Природа конкуренции между странами меняется. Сегодня крупнейшие мировые города конкурируют между собой за создание высококвалифицированных рабочих мест, удержание и привлечение талантов, создание возможностей для них и качество жизни. Комфортная городская среда — один из важнейших факторов конкурентоспособности городов. Надежность инженерных сетей, доступность коммунальных услуг, ориентированность на потребности горожан и бизнеса, и самое главное — отсутствие неожиданностей — не просто условия для обеспечения жизнедеятельности горожан, это условия для динамичного развития города, особенно такого как Москва. По сравнению с конкурентами Москвы, такими как Лондон, Берлин, Париж, Нью-Йорк, Москве, безусловно, есть чем гордиться — Полунин Константин, Партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.
Тема «Города без аварий» сейчас как никогда актуальна и насущна. Вопросы налаживания постоянного мониторинга, предотвращения и минимизация последствий аварийных ситуаций в системе ЖКХ (в частности, на базе современных технологий) — это крайне важные моменты в современном урбанистическом мире. И здесь необходимо изучить весь успешный и неудачный опыт и внедрять технологии, которые будут помогать создавать стабильность и эффективность в функционировании систем ЖКХ в городах и обеспечивать комфортное существование для людей в этих городах, таким образом, создавая фундамент для дальнейшего развития городской инфраструктуры постоянно растущих и развивающихся агломераций — Савин Василий, Партнер, руководитель практики по работе с компаниями сектора электроэнергетики и коммунального хозяйства, КПМГ, Россия и СНГ.
Начиная с 1996 года в Москве наблюдается устойчивая тенденция снижения водопотребления. В 1995 году ежесуточно подавали около 6,5 млн кубометров в сутки, сейчас этот объем составляет около 3 млн. Когда началось снижение энергопотребления, действующие мощности стали не востребованы, появилась тенденция их консервации. В результате сокращения потребления уменьшилось изъятие воды из источников и работа очных сооружений. Это улучшило экологию региона — Шушкевич Евгений, Заместитель генерального директора, начальник управления водоснабжения, АО «Мосводоканал».
Москва имеет уровень газопотребления среднего государства. Все это сконцентрировано на ограниченной площади. Наша компания уже закладывает элемент надежности, имея кольцевую и радиальную структуры распределения. Бытовое потребления газа в Москве — это всего лишь 3%, но при этом более 2 млн потребителей. Если посчитать на количество членов семей, окажется, что половина Москвы пользуется газом. Всей этой системой надо управлять эффективно в режиме онлайн — Осыка Александр, Главный инженер, АО «Мосгаз».
Вы создаете цифровых двойников — без них цифровая энергетика не будет работать. Для того, чтобы обслуживать систему “умный город”, нужны другие люди. Откуда их брать? — Полунин Константин, Партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.
Чудес не бывает — никаких других людей у нас не появится. Чтобы предъявить требования к людям, надо сначала поменять мышление. На уровне топ-менеджеров компании мы эту задачу решили. Когда мы начинаем внедрять цифрового монтера — в начале реакция настороженная, надо поменять психологию. И мы это сделаем комплексно: обучение, популяризация — Синютин Петр, Генеральный директор, ПАО «Московская объединенная электросетевая компания».
Есть три самых важных момента. Первое — это цифровизация. Второй момент — эффективное управление активами. Важно не только видеть успехи в динамике, но и понимать, как сделать эти успехи более эффективно. Для этого нужен комплексный анализ — Савин Василий, Партнер, руководитель практики по работе с компаниями сектора электроэнергетики и коммунального хозяйства, КПМГ, Россия и СНГ.
Одним из перспективных направлений создания «города без аварий» является внедрение цифровых технологий, по сути — модернизация распределительных электрических сетей с применением современных программных продуктов и телеуправляемого оборудования, что в совокупности даст 100-процентную наблюдаемость в электросетях. Цифровизация затронет весь электросетевой комплекс Москвы, начиная от подстанций 220 кВ до сети, проложенной к потребителю. Для жителей внедрение новых инженерных и IT-решений в энергетике позволит повысить так называемый «бытовой комфорт»: обеспечить минимизацию отключений света, повысить качество энергоснабжения. Для электросетевых компаний 100%-ная наблюдаемость сети и 100%-ное удаленное управление объектами, а также экономические эффекты от внедрения означают переход на качественно новый уровень автоматизации и управления — Синютин Петр, Генеральный директор, ПАО «Московская объединенная электросетевая компания».
Большая часть параметров, которые могут указать на состояние объекта, хранятся оцифрованные в специальном программном обеспечении, разбиты на различные критерии, каждому критерию присваивается определенный вес, по совокупности которых мы можем определить наиболее тонкие места, чтобы вовремя произвести планово-предупредительные ремонты либо реконструкцию участков и источников генерации — Крохин Сергей, Заместитель главного инженера по тепловым сетям, ПАО «Московская объединенная энергетическая компания».
В Марьино мы реализовали цифровой проект очень быстро, поставив счетчики на наших подстанциях, счетчики на вводах жилых домов, установив электрозаправки. Все это объединили в единую информационную систему, во взаимодействие с городом и департаментом ЖКХ — Синютин Петр, Генеральный директор, ПАО «Московская объединенная электросетевая компания».
Быстрое четкое внедрение цифровой сети возможно только когда цифровая энергетическая компания взаимодействует с потребителем и с правительством — Синютин Петр, Генеральный директор, ПАО «Московская объединенная электросетевая компания».
Чтобы выйти в мировые лидеры, я считаю, в первую очередь москвичи должны изменить свое отношение к ресурсам - воде, электричеству, газу... Весь мир идет в сторону энергосбережения и внедрения передовых технологий вместе с повышением ответственности горожан за использование ресурсов — задача, которую город и горожане могут реализовать только вместе — Полунин Константин, Партнер, управляющий директор, The Boston Consulting Group.
