Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Виктор Шкипин

Виктор Шкипин

Руководитель департамента маркетинга и рекламы, Банк ВТБ (ПАО)
Цитаты
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Давайте делать свой бизнес так, чтобы в том, что было после продажи, мы были бы лучшими. Поверьте, это будет окупаться. Выстраивайте не только процесс до продажи, выстраивайте то, что называется процессом онбординга, процессом “что происходит в первый день после покупки”, во второй, в третий, в пятый, через год
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Если вы маркетолог — пожалуйста, не бойтесь отстаивать свою точку зрения, не бойтесь погружаться по самые брови в контекст бизнеса
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Мой совет: всегда берите на работу маркетолога — собственника какого-то малого, достаточно успешного бизнеса, даже если он провалился. У маркетолога должны быть мозги предпринимателя, маркетолог должен быть всегда замотивирован на результат компании, маркетолог должен быть обязательно погружен в контекст
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Если вы на стороне баррикады собственника бизнеса, руководителя бизнеса, маркетолог или директор по маркетингу — это ваш первый и основной зам. Это человек, который отвечает за реальную успешность и качество того, что вы делаете на рынке. Он должен быть сильный, это должен быть ваш партнер
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Что происходит потом? Когда отдана пицца, когда заехал человек в номер, когда банковская карта уже в кошельке, когда кредит уже выдан, когда машина уже продана? Это не проблема России, это проблема всего мира — сервис заканчивается
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Часть маркетологов увольняют оттого, что собственник бизнеса понимает, что он максимум рекламист
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Ожидания очень высоки. Действительно, те руководители, которые понимают, что на самом деле идти нужно от потребности клиента, которые понимают, что сегодня выигрыш или проигрыш кроется в том, насколько хорошо вы поняли боль клиента и смогли ее решить и насколько хорошо маркетолог прошел то, что называется UX и UI — грубо говоря, user experience — хорошее русское слово… Продукт может быть сколь угодно хорош; если у вас нет хорошего маркетолога, который думает, как собственник бизнеса, то вы уже проиграли
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Реальная ориентация на клиента, реальная забота о клиенте — у нас она абсолютно не меньше, если не больше огромного количества отраслей на большом количестве западных рынков. Мы не отстаем практически ни в каких отраслях, может быть, только в В2В
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
Опереться можно только на того, кто является “клиентским адвокатом”, который понимает и говорит: “Ребята, это нельзя делать, я против. Продукт сырой, интерфейс не доточен, мобильной версии нет, скриптов на фронтах нет — вы что вообще делаете?” Кто это скажет? Это должен сказать маркетинг, это должен сказать человек, уверенный в себе, в своем будущем, это должен сказать человек достаточно взрослый, который думает, как коммерсант, который видит все 360 градусов процесса
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Современные подходы к маркетингу: как построить эффективное взаимодействие с потребителем
У моих друзей в Яндексе есть такое хорошее выражение: “об кого-то подумать”. Это значит, действительно, представителю бизнеса или коммерческому директору, руководителю по рознице всегда должно быть, “об кого подумать”. Если маркетинг в организации слабый, если это запуганный человек, который больше всего боится потерять свою работу и не получить свой бонус, то думать “не об кого”. Это просто исполнитель, просто ручки