Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 173 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 78 странах мира, со 188 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Александр Шевелев

Александр Шевелев

Генеральный директор, ПАО «Северсталь»
Цитаты
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Мы рассчитываем, что часть [запчастей и материалов. — Ред.] будет замещена, мы активно этим занимаемся, не допускаем каких-то простоев. Я рассчитываю, что цепочки отстроятся в несколько другом формате: параллельный импорт, партнерские схемы, что-то еще
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Ставить себе задачу заместить все 17 тысяч [запчастей и материалов. — Ред.] — глупо. Я очень рассчитываю, что мы в принципе не сможем сделать из российской экономики абсолютно закрытую экономику. И не должны, потому что это неразумно. Зачем изобретать велосипед [разрабатывать уже разработанные технологии и запчасти. — Ред.]? Это неправильно ни с точки зрения рационального, и ни с точки зрения эмоционального [подхода. — Ред.], хотя иногда такие оценки звучат
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Часто слышатся достаточно оптимистичные прогнозы и заявления о том, что импортозамещение не является проблемой и для этого потребуется порядка двух лет. Это очень маловероятно, мягко говоря. К этому нужно относиться серьезно. Осознанно и системно работать с отраслями, которые, может быть, и в принципе не смогут никогда перейти на собственное локальное производство. Такие отрасли тоже есть
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Нам нужно заместить сегодня 17 тысяч импортных наименований запчастей, материалов и комплектующих. Это огромное количество, которое потребует и времени, и адаптации. Это будет дорого и очень болезненно не только для бизнеса, но и для клиентов нашего бизнеса
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Сегодня не хватает четкого понимания макрофакторов, очень важных для таких компаний, как „Северсталь“, например. Это факторы связаны с экспортно ориентированной политикой наших предприятий. Речь, например, о курсе рубля, который на сегодняшний день находится на тех уровнях, которые не позволяют даже очень конкурентным компаниям... продавать на рынке. <...> Наша загрузка сегодня снижена на 20–25%, мы стоим перед выбором по решениям, связанным с сохранением части трудового коллектива
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Управление изменениями и формирование имиджа на новых рынках: кто поможет российскому бизнесу становиться эффективнее в эпоху перемен?
Ситуация, в которую мы попали, всерьез и надолго, она не разрешится сама собой в течение 2–3 лет, и в этом смысле мы определенное понимание уже имеем. Будет напряженно с рынками, с поставками, с логистическими цепочками, в финансовой сфере и так далее
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Реакция на новую изменившуюся ситуацию должна быть другой — быстрое снятие барьеров, отмена акцизов налогов, которые были введены в другой ситуации. Сверхналогов, сверхдоходов очевидно уже нет и, наоборот, нужно смотреть варианты субсидирования. Партнерство в этом смысле приобретает новый смысл
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Мы имеем уголовное преследование за то, что валюту оставили за границей. Это уже неактуально, но происходит до сих пор. Эти моменты нужно решать в рамках общения с бизнесом. Реагировать нужно максимально быстро
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Мы все еще живем в предыдущей парадигме, что бизнес нужно ограничивать. Нам нужно пойти навстречу. Измениться должен и набор мер, и действий для понимания другой ситуации. Возможности для развития есть
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Ситуация, в которую мы попали, она очень надолго, а это значит, что мы должны измениться. Нужно осознать и принять новую реальность — она не пройдет сама по себе. Нужно всем быть готовыми к потерям и к тому, что все станет дороже, больнее и проблематичнее. Это потребует большого количества времени. Цепочки, которые мы складывали, и взаимная интеграция в глобальный бизнес, которая проходила десятилетия, разрушены, и заместить все в течение трех-четырех-пяти лет очень сложно
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Для поддержания производства мы потребляем большое количество комплектующих, запчастей. Несмотря на то, что мы активно действуем по импортозамещению, 17 тысяч наименований разных запчастей импортного производства требуют замещения, и это очень тяжело. Любая из этих комплектующих, вовремя не доставленная, может привести к проблемам в непрерывном производстве. Его нельзя остановить: если ты остановишь, то потери на восстановление могут быть несопоставимы с той стоимостью, которую ты не заплатил, чтобы предотвратить эту остановку. А предотвратить остановку, имея средства, возможности и ресурсы, не всегда можно
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Если говорить, например, о металлургии, то в России спрос на сталь существенно меньше, чем предложение. Это соотношение серьезное: Россия производит 70 миллионов тонн стали, потребляет около 40 миллионов тонн. Эта разница должна найти свои рынки, чтобы быть реализованной. Рисков просто огромное количество. Мы сегодня имеем отсутствие необходимой загрузки примерно на 20–25%. <...> Даже сегодня при текущем курсе рубля, безумно крепком, резко выросших расходах на логистическую цепочку мы не можем продавать на дружественном рынке Юго-Восточных стран [Азии — Ред.], Тихоокеанского региона — экономически это просто не выгодно. Поэтому риском является то, что мы не сможем найти рынки для того, чтобы обеспечить стабильность производства
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Сегодня критически важным фактором успешного партнерства является скорость взаимного настраивания партнерских схем и получения результата
17.06.2022
ПМЭФ 2022
Время партнерств: сотрудничество компаний и отраслей на пути к преодолению кризиса
Возникли действительно новые потребности в партнерствах, причем разного уровня. <...> В предыдущем цикле стратегии одним из важнейших элементов было партнерство. <...> В текущей ситуации количество партнеров увеличилось в разы. Мобилизация и челлендж, который сегодня произошел, триггерит другой уровень партнерства с точки зрения скорости, готовности принимать на себя риск, взаимного уровня доверия. Нужно открывать новые рынки и логические цепочки, использовать новые финансовые инструменты
03.06.2021
ПМЭФ 2021
Низкоуглеродное развитие и климатическая политика: возможности для бизнеса России в повестке мировой декарбонизации
Нужен фокус, нужен углеродный налог, но нужна тогда действительно балансировка других налогов. Налог на добычу полезных ископаемых — отличная идея. Нагружать бизнес постоянно — это действительно дорожка в один конец. Конечно, мы должны балансировать, конечно, мы должны точно использовать опыт Европейского союза. <…> Российское правительство, на наш взгляд, должно создавать понятные условия, прозрачный механизм налогообложения, помощи в формировании фондов, балансировки других элементов налогообложения для того, чтобы бизнес, наука и государство могли совместно эту задачу решать
06.06.2019
ПМЭФ 2019
ESG-гонка. Кто получит 30 трлн долларов инвестиций?
ESG-фактор [Environmental. Social. Governance — принципы устойчивого развития, — Ред.] сегодня в российских компаниях выходит на первое место, все больше и больше, он является уже не просто модной повесткой, он является реальным вопросом менеджерской команды
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Индустриальные лидеры будущего. Кто они?
Нужно использовать возможности индустрии 4.0 [индустрия 4.0 — прогнозируемое массовое внедрение киберфизических систем в производство, — Ред.], такие как искусственный интеллект, использование больших данных и так далее. Но важно, что и компания должна менять свои бизнес-процессы
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Искусственный интеллект в реальном секторе
Мы должны обучить весь без исключения персонал по-другому работать с информацией, потому что завтра, судя по всему, мы будем оцифровывать все без исключения процессы
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Искусственный интеллект в реальном секторе
Менять нужно самое сложное и самое главное — менять нужно корпоративную культуру. То есть нужно адаптировать ее под новые требования, новые возможности. <…> Это означает, что абсолютно все сотрудники организации должны стать более открытыми, они должны быть готовыми воспринимать новое, они должны быть готовы к экспериментам
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Искусственный интеллект в реальном секторе
Повышать свою эффективность становится все сложнее и сложнее, конкуренция все растет и растет, требования клиентов также повышаются. <…> Мы приходим к пониманию, что мы используем не более 5-7% информации, которая в принципе существует. Почему? Да потому что мы, первое, не можем ее правильно собирать, не можем ее правильно обрабатывать, не можем принимать структурированные решения на основании этой информации.