Информационно-аналитическая система
Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Дмитрий Волков

Дмитрий Волков

Руководитель блока управления активами в Центральной Азии и Закавказье, ПАО «Интер РАО»
Цитаты
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Умное регулирование потребительского рынка
Основное направление здесь заключается в том, что мы будем стараться переходить от административных способов регулирования к технологическим способам. В частности, мы будем стараться сделать так, чтобы для клиента, т.е. для бизнеса, эти процессы, которыми занимаются разные ведомства, проходили через одно окно, на одной технологической платформе для того, чтобы ускорить этот процесс
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Умное регулирование потребительского рынка
Тема очень важная — баланс между безопасностью и развитием экономики, скоростью всех процессов, которые у нас протекают. Нахождение правильного баланса — очень непростая вещь. С одной стороны, мы очень заботимся о безопасности. Но вместе с тем мы понимаем, что это иногда, как нам кажется, мешает развиваться проектам быстро, создает дополнительные трудности и издержки
06.09.2017
ВЭФ 2017
Комплексное развитие городов. Первые планы: Комсомольск-на-Амуре, Свободный
Комплексный план состоит из двух больших блоков. Первый блок — организационный. Он, наверное, самый важный. Он заключается в том, чтобы обеспечить культуру, инфраструктуру и загрузку предприятий. <…> Вторая часть — бюджетные инвестиции
06.09.2017
ВЭФ 2017
Комплексное развитие городов. Первые планы: Комсомольск-на-Амуре, Свободный
Возможно, мы должны подобрать для каждой территории свои типовые проекты, <...> вложить в это дополнительные инвестиции. И это нам в среднесрочной перспективе позволит получить большие преимущества
06.09.2017
ВЭФ 2017
Комплексное развитие городов. Первые планы: Комсомольск-на-Амуре, Свободный
Некоторые называют Комсомольск-на-Амуре логистическим тупиком. На самом деле, это логистический центр. По большому счету, перевернуть эту пирамиду — это тоже наша задача. Она в значительной степени есть в долгосрочном плане