Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Александр Повалко

Александр Повалко

Генеральный директор, председатель правления, АО «РВК» (2016–2020 гг.)
Цитаты
01.06.2017
ПМЭФ 2017
Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры
У нас довольно хорошая база <…> с точки зрения научного задела и довольно плохая история с трансляцией этого задела в технологии, продукты, которые могли бы дальше развиваться на рынке
01.06.2017
ПМЭФ 2017
Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры
2015-2016 гг. рынок сильно просел, ушли игроки. Несмотря на то, что инфраструктура существует и формально создаются всевозможные институты <…> и инструменты — от акселераторов до разнообразных фондов, рынок довольно неустойчивый
04.09.2019
ВЭФ 2019
Высокотехнологичный бизнес: что нужно для быстрого роста
Цель развития высокотехнологичного бизнеса — это не самоцель, это некоторый способ развития экономики страны, предполагая, что за этим стоит задача повысить ее конкурентоспособность. Мы столкнулись с тем, что довольно много усилий сосредотачивается на малых компаниях, на стартапах, у нас есть большой объем мероприятий, связанных с развитием предпринимательства, но мало решений для средних технологических компаний. В то время как именно там, по моим ощущениям, есть определенный потенциал для того, чтобы выходить на глобальные рынки и становиться национальными технологическими лидерами
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Стратегический вектор энергетических компаний в платформенной экономике
Набор проблем <…> связан с огромным масштабом сетей и огромной накопленной стоимостью всего этого комплекса. Сложно сразу сдвинуть такую массу какими-то отдельными решениями
07.06.2019
ПМЭФ 2019
Стратегический вектор энергетических компаний в платформенной экономике
У нас выбрано несколько приоритетных проектов: цифровые региональные системы, реконфигурация региональных сетей, массовая цифровизация, которая позволяет существенно снижать операционные затраты <…> Проведен эксперимент по работе с розничными потребителями в виде агрегаторов управления спросом. Под это дело разработана нормативная база. Я думаю, от таких экспериментов мы сможем дотянуться до массовых решений
08.06.2019
ПМЭФ 2019
Цифровая трансформация экономики: международный и российский опыт цифровизации транспортного сектора
Мы столкнулись с огромным количеством барьеров как технологического, так и нормативного характера
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Государство и бизнес для современной школы: новые возможности взаимодействия в рамках национального проекта «Образование»
Человек должен быть самостоятельным <…> должен делать выбор и нести ответственность. <…> И третье <…> приучить человека к постоянной учебе <…> он должен учиться сам, это должна быть внутренняя потребность
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Государство и бизнес для современной школы: новые возможности взаимодействия в рамках национального проекта «Образование»
Мы должны обладать очень мощной базовой подготовкой <…> — физика, химия, биология, <…> математика как связывающая дисциплина. На всех них строится и искусственный интеллект
15.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Конкурентный рынок венчурных инвестиций в России
В конце прошлого года был разработан проект “Стратегия развития венчурного рынка в России”. В настоящее время общий объем венчурного рынка по отношению к валовому продукту составляет примерно 0,02% <…> Задача стратегии — к 2030 году перевести существующий рынок из нынешнего состояния в перспективное, или даже модельное состояние
14.02.2019
Российский инвестиционный форум 2019
Питч-сессия «Национальные чемпионы»
Мы с 2016 года занимались рейтингом ТехУспех, и, похоже, этот механизм отбора высокотехнологичных компаний все-таки подтвердил свою эффективность, став основой для подбора компаний в проект Минэка “Национальные Чемпионы”. <…> Эти компании способны быстро и качественно не только генерировать новые идеи, но и выводить продукты на рынок
04.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
«Энерджинет»: перезагрузка
Я очень надеюсь, что „Энерджинет“ — это будет первая карта, которая не ситуативно будет принимать решение, что мы поддержим вот этот набор проектов, не связанных между собой и не влияющих на систему. И хорошо бы сразу накладывать дорожную карту на те проблемы, которые появляются в рамках отработки проектов
11.09.2018
ВЭФ 2018
Поддержка высокотехнологичных проектов на Дальнем Востоке
У нас две тяжелые задачи: это развитие качества человеческого капитала и проектов, как следствие этого развития, и удержание его здесь. На Дальнем Востоке мобильность людей и проектов несколько выше, чем в среднем по стране. Найти условия, при которых мы сохраняем накопленный потенциал, — задача нетривиальная
11.09.2018
ВЭФ 2018
Поддержка высокотехнологичных проектов на Дальнем Востоке
Для нас Дальний Восток, по крайней мере, отдельные точки — это ставка на разработки. Мы надеемся, что здесь последовательными усилиями, в частности, речь идет о проекте по созданию центра виртуальной и дополненной реальности с ДВФУ, здесь будет создан центр мирового уровня, дающий конкурентоспособную технологию в части VR и AR. Это не просто создание технологий, это создание навыка по трансферу этой технологии в рынок
12.09.2018
ВЭФ 2018
Национальные проекты: что будет сделано на Дальнем Востоке?Образование и наука
Мы встали перед проблемой фантастической нехватки кадров. Нам не хватает кадров на перспективу. <...> С ходу проблема закрытия этого дефицита не решается. Приходится достраивать общую систему специальными элементами, механизмами, проектами
15.02.2018
Российский инвестиционный форум 2018
Привлечение инвестиций в инновационный сектор. Как вырастить единорога?
Количество компаний, которые входят в рейтинг (ТехУспех), растет. В прошлом году их было 250. Лауреатами стали 113 компаний, средний рост которых по году составляет 30% <…> Надо ориентировать сюда средний бизнес, который почувствовал вкус к быстрому росту, не замыкается в себе. И в Национальной технологической инициативе, и в проекте "Национальные чемпионы" мы будем делать ставку на этот сегмент, на динамичных ребят
03.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровизация критических инфраструктур и стратегические консорциумы
Если речь идет о сквозных технологиях и университетских центрах, то будут созданы консорциумы с конкретными соглашениями, в которых будут прописаны распределение ролей участников и ожидаемые результаты
26.05.2018
ПМЭФ 2018
Цифровая трансформация бизнеса: международный опыт и российская практика
В рамках НТИ мы являемся центром формирования компетенций на базе вузов и научных организаций, чья задача — создание консорциумов для развития сквозных технологий, пересекающихся с НТИ
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Государственная поддержка инноваций: эффективный инструмент для обеспечения лидерства
Основное, чего не хватает, это доверие. <…> Что государство не верит людям, что люди не верят государству
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Государственная поддержка инноваций: эффективный инструмент для обеспечения лидерства
На сегодня объективно не хватает денег для развития венчурного рынка
24.05.2018
ПМЭФ 2018
Государственная поддержка инноваций: эффективный инструмент для обеспечения лидерства
В условиях рисков отсутствия других источников оценка токсичности государственных денег существенно снижена. Постепенно государство учится работать со своими деньгами, корректирует требования с учетом того, что инновационная повестка — это повестка достаточно рискованная
01.06.2017
ПМЭФ 2017
Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры
Сегодня необходимо решать проблему трансляции научных разработок в технологии и продукты, которые могли бы дальше развиваться на рынке.
03.06.2017
ПМЭФ 2017
Эффективность технологического трансфера — резерв экономического роста
Основной резерв роста эффективности технологического трансфера — вовлечение в данный процесс большего количества профессионалов.
03.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровая экономика. Мобильная экономика. Экономика данных
Если речь идет о сквозных технологиях и университетских центрах, то будут созданы консорциумы с конкретными соглашениями, в которых будут прописаны распределение ролей участников и ожидаемые результаты.
03.06.2017
ПМЭФ 2017
Цифровая экономика. Мобильная экономика. Экономика данных
Мы должны ориентироваться на профессиональные команды, <…> оторванные от родовых связей с менеджментом корпораций.