Андрей Шаронов

В 2021 году государства — члены союза заявили о намерении включить климатическую повестку в число приоритетных вопросов. К 2022 году была сформирована дорожная карта. Государства предпринимают индивидуальные меры, для того чтобы быть в процессе глобальных тенденций, которые происходят в области климатического регулирования экономических процессов. Возникает серьезный вызов для союза, связанный с согласованием и гармонизацией политик, которые союз как единое экономическое и политическое образование должен принимать в этом направлении

Про зеленую таксономию. По факту она есть у двух стран — участниц союза — России и Казахстана. На ее основе предлагается сделать общую [модель. — Ред.]

Компании говорят, что все спустились по пирамиде Маслоу вниз, речь идет о выживании и базовых потребностях. Компании говорят: "Покажите нам более явные стимулы, почему мы должны отрывать ресурсы и вкладывать в такие долгосрочные проекты [водородной энергетики. — Ред.]?" Государство должно задавать стандарты

Разворот на Восток, на Азию, на Ближний Восток сопряжен с тем, что компании столкнутся с национальными требованиями… Требования точно не нулевые… Можно сказать, что требования Гонконгской биржи к эмитентам, которые размещают свои бумаги там, выглядят жестче, чем требования Лондонской биржи по критериям ESG. Этот фактор сохраняется, фактор внешнего давления именно с точки зрения нормативов

Подошла национальная нормативная база, которая обязывает компании следовать этому тренду, этой повестке. И Россия взяла на себя обязательства углеродной нейтральности к 60-му году. С другой стороны, этот процесс только-только начинается, он не регламентирован. И сказать, что национальные нормы накладывают очень жесткие требования следовать этой повестке прямо сейчас, было бы большим преувеличением

Отношение компаний к повестке: они сейчас все осмысливают новую ситуацию, свое отношение к повестке. Оно довольно сильно отличается и зависит от контекста, в котором работает компания, — это, прежде всего, индустрия, связь с внешними рынками или отсутствие связи. Это источники финансирования компании внутри или вовне

Возможно, частью этого большого проекта должна быть подготовка тренеров, которые уже в регионах… прививать эту же культуру, этот тип образовательных программ

Важно подумать о масштабировании этой программы, причём не с точки зрения запуска 2, 3, 4-й волны, — я так понимаю, что это будет, а с точки зрения того, чтобы пойти вглубь на уровень региона и муниципалитета

Подобные программы не должны сводиться просто к передаче конкретных знаний… Вот эта программа должна быть устроена адаптивно… Здесь прозвучала важность того, чтобы уметь общаться с людьми, выстраивать отношения. Кстати, этому в обычном образовании очень мало учат. Чем более высокую иерархию вы занимаете, поднимаетесь, тем большее значение имеют ваши способности выстраивать отношения с людьми и меньшее значение имеют какие-то ваши узкие отраслевые знания, потому что поле [деятельности] очень сильно расширяется

Я стал всех людей в мире делить на две категории: те, которые учатся, и те, которые уже все выучили. И я понял, что я очень боюсь людей, которые все выучили, и когда им говоришь: “Может, вам поучиться?” — они отвечают, что мы сейчас сами кого хочешь научим. Как правило, это люди, которые достигли больших успехов, но которые выросли и сложились в одной индустрии

Конечно, нужно учиться. Правда, с некоторых пор я вижу и другую крайность. Есть люди, которые все время учатся, не оставляя времени на практические дела. И уже многие специалисты говорят, что это форма прокрастинации, то есть люди откладывают [реальные практические дела], людям приятно, они в хорошей обстановке общаются с умными людьми, с профессорами, с коллегами, их приглашают на всякие форумы. Это засасывает, и люди откладывают какие-то важные реальные дела

Типичная проблема людей, которые во взрослом возрасте получают дополнительное образование, — что возникает очень большой разрыв. Они перестают разговаривать на одном языке со своими подчинёнными. <…> Они приезжают в свою компанию, собирают всех людей, весь коллектив. “Кто эти люди, я вот уже такой просветлённый, а эти вообще щи лаптем хлебают”. То есть важно не допускать большого отрыва от людей, они перестанут вас понимать, и вы можете перестать быть для них авторитетом

Вы не должны мерить свой успех только с точки зрения карьерных уровней. Да, вполне возможно, что вы узкий специалист, вы будете блестящим экспертом. И не нужно считать, что если вам не дали какую-то должность, то это неудача в вашей карьере. Вы можете стать специалистом, который будет нарасхват в разных регионах

Ещё один важный вопрос, на мой взгляд, — это формирование правильных ожиданий. <…> Есть немножко завышенное ожидание: “Да, вот все вы обречены на успех, и как минимум вице-губернаторами вы в следующий четверг уже станете”. Не надо таких ожиданий иметь. Это не умаление ваших достоинств, просто ни вы, ни губернаторы ещё не знаете ваших реальных достоинств. Да и объём знаний нельзя сводить к этим достоинствам, должны быть ещё волевые качества. Возможно, они у вас есть, но вы их не проверяли в такой обстановке

Предметно изучали некоторые решения: небольшие изменения в пространственном размещении одного и того же жилого комплекса порождали совершенно разные экономические последствия для муниципалитета. В одном случае муниципалитет должен был увеличить инвестиции в инфраструктуру и в течение 10 лет ничего не получать. В другом случае эти инвестиции были меньше, но и срок возврата инвестиций заметно увеличивался. <…> Я за мастер-планы, но хочу предостеречь от быстрых решений

Здесь нет суперновых технологий, <…> даже не очень высокие технологии при применении дают очень заметный эффект. Не нужно гоняться за чем-то высоким, а реализовывать что-то достаточно среднее, доступное, — и это реально меняет ситуацию с точки зрения воздействия на климат

«Мы только что пережили пандемию, и пандемия показала, что крупные компании брали на себя существенно большие обязательства, которые касались населения тех городов, где находятся предприятия»

«Многие из компаний, особенно которые работают в труднодоступных местах, не могут полагаться исключительно на естественные процессы с точки зрения воспроизводства рабочей силы из-за... миграции, поскольку речь идет в том числе о неблагоприятных населенных пунктах по климату, по условиям жизни. Компании вынуждены предпринимать собственные усилия, связанные с образованием. Причем не только с профессиональным образованием, но и школьным, и даже дошкольным, чтобы вся цепочка оставалась»

«Компании имеют очень большую ответственность перед своим трудовым коллективом и местными сообществами, где они работают»

Я иногда разговариваю с губернаторами. Они говорят: „Я все время думаю над тем, как добиться, чтобы люди не уезжали учиться в соседний крупный город, в соседнюю столицу субъекта, в Москву или еще дальше“. Мне кажется, что это в некотором смысле тупик. Вопрос нужно ставить по-другому: как сделать, чтобы они приезжали? Чтобы они обучились в Москве, в Нью-Йорке, в Швеции и после этого захотели вернуться?

Ситуация с ковидом несколько изменила нашу работу, но она ее не приостановила, у нас стало больше курсов онлайн и, в частности, появился курс „Поворот на Восток“ — четырехнедельный интенсив, онлайн-курс, пользуется популярностью, и вскоре, 20 сентября, мы запускаем уже вторую группу

Главными вызовами, по мнению российско-китайских компаний, при двустороннем сотрудничестве являются юридические проблемы — прежде всего это лицензирование и защита прав интеллектуальной собственности. Это финансовые аспекты, такие как организация денежных переводов и репатриация прибыли [Возвращение прибылей на зарубежные инвестиции в страну происхождения с целью дальнейшего инвестирования — Ред.], структурирование проектов в соответствующем правовом поле и вопросы, касающиеся маркетинга и потребительского поведения на российском и китайском рынке

Если говорить о региональной специфике, то здесь двойная проблема: не только нехватка квалифицированных кадров, но и нехватка кадров вообще, отрицательный прирост населения, миграция из региона и дополнительные вызовы, которые характерны для этой части Российской Федерации

Наша российская специфика — это изменение демографии, „демографическая яма“. В более долгосрочной перспективе это проблемы, которые возникнут в том числе и для рынка труда, связанные с изменением климата и дефицитом ресурсов. Это урбанизация, которая тоже вносит свой вклад в этот процесс

Люди, руководители, собственники должны найти, с одной стороны, мужество, с другой стороны — правильную меру с тем, чтобы не молчать, с одной стороны, с другой стороны — не врать <…> а правильно коммуницировать со своими людьми. Я видел опросы, для людей постоянный диалог был едва ли не самым важным в условиях изоляции. В условиях изоляции они перестали чувствовать себя защищенными

В значительной степени люди были солидарны, причем речь шла и об отношениях внутри коллектива, и речь шла с точки зрения поведения собственников, когда собственники крупных компаний <...> брали на себя ответственность не только за своих сотрудников и даже не только за их семьи, а за население, за города, моногорода, большие города, и они тратили большие деньги <…> и в этом смысле собственники демонстрировали, на мой взгляд, очень этичный подход

Пандемия показала большой запрос на доверие и на информацию как способ подтвердить это самое доверие. Люди страдали от неопределенности, люди ждали каких-то ответов, простых и понятных, которых ни у кого быть не могло, и это был сложный вызов для CEO, для собственников компаний

Тема этики — базовая концепция ESG, мы можем об этом поговорить. Действительно, я много читаю по теме этики <...> и, конечно, мне были интересны особенности российской культуры, особенности российской этики. Исследователи наблюдают, что действительно существует разное отношение в российской культуре, например, в части неправды. <...> Практика двойных стандартов, как говорят исследователи, возникла по поводу двух кругов: широкого круга — это отношения официальные, и узкого круга — отношения с близкими людьми. В первом круге было принято обманывать, и обман в отношениях с властью исторически воспринимался не как что-то осуждаемое или постыдное, а как способ выжить в тех условиях и обстоятельствах. <...> И в то же время, обман в узком круге считался всегда в российской культуре очень недостойным поведением, и это касалось и семейных отношений, и отношений с бизнес-партнерами.

Отсюда возникла концепция о том, что <...> если вы хотите быть успешными с бизнесом в России, с российскими партнерами, то для вас важно перейти с официального уровня на персональный уровень с тем, чтобы вы не ассоциировались с внешним кругом — властью, принуждением, а ассоциировались с внутренним кругом — с партнерскими, а не административными отношениями. И тогда отношение к вам будет очень искренним.

Сейчас многие исследования говорят, с одной стороны, о конвергенции культур, а с другой — наблюдают большое различие внутри одной культуры, например, внутри российской культуры по сравнению, например, с культурой менеджеров — то есть, одного слоя в разных странах. Условно говоря, российские менеджеры сейчас больше похожи на европейских менеджеров, чем на своих сограждан из других культурных слоев

Environment Social Governance. Это важная тема, она постепенно проникает и в Россию, могу вас заверить. Все больше компаний российских и банков к этому относятся. Я возглавляю набсовет Российского фонда прямых инвестиций, он известен в последнее время только благодаря вакцинам и их трансфером на внешние рынки, но вообще-то мы занимаемся привлечением прямых иностранных инвестиций в Россию, и уже смотрим на ESG тех компаний, в которые эти инвестиции приходят

Это в психологии, по-моему, называется „перевод проблемы“. Когда они имеют проблему, им все это не нравится, и они ищут, с кем эту проблему ассоциировать. И они ассоциируют ее, в данном случае, с работодателем. <...> Мы в школе „Сколково“ столкнулись с тем, что у нас некоторые слушатели заявляли протесты против онлайновых обучений, хотя альтернативы офлайна не было в принципе. <...> Как раз за этим стояла проблема перевода фокуса

Мы видим, что чаще всего главная проблема в отсутствии экспорта в головах у собственников. То есть они в принципе не могут позволить себе думать о том, что их продукцию можно продать либо в таком виде, либо в чуть усовершенствованном. Это даже не вопрос качества продукции или услуги. Это не вопрос финансового сопровождения. Это вопрос того, что люди не видят, ... что существует еще этот рынок

В 1990-м году я впервые встретил американского крупного бизнесмена, и он мне задал вопрос, чем отличается завод от фирмы. Я не мог ответить. Он говорит: „Для завода главное произвести, а для фирмы главное продать“. У нас еще многие живут психологией завода

Люди с высоким образованием, с хорошим высоким образованием очень часто не могут найти приложение своим компетенциям и уезжают

Многие регионы в абсолютных цифрах улучшили свои показатели, но в относительных цифрах отстали, что говорит о том, что конкуренция серьезно возрастает

Проанализировали и попытались сравнить резюме международных менеджеров. Существует расхождение <...> Наши менеджеры вперед показывают hard skills. Менеджеры зарубежные, наоборот, soft skills выдвигают на первое место

Качество человеческого капитала, то есть умение создать команду, найти людей, которые имеют соответствующие компетенции, умения, навыки — это трудности, с которыми сталкиваются наши студенты

За 2018 год объем мирового рынка электронной торговли перевалил отметку в $2,8 трлн. Это эквивалентно ВВП примерно 100 стран, правда, самых бедных, но тем не менее цифра впечатляет. По прогнозам за нынешний год, 1,9 млрд человек сделают как минимум одну покупку в более чем 24 млн онлайн-магазинов. Все покупатели сгенерируют поток в 28 млрд посылок. Вопрос логистики, оперативной доставки становится очень критичным

Особенностью сегодняшних итогов является то, что в этот раз у нас очень небольшая разница внутри группы лидеров, она стала заметно плотнее, у нас вновь есть герои, которые совершили очень большой рывок, что, пожалуй, гораздо важнее с точки зрения динамики, и у нас очень много новых участников, губернаторов и и.о. губернаторов по сравнению с предыдущим годом

Не надо забывать о том, что и хорошая школа, и хорошее высшее образовательное учреждение, и хорошая компания сами по себе являются хорошим социальным лифтом

Речь не идет о том, чтобы государство поделилось своими деньгами с частным сектором. Речь о том, что государство должно дать ему те же условия, на которых эти услуги оказывают бюджетные учреждения

Объем присутствия бизнеса в сфере оказания социальных услуг в России существенно меньше, чем в зарубежных странах. Лидерами здесь на Европейском континенте оказываются Великобритания и Франция, где примерно от 45 до 60% услуг в социальном секторе представляют частные компании <…> У нас эта доля — 5-7%

Доля в совокупном экспорте малого бизнеса: в России — 2%, в Китае — 68% и в Турции — 60% <...> Вот масштаб проблемы, которую мы должны решать

Преодолеть надо это мышление „мы и они“. Вот „мы“ есть власть, которая сидит в хорошем доме, с хорошим асфальтом, — и все „они“, которые нас критикуют, не любят и во всем подозревают. И посадить их вместе, и дать им понять, что вообще они союзники, а не противники, вот это, мне кажется, очень важная часть

Все выглядит достаточно оптимистично. Но если вспомнить о том, сколько мы говорим на эту тему? А непонятливые японцы по-прежнему возят большую часть товаров морем, а не коротким замечательным путем

Последние годы мы наблюдаем всплеск активности сотрудничества с китайскими школами по корпоративному обучению, мы получаем группы китайских бизнесменов, которые обучаются в России от 3 до 6 дней, проходят такой модуль

Мы до конца не понимаем алгоритма увеличения осведомленности субъектов малого и среднего предпринимательства о тех более чем 900 мерах, которые есть

Нам не угрожает, по крайней мере пока, восстание машин. Искусственный интеллект, безусловно, съедает часть профессий, но одновременно он создаёт и много возможностей

Вы перестали воспринимать во многих случаях городскую общественность как оппонентов или даже врагов. <…> Люди поняли, что в результате сидения за партами могут выйти с реальными проектами.

В китайском экспорте в Россию доля малого бизнеса колеблется от 65 до 80 процентов, а в структуре российского экспорта в Китай доля малого бизнеса заметно меньше 1 процента

Это покупка фондом "Шелкового пути" 9,9% акций Ямал-СПГ. Готовится сделка по покупке более 14% акций "Роснефти" китайской компанией "Хуасинь"

Обращает на себя последовательный рост доли на рынке доставки и отправлений интернет-магазинов «Почты России»: с 33% в 2013 году до 67%

Особенности рынка электронной торговли в России: высокая концентрация — 5% интернет-магазинов дают примерно 90% оборота; существенная доля иностранных продавцов — они составляют 37%, а это 420 млрд руб. Доминируют три страны — поставщики продукции, которая идет к нам через электронную торговлю. Это Китай (52%), ЕС (23%), США (12%). На Москву и Санкт-Петербург приходится более 50% интернет-торговли. Оплата банковскими картами достаточно низка при этом — около 1/3, в развитых странах — более 90%

В прошедшем году оборот традиционной торговли в России составил около 30 трлн руб. Он вырос чуть больше, чем на 1%, по сравнению с предыдущим годом. Объем рынка интернет-торговли составил 1,1 трлн руб., но при этом он вырос на 22% с прошлого года, а за 8 лет — в 5 раз. Этот сегмент все время рос двузначными темпами, в том числе и в пик кризиса. Сейчас доля интернет-торговли в общем торговом обороте в России составляет чуть больше 3%. Задача, которая сформулирована Минпромторгом, — довести ее до 20% к 2025 г. Сейчас в странах ОЭСР эта цифра колеблется от 10 до 20%

Губернатор [Сахалинской области] принял такое решение: он попросил АСИ прислать ему бизнес-миссию. Приехала большая бизнес-миссия, которая несколько дней поработала на острове и с региональной властью, и с муниципалами, и с бизнесменами. Люди поняли, что они хотят, что дает дополнительные возможности, и, наверное, это было одним из факторов улучшения ситуации.

Спрос обязателен для того, чтобы драйвить предложения на людей, которых мы в состоянии подготовить, нам нужен интерес со стороны компаний и со стороны органов власти, с которыми мы тоже работаем.

Тема инвестклимата — это не только предмет обсуждения два раза в год на форумах, и не предмет рейтинга, это тема для каждодневной работы администраций и предпринимательских объединений.

В нашей стране, которая 80 лет жила в модели отраслевой организации, идеология кластеров прогрессирует, и ее разделяют практически все участники сегодняшнего круглого стола.

Тотально ситуация тупиковая: люди ожидают благоустройства своего города, микрорайона или даже двора фактически от федеральной власти; это серьезно демобилизует. В таком случае государству осталось взять на себя еще и обязанности по ремонту автомобилей граждан. Почему, если мы ремонтируем квартиры граждан, не ремонтируем автомобили? Тоже имущество, в общем-то.