Муравьев-Амурский 2030: карьера в Арктике и на Дальнем Востоке – выбор сильных

«Принимая этот вызов, ребята получают шанс на достижение наивысшего человеческого счастья – это счастье служить другим людям и видеть результаты своей работы, решать реальные проблемы, браться за ситуацию, вот как мы любим докладывать: да, было – стало. Ребята берутся за то, что сейчас, условно говоря, в состоянии „было“, и неприглядно, и трудно, и вызывает негативные эмоции у людей, у жителей Дальнего Востока и Арктики. И когда у них в руках вот это „было“ превращается в „стало“, услуги оказываются быстрее, объекты строятся дешевле, меньше ошибок допускают. Там, где не было энергии, появляется энергия, энергетика», — Алексей Чекунков, Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики.

«Дальний Восток и Арктика – карьерный план, который можно построить достаточно быстро. Потому что субъекты нуждаются в специалистах. Нет борьбы. А с теми знаниями, которые сегодня дает программа „Муравьев-Амурский“, это на самом деле такой спецназ», — Ростислав Гольдштейн, Временно исполняющий обязанности главы Республики Коми.

«Сегодня более 900 компаний в Архангельской области работают так или иначе в сфере таких услуг. И конечно же, мы бы хотели, чтобы это сообщество, то есть все субъекты малого и среднего предпринимательства, нашли возможность пользоваться мерами поддержки и от государства, и от регионов для развития этих проектов», — Алексей Алсуфьев, Первый заместитель губернатора – председатель Правительства Архангельской области.

«С точки зрения именно удержания кадров в Арктике, в любом регионе, самое ключевое — это показать понятный долгосрочный карьерный трек. Если мы хотим, чтобы человек остался в регионе, давайте этот трек будет ростом галсами. Нет ничего плохого в том, чтобы поработать сначала в регионе, потом набраться опыта в федеральном министерстве, но потом вернуться. И в этом смысле, чтобы сформировать у человека желание вернуться, ему нужно показать эту траекторию. И, конечно, в дальнейшем взять на себя ответственность, чтобы его во всей этой траектории сопровождать», — Антон Яремчук, Заместитель губернатора Чукотского автономного округа.

«Сегодня уровень автоматизации ледоколов высочайший. Естественно, требования растут колоссально. Но это касается не только атомного ледокола. Наша элита – это атомные станции, инженеры. IT-технологии становятся сквозным требованием. И программы, которые сейчас мы разрабатываем со всеми университетами в рамках передовых инженерных школ, включают в первую очередь блок цифровых компетенций. Рынок труда очень сильно меняется. И только лишь увеличением количества мы не решим. Поэтому повышение производительности труда возможно достичь за счёт внедрения новых технологий, безусловно, бережливых технологий. Переход на новый уровень автоматизации и цифровизации позволяет кратно увеличить производительность труда. Но это сразу новые требования и к инженерам, и к специалистам, и к рабочим», — Татьяна Терентьева, Заместитель генерального директора по персоналу, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».

«Не будем скрывать, не всегда получается соответствовать ожиданиям, в том числе и по материальной компенсации. Нам приходится придумывать какие-то решения и по обеспечению служебным жильём, и по помощи с переездом. Вот простые человеческие проблемы решать. Для молодых, в общем-то, достаточно людей, у половины которых уже семьи, дети есть», — Алексей Чекунков, Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики.

«Всего 50 выпускников школы Муравьёва-Амурского в год. А нам нужно подготовить 60 тысяч. Нужно готовить сейчас команды, способные обучать непосредственно в субъектах Российской Федерации, те команды, которые будут сегодня работать и в Арктике, и на Дальнем Востоке», — Ростислав Гольдштейн, Временно исполняющий обязанности главы Республики Коми.

«Мы постоянно говорим, кадров везде не хватает. Искренне считаю, что особенно на госслужбе. Я только два года фактически как орган исполнительной власти: очень много задач, которые отнимают весьма много времени, но не влияют на KPI», — Антон Яремчук, Заместитель губернатора Чукотского автономного округа.

«Мы стараемся максимально глубоко интегрировать курсантов в реальную работу управленческих команд, которые на муниципальном, региональном и федеральном уровнях решают практические задачи, решают проблемы. Мы построили программу обучения через проекты, которые курсанты готовят по заказам регионов, решая конкретные задачи регионов, и в тесной кооперации, в наставничестве с самими командами регионов, с нашим Министерством, со всеми вузами Дальнего Востока, а сейчас и Арктики, для того чтобы ребята по завершении этого года уже могли с места в карьер начинать работу на территориях», — Алексей Чекунков, Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики.

«Мы всем много говорим команды, команды, команды, но как это работает, никто не знает. Вернее, знают высококлассные специалисты, которых мы и привлёкли. Ребят, которые прошли отбор в Муравьёв-Амурском, нужно обучать тем командам, в которые они интегрируются», — Ростислав Гольдштейн, Временно исполняющий обязанности главы Республики Коми.

«Это опережающее развитие инфраструктуры. То, чего не хватает на всех северных отдалённых территориях, — это поиск ресурсного обеспечения. Здесь нужны гибкие нелинейные подходы. Сегодня стандартных подходов с точки зрения ресурсного обеспечения для любого инфраструктурного объекта нет и быть не может ввиду объективных причин. Поэтому это общее правило, что необходимо находить те аргументы и убеждения для того, чтобы любой инфраструктурный объект, который является протяжённым, связывающим несколько регионов Арктической зоны, был поставлен на внимание федеральных органов исполнительной власти, федерального центра для поиска ресурсов для их решения», — Алексей Алсуфьев, Первый заместитель губернатора – председатель Правительства Архангельской области.

«Важно привлечь инвесторов и сопровождать их от момента появления идеи до момента ввода объекта в эксплуатацию. Вот с человеком, которого мы привлекаем, будь то выпускник или не выпускник, надо сделать то же самое. И мы это, кстати, поняли, когда ваши выпускники приезжали. Мы их взяли и поняли, что нужно помочь с квартирой, рассказать вообще, чем в Анадыре заняться. Показать, куда сходить на обед, какие существуют для досуга возможности. Это очень важно, чтобы человек чувствовал, что о нём заботятся», — Антон Яремчук, Заместитель губернатора Чукотского автономного округа.

«Нам есть чем гордиться, есть что показывать, и мы это видим. Это наши профессионалы, которые, собственно, обеспечивают дуальную систему обучения. То есть, начиная с первого курса, они уже прикрепляются практически к предприятию и выбирают профессию, и получают наставника. И тут же, соответственно, у них не стоит вопрос в голове, а куда я пойду работать, какое у меня будет рабочее место и так далее. Профориентация, начиная со школы, где приходят руководители, рассказывают о предприятиях, о технологиях, о будущем, что их ждёт, на кого нужно равняться, и непосредственно стажировки и технические визиты являются важным элементом в системе подготовки кадров», — Татьяна Терентьева, Заместитель генерального директора по персоналу, Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».