Впервые в одну команду собрали бизнес, власть региональную, муниципальную, директоров или замдиректоров <…> Вот эта команда из пяти человек, когда сели первый раз за стол, многие даже не разговаривали друг с другом, потому что это были не друзья и не единомышленники. Например, директор градообразующего предприятия конфликтовал с мэром, потому что он сжимал свое производство, освобождал людей; региональная власть не всегда понимает муниципальную, часто бывает, что это действительно конкуренты. И если говорить, то первый модуль не разговаривали, второй модуль начали перешептываться

Сейчас активно занимаемся продвижением социального предпринимательства в моногородах. На сегодня у нас их 319. Основная задача — сделать социальное предпринимательство прибыльным, научить его организаторов, его создателей зарабатывать деньги, чтобы их бизнес был прибыльным

Мужчины, они больше склоны к риску, чем женщины, потому что у нас, никого не хочу обидеть, все-таки, в отношении семьи, в отношении детей ответственность больше

Перед нами были поставлены амбициозные задачи — 230 тыс. рабочих мест. Два года назад <…> в эти 230 тыс. никто не верил. <…> На 1 января 2018 года, за два года мы создали 244 тыс. новых рабочих мест, половина постоянные, половина временные. <…> На 1 января 170 моногородов все пять шагов благоустройства выполнили. <…> 266 моногородов на 1 января свои поликлиники привели в порядок. <…> Скорая помощь в моногорода пришла <…> 319 городов — более 400 машин скорой помощи.

Сейчас настало время поддерживать инициативы, которые, может быть, небольшие по масштабу, но действительно важны для людей, которые живут на этой территории.

Проблему взаимодействия граждан с муниципальными служащими, проблему открытости нужно решать.

Среди моногородов были более востребованы практики по социальным проектам и по вовлечению общественности. И третье направление — волонтёрство.