же, не способствует развитию долгосрочных планов, прежде всего инвестиционных программ. Та же геологоразведка, которая и так находится в достаточно тяжелом положении, я имею в виду недофинансирование — Курочкин Дмитрий, Вице-президент, Торгово-промышленная палата Российской Федерации.
На долю США приходится порядка 80% мировых технологических приобретений. Переезжают российские стартапы в США, и там их покупают американские компании. В России этот процент всего лишь 1%. Являясь одинаковоразмерным с точки зрения производства нефти и газа игроком на рынке, мы в 80 раз отстаем с точки зрения аппетита наших сервисных компаний к приобретению передовых технологи — Архипов Сергей, Начальник департамента технологических партнерств и импортозамещения, ПАО «Газпром нефть».
Сегодня, к сожалению большому, пока не то что драйвером, локомотивом или просто заказчиком многих инноваций наш ТЭК не является. <…> Мы фиксируем недостаточный спрос на инновации как со стороны корпоративных клиентов, так и со стороны государства, которое должно активнее, на наш взгляд, от риторики переходить к более практическим вещам — Курочкин Дмитрий, Вице-президент, Торгово-промышленная палата Российской Федерации.
В настоящее время геофизический научно-производственный комплекс дезинтегрирован и представлен большим количеством компаний частного среднего и малого бизнеса. Низкий уровень интеграции компаний приборостроительного комплекса затрудняет привлечение крупных государственных или частных инвестиций в инновационное развитие геофизической техники и технологий — Пасечник Михаил, Президент, Межрегиональная общественная организация Евро-Азиатское геофизическое общество (МОО ЕАГО).
Сейчас многие сервисные компании стагнируют. Они не могут развиваться, вкладывать ресурсы в развитие технологий, в инновации, в повышение квалификации персонала, чтобы создать конкуренцию иностранным компаниям. Безусловно, есть и исключения — лидеры рынка, которые создают новые конкурентные технологии. Есть российские успешные компании, которые работают на международном рынке. Ключевая проблема текущего состояния отрасли — низкая рентабельность — Хайков Виктор, Президент, Национальная ассоциация нефтегазового сервиса.
Необходимо создать условия для открытой конкуренции. К сожалению, мы наблюдаем тенденцию, когда крупные предприятия создают свои нефтесервисные компании, что ведет к монополизму — Курочкин Дмитрий, Вице-президент, Торгово-промышленная палата Российской Федерации.
Санкции США и ЕС в отношении России наглядно показали, насколько опасны стратегические просчеты в вопросах развития отечественной геофизики как главного информационного ресурса нефтегазового комплекса страны — Пасечник Михаил, Президент, Межрегиональная общественная организация Евро-Азиатское геофизическое общество (МОО ЕАГО).
Иногда в конкурсе участвуют компании, в объеме работ которых потом оказываются в соисполнителях другие исполнители, вплоть до зарубежных. Причем объемы выполняемых работ достигают 60-70%. Целесообразно закрепить установленные допустимые нормы аутсорсинга, допустим, 49% от объема работ, и ограничить количество зарубежных компаний объемами не более 10% работ — Костюченко Сергей, Заместитель генерального директора, АО «Росгеология».
Если мы говорим про партнерство, то с большими игроками это сделать сложно, особенно на ранних стадиях развития. Здесь два выхода. Либо взаимодействие со среднеразмерными нефтесервисными компаниями, либо развитие собственных локальных сервисов в отдельных нишах, на которых компании специализируются — Перцовский Олег, Директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий, Фонд «Сколково».
Если мы хотим стимулировать развитие технологий в России, чтобы российские технологии приземлялись в российские же сервисные компании, нужно наших сервисников к этому как-то стимулировать. Здесь может быть сокращение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль при приобретении технологических активов, еще какие-то варианты. В любом случае это вещи, над которыми нужно думать — Архипов Сергей, Начальник департамента технологических партнерств и импортозамещения, ПАО «Газпром нефть».
