Перемен требуют наши сердца: как адаптировать международные стандарты, структуры и институты под современные условия

«Наши западные коллеги, они прекрасно понимали, что значит вкладываться в молодежь. И за десятилетия изобрели уникальный инструментарий, который позволял им влиять на те или иные процессы в других странах. В том, что касается влияния, у России есть другой формат взаимодействия — это формат равноправного сотрудничества», — Александр Мачевский, Управляющий директор, ВЭБ.РФ.

«Мир не может двигаться дальше без Африки. У нас есть таланты, у нас есть люди, у нас есть ресурсы. <...> У нас есть определенный потенциал, который мы накопили и готовы им поделиться», — Оритсевейинми Эрибо, Генеральный директор, Женская торгово-промышленная палата горнодобывающей промышленности и сельского хозяйства.

«Китай не хочет стать, как Америка. Китай не должен стать таким лидером, управляющим всем миром. Китай сам этого не хочет. Китай в первую очередь нацелен работать со своими региональными партнерами. Конечно, в первую очередь это Россия», — Синь Лю, Председатель правления и основатель, MDBK International Group (Investment, Trading, Education); генеральный директор и основатель, MAX Innovation Capital.

«Я думаю, что если мы будем усиливать других, укреплять других, давать возможности другим странам, то мы тем самым будем укреплять и усиливать сами себя», — Даниил Бисслингер, Генеральный директор, АНО «Дирекция всемирного фестиваля молодежи».

«Если говорить с точки зрения международного публичного права, то механизмы и институты, начиная с ООН и заканчивая ВТО — международные арбитражи, наверное, это последнее, что еще держится более-менее, — все остальные ангажированы нашими бывшими партнерами. Эти институты как минимум требуют перезагрузки либо переосмысления, перезапуска», — Кирилл Шамалов, Президент, ООО «Ладога менеджмент».

«Мы живем в многополярном мире, и многие страны уже не готовы к тому, чтобы жить по указке США. <…> Люди уже устают от того, что им постоянно говорят, что хорошо, а что плохо, что правильно, а что неправильно», — Ханс-Йоахим Фрай, Режиссер-постановщик; художественный руководитель, Образовательный Фонд «Талант и успех».

«Со стороны БРИКС мы слышали много заявлений о попытках ввести новую систему платежей, которая называется «БРИКС Пэй». Безусловно, идея заключается в том, чтобы страны — члены БРИКС и страны, которые разделяют ценности БРИКС, перешли бы на эту новую платежную систему. Но всегда есть «но». Кажется, что этой системе потребуется много времени на распространение и внедрение. Потому что много разных стран, много разных правовых систем. И, честно говоря, финансовая система в мире по-прежнему, нравится нам это или нет, сильно зависит от американского доллара, от системы SWIFT, от которой многие наши друзья были отключены», — Кристофер Дуглас Эммс, Руководитель брокерского отдела, ЛМ Инвестментс.

«Когда мы договариваемся, делаем крупные проекты, заключаем крупные договоры, мы все время ориентируемся на элиты, и это правильно. Элиты должны разговаривать с элитами. Только вот когда потом приходишь в какой-нибудь банк или организацию, там сидят молодые ребята, лет 24–27, молодые клерки. <...> У них совершенно другое образование, у них совершенно другие ценности, и очень часто в основном это ребята, получающие западное образование. Они ориентированы не на цели своей страны. Поэтому, конечно, очень важно сделать такой инструментарий, который бы нам предоставил возможности работы именно с этой прослойкой», — Александр Мачевский, Управляющий директор, ВЭБ.РФ.

«Люди, которые потом становятся клерками в корпорациях, они абсолютно к нашей системе координат не приспособлены», — Кирилл Шамалов, Президент, ООО «Ладога менеджмент».

«Мы развиваем новый вид медиа — уличное медиа. На сегодня мы запатентовали 20 рекламных технологий, и тренд всех технологий сводится к информированию населения и к работе с населением на улицах. <...> Мы уже умеем разрабатывать и работать с этой информацией внутри нашей страны. Мы готовы делиться сегодня с нашими странами-партнерами. Мы готовы выходить на новый уровень медиа и помогать создавать в Африке, Китае и других дружественных нам странах. Ведь мы уже этого достигли, и это работает на протяжении последних четырех-пяти лет. Мы транслируем самые значимые события в России», — Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP.

«Сейчас я работаю над тем, чтобы развивать Академию музыки и искусства в ОАЭ. Это российская Академия музыки и искусства, потому что образовательные стандарты, выработанные в России в серии музыки и искусства, очень высоки. Эти стандарты можно и нужно использовать. И вот такого рода партнерства нужно использовать и на Ближнем Востоке», — Ханс-Йоахим Фрай, Режиссер-постановщик; художественный руководитель, Образовательный Фонд «Талант и успех».