СССР не выпускал конкурентоспособной мировой технологической продукции. Поэтому сейчас, когда мы говорим о технологических прорывах, я думаю, что нам не так сильно нужно смотреть в зеркало заднего вида. <…> Современные технологии — это, в первую очередь, рыночные товары. Они работают и получают развитие только в том случае, если они кому-то нужны и кто-то за них платит деньги. Россия здесь немного в опасной ситуации. Мы слишком большие, богатые и самодостаточные, чтобы ориентироваться только на экспорт… но при этом наш внутренний рынок недостаточно крупный, чтобы вытащить новые прорывные мировые технологии только за счет внутреннего спроса — нам нужно конкурировать и продавать в мир — Алексей Чекунков, Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики.

Мы делаем ставку на русские фундаментальные технологии. <…> Хорошо говорить про рыночную продажу российских технологичных решений, только не надо забывать, что американцы и китайцы их [производство у себя. — Ред.] невероятным образом стимулируют. У американцев бесконечные деньги, они могут их напечатать сколько хотят. У Китая почти бесконечное население, они могут тестировать свои продукты на внутреннем рынке. Если мы хотим с ними конкурировать, то наши продукты должны быть лучше не в маркетинге, а они должны быть лучше по своим потребительским фундаментальным характеристикам — Дмитрий Песков, Генеральный директор, АНО «Платформа Национальной технологической инициативы»; специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам цифрового и технологического развития; директор направления «Молодые профессионалы», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ).

Благодаря таким институтам развития, как Сколково, АСИ, мы достигли неплохого технологического развития и неплохо импортозаместились. Сейчас основной вопрос — развитие рынков, то есть это подгон рынков к выросшим технологическим компаниям, создание конкурентных условий для их продукции, чтобы можно было предлагать, в том числе, создание такого механизма как форвардные контракты от ФОИВов и госкорпораций. Второе — развитие внешних рынков. Мы слишком много потеряли рынков, а они, безусловно, нужны для технологий. Не могут высокие технологии жить в рамках одной страны, поэтому нам надо перенимать опыт, а государству — помогать нам, например, в субсидировании участия в международных тендерах, широком применении офсетных контрактов, — то есть тех механизмов, которые в мире существуют для расширения внешнего экспорта. Все они необходимы, иначе высокие технологии, какие бы умные мы ни были, не смогут продержаться долго — Владислав Иваненко, Генеральный директор, ООО «СПУТНИКС».

Если говорить про барьеры и вызовы текущего дня, то невозможность использовать ранее доступные технологии и работать с инженерными и проектными подрядчиками указывает на то, что нам нужно самим научиться “приземлять” технологии. Это опыт, которого у нас в стране практически нет. Для химии и нефтехимии важна история с точным и технологически сложным оборудованием — в стране его пока не хватает — Павел Ляхович, Член правления, исполнительный директор, ООО «СИБУР».

Мы в маркетинге настолько слабы по сравнению с западным рынком, что не надо рассчитывать, что у нас на тысячу стартапов найдется тысяча маркетологов. Мы найдем тысячи технологов, инженеров, а маркетологов не найдем. Здесь должны быть площадки, которые помогут сделать каналы продвижения… потому что это самое слабое место при формировании продукта — Руслан Юнусов, Сооснователь, Российский квантовый центр.

На рынке деньги есть, есть желание у частных ритейлеров инвестировать в венчур, но нет механизмов. У нас венчурная экосистема состоит из нескольких вещей: финансирование, внедрение инноваций, капитализация. <…> Необходимы какие-то налоговые послабления со стороны государства на те деньги, которые корпоративный бизнес, частный бизнес вкладывает в венчурные фонды — Руслан Саркисов, Управляющий партнер, Венчурный фонд «Восход».

Что касается спутников — это хорошие инструменты получения качественных космических данных. Без космических данных нет экономики. Экономика растет, значит, должны расти спутниковые группировки. Мы считаем, что наших спутников для нашей экономики и для мира нужно несколько тысяч. <…> [У спутников. — Ред.] сейчас огромные возможности для применения. <…> Если мы говорим о серийном производстве, то мы обладаем возможностью сейчас производить уже более 100 спутников в год. Например, в этом году мы запустим около 80 спутников — Владислав Иваненко, Генеральный директор, ООО «СПУТНИКС».

Мы сейчас стали меньше смотреть исключительно на бизнес-модель. <…> Важно финансировать проекты, у которых есть в основе конкурентоспособности какая-то технология, технологическое решение, ИТ-ядро. <…> В долгосрочной перспективе я считаю финансирование наукоемких проектов в таких отраслях, как беспилотные системы, космические технологии, биотех, направлениями для венчурных фондов. Хотелось бы чтобы появлялось больше фондов, которые инвестируют не только в ИТ… но и в проекты, ориентированные на глубинные технологии — Руслан Саркисов, Управляющий партнер, Венчурный фонд «Восход».