Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 173 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 78 странах мира, со 179 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.org.

Вход в Единый личный кабинет
Восстановление пароля
Введите адрес электронной почты или телефон, указанные при регистрации. Вам будет отправлена инструкция по восстановлению пароля.
Некорректный формат электронной почты или телефона
Александр Пилюгин

Александр Пилюгин

Первый заместитель генерального директора – главный инженер, ПАО «МРСК Центра»
Цитаты
05.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Встреча главных инженеров электросетевых компаний «Техническая и инвестиционная политика: ремонт или замена?»
Мы предлагаем разработать критерии того, когда уже будет нецелесообразно поддерживать оборудование ремонтом. Что это должна быть за величина, насколько высоки должны быть затраты на ремонт, чтобы принять решение больше не ремонтировать, — это пока остается под вопросом
05.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Встреча главных инженеров электросетевых компаний «Техническая и инвестиционная политика: ремонт или замена?»
По каждой единице оборудования должны быть определены критерииего оценки, готово или не готово оборудование к работе
05.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Встреча главных инженеров электросетевых компаний «Техническая и инвестиционная политика: ремонт или замена?»
В условиях финансовых ограничений мы должны подходить к единицам оборудования, выстраивая их приоритеты. Если трансформатор дачного общества загружен под 100% и он 1970 года, мы в течение суток можем его поменять. Сравните с тем, если в больнице, включенной по второй категории, электроснабжение из-за нашего оборудования пропадет всего лишь на час
05.10.2017
Российская энергетическая неделя 2017
Встреча главных инженеров электросетевых компаний «Техническая и инвестиционная политика: ремонт или замена?»
Денег больше не стало, поэтому остаемся в зажатом состоянии, когда сегодняшний день заставляет заниматься уже не комплексным ремонтом, а обслуживанием отдельных составляющих подстанций, участков линий электропередач
04.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Встреча главных инженеров электросетевых компаний. Цифровизация электрической сети
Качественное и надежное электроснабжение на огромной территории пилотным проектом решить нельзя. Нужно делать все в комплексе. Нужна подстанция, еще начиная с уровня ФСК (Федеральной сетевой компании — Ред.), нужна подстанция распределительная, нужны сети, синхронизированные с этой подстанцией, нужен учет, и только тогда у потребителя будет надежное электроснабжение. Только все решения, синхронизированные между собой, могут дать какой-то эффект
05.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Презентация рейтинга энергоэффективности электросетевых компаний
Прежде всего это разобщенность информационных систем, которые в разной степени интегрированы друг с другом. Информация о схемах сети вносится вручную, зачастую в АИКах дополняется. Она есть, но при этом практически нигде не учитывается в последующем расчете потерь. А потери идут из двух составляющих — из того, что действительно теряем, и из нормы технологических или расчетных потерь. Есть вопрос, насколько правильно считаются эти технологические потери <...> какая доля технологических потерь фактически присутствует <...> Эту тему надо актуализировать, без этого понимания мы не будем знать, до какого уровня потери снижать надо, где же тот ноль
05.10.2018
Российская энергетическая неделя 2018
Презентация рейтинга энергоэффективности электросетевых компаний
В ПАО „МРСК Центра“ и ПАО „МРСК Центра и Приволжья“ успешно реализуются Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Программа энергосбережения является ключевым звеном системы энергетического менеджмента и распространяется на все подразделения Общества, вплоть до уровня районов электрических сетей. Кроме того, ее показатели включены в систему мотивации персонала, что позволяет повысить вовлеченность работников компаний в реализацию энергосберегающих мероприятий